廣告公司發展戰略規劃
篇一：
XX廣告公司業務取得了一些成績，但距離公司發展規劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20XX年廣告創收工作，對開創市場、 運營管理有著至關重要的意義，做好20XX年廣告創收工作，對於我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識並做好今年廣告創收工作。透過XX年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今後廣告創收工作存在的實際問題，我計劃20XX年做到如下幾點：
一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑑於目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場 多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。
二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的 工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步 伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品 知識、營銷知識、投放策略、資料、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
三、衝刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博採眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法。
四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰鬥力的團隊。廣告公司20XX團隊建立目標是：樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執行。
廣告公司20XX懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創新的`思維創立廣告公司廣告業新標準!
篇二：
近況分析：1.股東渙散，沒有激情，導致團隊團隊未能形成較濃的工作氛圍；
2.部門與部門之間職能不明確；
3.推廣這塊未形成正規的制度；
4.市場專業、企劃人員的業務素質不高，推廣專員卻反執行力。
現針對公司存在的問題，結合我們的實際情況，提出以下幾個方面。
一、從內部看——提高自身軟實力
第一、 搞好管理是基礎
1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應分工，做到相互合作且流暢的完成。而不是這件事沒人管，那件事又同時有兩三個人在做，造成漏空或重複，耽誤了工作的進度。
2、工作守時管理。主要是指各項工作要準時的完成，即要求或答應什麼時候完成的工作，就必須在什麼時候或之前完成，不得拖延。
3、工作氛圍管理。主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。如果公司工作氛圍死氣沉沉，工作質量與效率自然就別期望了；如果公司則太鬆散了，整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，雖然大家是“開心”，但工作效率非常有限，這需要我們在摸索中把握個度的問題。
4、工作人性化管理。公司更需要人性化的管理。各方面應該人性化控制，人性化處理，否則以小失大。
第二、 提高服務品質是關鍵
廣告公司作為服務型企業，提供優質服務是最為基礎。如果服務品質太次，將直接導致潛在客戶的流失，使業務拓展的艱難。
提高優質服務需注意下列問題，以從根本上解決問題：
1、提高策劃能力。
商家在進行活動策劃、促銷策劃、品牌塑造等方面工作時，需要策劃人員打“前陣”，把握正確的傳播方向，把核心方式確定下來了，才是其它工作的開始。所以企劃人員在每次策劃時，在呼叫策劃庫內容的同時還應注入新鮮富有創意的血液。
2、創意和設計。創意應用於設計、文案創作、策劃創作、管理工作、終端執行等方面。優質的設計對良好的品牌傳播和創意、文案一起起著重要的作用。所以平時應該對策劃、設計進行嚴格把關。
3、優秀的執行力雖然不能一蹴而就，但我們需要慢慢的學習積累，不斷培養積澱個人魄力以及個人處理事情的思維方式。
第三、培訓是員工成長的不竭動力
我們公司員工全為在校大學生。分析一下他們的工作與發展心態，主要有兩點：一是為了提高個人能力，為自己走上社會打下良好的基礎；二是為了結交跟多的諍友，為以後自己的發展埋下良好的人脈。所以我們華洋應該是廣大員工學習交友的平臺。在此基礎上，全體員工鬥志昂揚，工作效率自然而然就跟上去了。
特此建議公司內部可以成立培訓小組，員工之間互相學習，共同提高。培訓小組可由公司股東組成或聘請學校有知名度的老師或學生進行交流培訓。
第四、科學的定位和執行
雖然我們是摸著石頭過河，但是我們應該在實踐中總結經驗，不斷調整我們自己的發展方向。（如何定位？）
科學的定位之後，還需各方面嚴謹的執行來支撐，否則定位只是空架子而已。當完成了優秀明確的定位，還需在此基礎上完成優質的策劃、設計、終端執行等。
二、從外部看——提高公司的硬實力
第一、 市場拓展——更上一層樓
1、拓寬資訊收集的渠道，多元化。尋找更多大型公司，簽訂長期協議，以尋求長遠的發展。
2、業務人員一定要提高自身的業務素養，在與商家交談時時刻注意換位思考。業務員的市場不應該侷限於自己熟悉的領域，應該努力的挖掘潛在客戶，不斷跟新開拓市場的思路和途徑。
3、專案合作完成後，與客戶保持長久的聯絡，以獲取更多的第二層客戶。
第二、企劃人員——該出手時就出手
1、策劃方案要大膽新穎，在合法合規的前提下，敢於突破，以博得商家滿意。
2、實行專案責任制，把工作落實到人，努力提高員工的執行力，公司實行能者上、平者讓、庸者下的原則。
3、優秀執行雖然屬於廣告服務的後期或末尾工作，在客戶眼中是重頭戲。因為所有的前期工作和投資，都將在最終執行中表現出來。優秀的執行在繼承了優秀的策劃、設計等工作基礎上，必將帶給客戶滿意的結果。
第三、其它成員——to be no 1.
凡是公司員工在華洋的目的都不在於錢，而是為了提高自身能力。而經歷是衡量個人能力的最好標準。因此公司成員應該積極做事，勇於擔當責任，爭取在本部門或全公司成為最好。
篇三：
一、公司背景：
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的廣東科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述 :
1.公司名稱：恆遠廣告公司（Constant club）
3.公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4.公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在透過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5.公司目標：打造代表廣東科貿職業學院大學生創業成果的視窗形象。
6.公司服務：
(1)專業化的廣告服務。
(2)個性化的業務服務。
(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務使用者利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們透過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。透過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。透過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1．市場服務：市場調查、客戶服務。
2．設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3．企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4．廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1. 推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。20XX年，中國X民將突破幾億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2.大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。
3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1.對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3.創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4.善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1.資金不足導致公司基礎建設落後。
2.作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4.知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的機率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員透過競爭選拔後定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、公司管理：
1.組織結構：由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝 設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
資訊部——經濟貿易與管理系及計算機與資訊科學系：負責與市場外圍資訊源聯絡，獲取接觸公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠端傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
2.人力資源集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生6225人，成教學生5000餘人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
【廣告公司發展戰略規劃】相關文章：