工程專案時間管理應用問題論文
一、引言
輸油管線的順利執行能夠保障油田與煉油廠之間的油品輸送，從而保證煉油過程的順利進行。然而，現階段我國的輸油管線工程專案卻存在著較多的問題。一方面專案工程投資較大，但是執行效率不高；另一方面，工程專案存在一定的風險。究其原因，就是輸油管線工程專案時間管理工作出現了問題。因此，現階段有必要加強對輸油管線工程專案的時間管理，以提高輸油管線工程專案的執行水平。
二、時間管理理論的概況
對專案實行時間管理，可以保證工程專案按照規定時間完成相應的工作。時間管理的主要內容有以下幾個方面：活動時間的估計、活動的相關順序、活動的進度安排以及進度的相關控制。
透過應用時間管理理論，可以有效地實現對工程專案進度的控制。工程專案的時間進度得到了有效的管理與控制，可以有效地提高工程專案的運轉水平，進而提高工程專案的經濟效益。時間管理理論是專案工程管理工作的重要內容，做好時間管理工作，可以提高資源的分配與利用率，同時可以提高工程專案的運轉效率。現階段，伴隨著我國計算機網路技術的快速發展，我國的時間管理理論取得了較快的進步，透過計算機技術的應用，可以實現專案的計劃工作，實現工程專案進度的控制。透過這種管理方式的應用，可以極大地實現繁雜工程專案的控制，整合各種資源，使經濟效益最大化。
對專案進行時間管理之前，首先，要明確工程專案的總目標。並圍繞這一目標進行時間管理方案的.制定，在管理方案的制定上，要將總體專案分為一個個小型的工作，並進行相應的管理。其次，要對工程專案的順序進行合理的安排。在進行順序的安排時，要充分考慮到各個活動之間的關係，並採用箭頭圖示法以及條件圖示法進行相關順序的安排，保證各個活動之間不會產生衝突。再次，在進行時間管理時，要做好工程專案的工期的估算工作。在進行工期的估算工作時，一定要對整個專案工程中的各個活動進行工期的估算，再進行相關活動工期的彙總，進而得出一個較為準確的工期。最後，要做好專案工程進度的安排。在進行相關工作的安排時，一定要制定出嚴格的工程專案進度表。透過進度表的制定，可以實現專案工程全過程的時間控制工作。在進行完進度表的制定工作之後，就要嚴格按照進度表進行相關的進度控制。
現階段，時間管理理論的應用極大地提高了我國專案工程的管理水平，對工程專案的執行有著重要意義。一方面，時間管理理論的應用可以極大地提高專案工程中資源的利用率。現階段我國的許多工程專案的資源沒有得到有效利用，但是透過時間管理的應用，可以提高資源的利用率。在進行進度安排時，已經將工程專案中的各種資源進行了一定的考慮，並將資源進行了合理的安排，這樣一來就提高了資源的利用率；另一方面，時間管理的應用降低了工程專案執行過程中的風險。時間管理的應用，有效地對工程專案的進度進行控制，並在活動方案制定時考慮了各種不確定因素的影響，進而使工程專案執行過程中的風險大大降低。此外，時間管理的應用提高了合作效率，進而提高了工程專案執行的水平。
三、時間管理在輸油管線專案工程中的應用
近幾年來，伴隨著我國經濟的快速發展，我國對於油品的需求量越來越大，這就對輸油管線工程專案提出了更高的要求。但是，現階段我國的輸油管線工程中依舊存在著較多的問題。一方面，工程專案需要大量的人力與物力資源，並且這些資源在工程專案中得不到有效的利用，進而導致資源的浪費，但對工程專案來說沒有太大的意義；另一方面，工程專案的運轉過程中存在著較大的風險。
因此，要想加快我國輸油管線工程專案的發展，必須做好時間管理的應用。一方面，要對工程專案的活動資源進行科學的估計。在進行相關活動資源的估計工作時，一定要充分分析工程專案的工作人員、機械裝置以及材料等資源，並估算這些資源將用到的時間；另一方面，根據專案工程已有的資源進行工期的合理計算。在輸油管線工程專案工期的估算工作中，要將整體的輸油管線工程專案分解為一個個細小的活動，進而估計每一個活動所要用到的時間，再將各個活動進行整合，進而得出輸油管線工程專案較為準確的估計週期。在進行週期的估算時，一定要考慮輸油管線工程中各種不確定的因素，結合各種影響因素確定工期。在現階段的管線設計工作中，隨著相關技術的應用趨於完善，特別是計算機技術的應用，極大地提高了估算工作的質量，提高了估算結果的準確性。在相關估算工期工作結束以後，就要安排工作人員與施工機械進行輸油管線工程專案的工作。在實際操作過程中，要保證專案投入足夠的人力與物力資源，保證工程專案按照設計進行，進而保證施工週期。
現階段，相關估算軟體的應用，極大地方便了估算工作的質量，並提高了估算的準確性。工程專案管理人員可以利用相關軟體進行專案資源的合理安排，以提高資源的利用率。在估算工作基本完成以後，可以透過估算結果安排工程專案進度。在進度表的制度上，要詳細記錄工程專案相關活動計劃開始實施的時間與專案計劃完成的時間。隨著工程專案的不斷開展，難免會遇到一些風險，在遇到風險時，要充分考慮工程專案的最遲開始時間與最遲結束時間。另外，也可以應用最遲開始時間與最遲結束時間進行工程專案工期的計算。隨著我國輸油管線工程專案中時間管理的應用，極大地提高了輸油管線工程專案的執行質量，改善了輸油管線工程專案的現狀。因此，在以後的輸油管線工程專案中，應用時間管理理論勢在必行。
四、結束語
近幾年來，伴隨著我國經濟的快速發展，我國的工業化水平得到了顯著提高，人民的生活質量得到了改善。在工業發展以及人民的日常生活中，離不開油品的使用，因此，現階段對油品的需求量越來越大。然而，現階段我國的輸油管線專案工程的管理工作卻存在著許許多多的問題。在實際的管理工作中，提高時間管理的應用，改善我國輸油管線工程專案的現狀。
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