現代企業人力資源管理方案如何寫

現代企業人力資源管理方案如何寫

　　現代企業人力資源管理方案怎麼寫？現代企業人力資源管理方案結構主要由標題、正文、結尾三部分構成。

　　（一）標題

　　標題有三種形式：一是目標加文種，如《人力資源管理方案》等。二是名稱加目標再加文種，如《華豐集團人力資源管理方案》等。三是公文式標題，由單位、時間和文種構成，如《中石化集團2011年人力資源管理方案》等。

　　（二）正文

　　正文即人力資源管理方案的主體，由前言、主體兩部分構成。

　　1. 前言

　　前言又叫總述、引言、序言，是方案全文的總綱或概括，主要是對方案的主要內容、制定的目的、原因、背景、制定的方法等進行簡要說明或概括，類似於內容提要。也可以不要前言部分。

　　2. 主體

　　這部分是方案的核心所在，是展開人力資源管理內容的地方。主要有管理現狀、管理目標等具體內容。

　　①管理現狀

　　它主要是以人力資源管理的現狀為鋪墊，對方案成文的'背景進行必要的交代或說明。要借人力管理的現狀來真實反映人力資源管理的實際情況，並結合原有的管理目標，指出實績，交代不足，為提出新的管理方案進行鋪墊與過渡。

　　②方案目標

　　目標是方案行文的重要依據。目標明確、具體，有科學性、先進性，可以反映現代企業人力資源管理的相關規律或原理。因此，方案目標具備可操作性和持續發展性是其要旨所在。提出新的目標，才可能有明確的實施步驟和明晰的相關措施；才有可能與現行的目標取長補短進行比較、選擇、調整，也才可以明確地確定實現目標的責任人。

　　③實施方案

　　實施方案是報告的核心，是報告的關鍵部分，可以是條文式，也可以是章條式或其他形式。它主要反映的內容有：分析和把握目標，圍繞中心進行方案制定；充分運用資訊及相關資料，對相關管理資料進行運用與分析；運用系統分析等方法，在一套方案的基礎上，形成多套預案；落實目標的執行者（責任人），迅速形成執行班子、機構、體系以儘快展開工作。實施方案特別要突出具體內容、步驟、要求等，必須充分、實在、清晰、明確。

　　3.結果分析

　　結果分析在於實施方案後，對其執行情況、出現的問題等進行必要的總結和分析，指出經驗教訓，總結得失。分析的方法有對比法、演繹法、因果關係推理法等。結果分析可以在方案執行前進行預測，並以預測來推究結果分析。透過結果的分析，可以評判方案實施是否符合科學原理和管理規律，有無可比性、啟發性和前瞻性。在分析結果後，還有對新方案的及時調整、組合與預測。

　　（三）結尾

　　即交代方案成文時間、落款等。如果基本情況是清楚的，可以不要結尾。

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