現代企業管理的激勵機制的論文
1.參與激勵
參與激勵是透過給予員工參與企業管理的機會，來調動員工積極性的激勵機制。毫無疑問，透過參與商討與自己命運息息相關的決策，一定會令員工對企業產生“安其天下，捨我其誰”的使命感、責任感，使員工產生或強化同企業休慼與共的情感，從而贏得他們對企業的耿耿忠心，竭盡全力為企業效勞。創立於1911年的IBM公司，之所以能夠始終領導全球資訊工業的發展、成為計算機產業長期的領導者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開放政策，即董事長、總經理及一些部門的管理人員始終敞門辦公，准許任何職工向上直接反映各種想法和建議，並給予及時的處理和答覆。因此，一個企業若要實現做大做強及持續發展的目標，那麼，創造和提供一切機會，讓員工參與管理，就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業決策、企業管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業目標與採用民主決策制等。另外，員工還可以透過職工代表大會的方式參與企業重大決策，但職工代表大會目前流於形式的情況仍然存在，需要進一步完善和健全。
2.表揚激勵
表揚激勵是透過對良好行為的讚許、獎勵，使受表獎者獲得精神或物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性與創造性的一種激勵機制。當今世界處處充滿競爭，競爭的實質就是人才的競爭，而人才的竟爭就是人的創造性的'發揮。一個人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那麼他就能克服困難，發揮出創造潛能。另外，表揚還有很大的牽動效應。雖然是對個別員工或少數員工進行表揚，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表揚者和其他員工都會受到鼓舞、教育，前者由於受到讚許，繼而激發繼續向上的行為；後者則會感到學有榜樣，行有目標，從而堅定積極向上、幹好工作的信心。實施表揚激勵時，一般應注意以下事項：第一，表揚要實事求是，內容具體，切忌空洞。要在調查研究的基礎上，恰如其分地進行表揚。不能為樹典型，脫離實際，隨意浮誇。第二，表揚要出於公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠、感情用事。該獎則獎，該罰則罰。尤其對曾犯過錯誤的員工，更不應該歧視，要與其他員工同樣對待，有時甚至需要加倍呵護；對其閃光點，要及時肯定、宣傳，使其增強信心，重新找回自我。第三，金無足赤，人無完人，管理者應注意抓主流，看長處，不要求全責備。不能要求被表揚者方方面面皆如人意，否則就會使員工的積極性受到挫傷。第四，表揚的方式有多種多樣，可靈活運用。員工的性格、氣質各有不同，應因人而異，因事而異，不可一刀切。當眾表揚、個別表揚、口頭表揚、書面表揚、直接表揚、間接表揚等均可達到調動員工積極性的目的。
3.情感激勵
現代管理理論認為，若內部顧客不滿意，就有可能發洩到外部顧客身上，也就是說，員工心情順暢是企業贏得外界口碑的重要保障。因此，管理者應重視並有效開展情感激勵，即以情感人、以愛籠人、以理服人，不斷增強企業的凝聚力與向心力，實現公共關係學所講的“內求團結，外求發展”的管理目標。情感激勵要求管理者從情感入手，對員工給予充分的信任、尊重與關愛，在可能的情況下，儘量滿足員工的合理要求，如在員工遇到困難時，適時地給予精神鼓勵和物質幫助；經常與員工談心，加強溝通，消除隔閡；組織集體活動、贈送生日禮物等。特別是對“後進員工”，既不能冷漠、疏遠、放棄，也不能訓斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的本性並非純理性的，當員工切身感受到管理者細緻入微的體貼時，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達，淡化管與被管的關係，充分釋放智力和精力，從而產生一系列積極的行為結果，如工作態度積極、勞動效率提高、超額完成任務等。另外，真正關愛員工，就應該嚴格要求他們，透過嚴格要求來表達對員工真誠、持久的愛，正所謂“嚴在當嚴處，愛在細微中”，做到這一點，就能為員工創造一個公平、有序的工作環境。這樣的環境不僅能給員工帶來愉悅的情感體驗，也能使企業的目標更容易被員工所接受。
4.批評激勵
批評激勵是一般企業經常忽視的一種激勵方法，該方法對員工的激勵作用非常明顯。如果運用得當，不僅能使人分清是非，消除不良行為，而且能化消極因素為積極因素。所以批評激勵也是一種積極的、催人上進的外部力量。開展批評激勵需要掌握一定的方法，否則會弄巧成拙，適得其反。第一，批評用語一定要恰當，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評應以說服、疏導為主，切忌壓服。要曉之以理、動之以情、和風細雨地道出批評的緣由。第二，應採取對事不對人的態度，有針對性地開展批評，不要牽三扯四，擴大批評的範圍與物件。第三，批評要以事實為依據，不能道聽途說，捕風捉影。批評是為了“治病救人”，那種為了出氣或整人的批評是不可取的。第四，要注意批評的方法、效果。能個別談心的不當眾批評，能背後教育的不公開批評，能間接教誨的不直接批評。批評的同時，還要鼓勵員工端正態度，放下包袱，輕裝前進。第五，寓批評於表揚之中。批評員工時，可以先肯定其長處，消除牴觸情緒，然後指出不足。也可透過褒獎他人，對有錯誤的員工進行暗示性批評。第六，批評要一視同仁，不管誰犯了錯誤，都應該批評，且批評的標準應當一致。特別是管理者要帶頭開展自我檢討、自我批評，這樣做可以及時發現工作中的誤斷，改變錯誤決策，將損失降到最低點。所以，管理者一旦出現失誤，就不能為“保護”面子、“維護”威信而不進行檢討。實際上向員工實事求是地開展自我批評，不但不會降低管理者的威信，反而會使員工對其更加欽佩、信服，而且也會澄清事實，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個具有自我反省能力的人，一個具有自我責備勇氣的人，才會成為一個真正的管理者。激勵機制是企業將其宏偉目標轉化為具體成果的重要手段之一。
因此，管理者應根據實際情況，把激勵的目的和手段結合起來，改變思維定式，真正建立起適應時代特點、企業特色和員工需求的激勵體系。一個企業如果經營戰略正確，再加上一個行之有效的激勵機制，那麼就能在激烈的市場競爭中永葆青春活力。
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