創業者必看的八個創業失敗的原因
失敗是創業者中間一個極為常見的主題，它彷彿都成了一個榮譽的勳章。但到底他們失敗的原因是什麼？美國科技部落格讀寫網採訪了八個曾經創業失敗、但現在成功了的創業者，講述之前他們失敗的原因：
1.沒有建立一個明確的目標。
團隊有個美好的想法，即鼓勵使用者堅持去做一件事，但這個產品涉及的環節太多，比如改變使用者習慣、遊戲化是必需的元素、不斷教育使用者、還要鼓勵他們社交分享，這就導致要做的太多了。
2.進入市場過早。
幫企業主學會控制社交網路運用的風險，但當時，很多企業主連社交網路的概念還很模糊。所以正確的作法倒是應該先教育企業主如何學用社交網路。
3.沒有正確控制現金流。
過度專注於自己的事業的增長，製造、售賣、增長，直到最後才發現，現金已經全部耗光了。
4.時機錯誤。
公司開始發展的很好，但商業模式是基於求職廣告，當時20xx年秋天，這類的.求職廣告很難做。
5.沒有使用者。
一個產品不會因為你覺得它有使用者就會真的有使用者，必需是使用者覺得這是一個值得做的事情才可能運轉起來。
6.僱傭了錯誤的人。
建立的公司最終反倒被員工“綁架”。所以，一定要僱傭你足夠信任的人，並學會用法律保護自己。
7.創始人之間分道揚鑣。
和兩位大學室友一起開創了公司，但是在公司發展的苦難期，他們因為自己的學業、家庭和生活都想放棄這個創業方向。
8.沒有預料到最壞情況發生時該如何應對。
一開始做的公司很成功，所以在做第二個公司時，就沒有考慮到當一個情況發生時，我們該如何做。因此，當這件事真的發生時，完全就變得很無措。
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