分析管理會計和財務會計的結合優勢論文
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注於財務部門管理，是財務資訊獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用於財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為:相同的資訊來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的資訊來源，從而確保財務資訊的準確性與統一性;相同的側重工作物件。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從物件上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向f並確保其合理性。財務會計更側重於具體事務的核算和解決，而管理會計側重於基於財務發展現狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務於財務管理，其職能目標在於透過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重於整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決於主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務範圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特徵，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決於財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務資訊的統計，而管理部門則側重於資訊的審査和管理，其目的在於對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在於財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，並且主要關注點在於制定有利於未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，並且具有與之發展相統一的目標。最後?.二者之間的工作資訊不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金執行狀況，並對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重於為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅侷限於一種形式，其取決於管理者對其自身發展_動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者採用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的資訊貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重於以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務資訊的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以後，財務資訊的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立於眾多企業中的基礎。並且，新型企業的出現使企業財務核算更加複雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，透過財務管理範圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便於做出正確的財務決策。
其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務資訊失準，財務管理水平低下，財務資訊不能完全反映出運營的`效果。而隨著我國財務制定的不斷髮展和轉型，現代的管理思想應用於財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，並注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發現二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等資訊^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，並透過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務資料的複雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利於財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，並穩妥的推進。關於如何在國企績效考核中使用大資料，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環節中的問題，基本上都能透過大資料管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常採用比較穩妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業為長遠發展所投入的研發成本。據有關權威機構調查資料顯示，當前約有75.90%的被調查企業把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大資料之後，考核目標就可以更加科學。在海量資料分析基礎上制定的目標，明顯更具有執行栓。而在瞬息萬變的市場面前，透過大資料的方式，也可以讓資料調整顯更有活力。
引人大資料之後，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大資料運算模型之後，資料運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基於大量資料上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業往往會根據自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面稽核後,參照實際現狀及歷史資料重新核定額度並下發，並制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制並兌現。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距並持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的資料進行分析加工，轉化為對公司經營有用的資料在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是資料的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，並制定相應的解決措施，先易後難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務於制定發展目標的目的在於推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，並將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函,降低運營風險，並且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,並將正確的理念應用於生產和運營，時刻確保財務資訊的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯絡，實現二者之間的結合，從而共同作用於生產和運營是財務管理發展的主要策略。現鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特徵分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，並以此為基礎進行績效考核的模式。要實現有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大資料模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業的發展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大資料模型中，可以將外在環境、產業變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的資料。
最後是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自於考核整個過程與企業生產經營活力的脫節。在這個最終環節，在弓I人大資料之後，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業的最終考核激勵本身納人到整個大資料管理之中。由於大資料管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約於具體操作的人員。因此，不斷最佳化大資料模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環。在提高國企運營效率，激發員工積極性上，引人大資料可以更加有效的避免過於主觀引發的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。
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