應屆畢業生的職業建議
最近我和同事討論了一個有趣的話題。我們回想了我們的職業生涯，以及從遠來看，我們多彩多樣的個人性格是如何對我們產生負面影響的。事實是，當從大學畢業時，我是一個令人討厭的人(有人會說，我現在還是一個令人討厭的人，但是這是題外話了)。那時我傲慢自大，而且非常尖刻，是一種非常無禮的性格。並且認為我瞭解這種個性且以此為驕傲。
曾經我習慣對更資深的員工指手劃腳，告訴他們在做錯誤的事，儘管大部分時間我都是對的，但是我沒有那種讓他們聽從我的建議的人格魅力。有一次，一位資深的工程師停下了正在進行的對話，對我說，“如果你不閉嘴，我就狠狠的揍你一頓。”我一笑置之，因為我知道他不敢，直到多年以後我才意識到那番話的真實想法：事實上那是他想做的。
從那以後我成熟了許多，學會了注意自己的言辭，並且無論別人性格多麼鮮明都尊重他。在專業的氛圍中，我會控制住我的尖刻的言辭，僅僅當和很好的朋友在一起是才表現出來。這種自我控制，以及其他許多珍貴的經驗教訓並不是我自發形成的，而是透過一路上許多朋友的細心指引形成的。如果不是他們，誰知道我的人際關係不會讓我的職業生涯短路呢。
事實上由於我接觸的人讓我覺得自己的職業生涯非常幸運。一路上由於我的經理們，我形成了我很引以為榮的不與世俗妥協的性格。不僅如此，由於他們的影響，我不僅是一個好的程式設計師，還是一個好的團隊成員和優秀的人。因為這些人如此有影響力，我時常將這些建議講給我的同事們，以至於現在我也成為了導師。
並且我發現他們的這些建議是很通用的，所以我很想將這些一路上對我很有幫助的建議分享出來。當然，由於我不太記得原話，只能將其意思分享出來，但是我相信我抓住了其重要不發。
不要做一個快餐廚師
由於公司倒閉我的第一份工作只持續了8個月。當我向我的老闆諮詢我下一步該如何做，他給了我這些建議：
Nicholas，你比你的程式碼更值錢。無論你下一步要做什麼，一定不要做一個快餐廚師。不要接受一個明確告訴你該做什麼以及如何做的工作。你需要去欣賞你對產品的遠見以及你的能力的地方工作。
這是在職業生涯中我一直牢記的建議。簡單的成為一個實施者並不好，你需要參與到主導實施的程序中去。好的工程師不僅僅是聽從指令，他們提出反饋並且和產品主管一起讓產品更出色。幸運的是，我很明智的選擇了我的工作並且沒有最終停留在一個不尊重我和看重我的能力的環境中。
自我推廣
在雅虎時，有一天，我第二位經理將我拉到一邊給了我一些建議。他觀察了我的工作並且覺得我有一點隱藏自己的能力。
你工作做的相當出色。我喜歡你的程式碼並且它幾乎不出錯。問題時別人並沒有看見。為了讓別人認可你的工作，你得讓別人知道你所做的。你得做一些自我推廣以讓人留意你所做的.。
我花了點時間理解他所表達的意思，最終我明白了。如果你工作的很出色，但是沒有人知道，那麼這不能真正的幫助你。你的經理能支援你但是這不是你的理由。組織裡的人需要了解你的價值，最好的方式是告訴他們你做了什麼。
這是我給許多同事的建議，自我推廣並不是說，“看我多麼的NB”. 它的真實意義是讓別人知道你的主要進展，或者是學到了新東西。它是向別人展示你引以為傲的工作成果。它是慶祝你的或者別人的工作成就。它是在組織中保持透明。
安靜的坐在角落中編寫程式碼的工程師經常是很神秘的，不要像那樣一樣。一封簡短的郵件 “嘿，我剛完成了新的郵件佈局，告訴我你覺得如何”就可以解決很多問題。
它是關於人的
在我早期的職業中我的職位驅動心特別強。我經常想知道我做什麼才會被升職。在與我的新的主管雅虎主頁的經理一對一的對話中，我問他需要做什麼才會被升職。他的回答現在還回響在我耳邊:
從某些程度上來說，你的技術知識已經不需要評判了，與人交際的能力才是需要評判的。
我不確定從那時起我是否收到過比這更好的對軟體工程職業領悟。他完全正確。在那時，沒有人在質疑我的技術能力。我以能寫出漂亮的高質量的程式碼並且少有問題而著稱。我所缺少的是我的領導能力。
從那時起，我見過數不清的工程師在他們的事業上被卡在一個水平上。聰明的人，漂亮的程式碼，但是卻不能高效的和別人合作讓他們處在他們所在的水平上。任何時候有人感到卡在他們的軟體職業上時，我都會重述這些建議，並且從錢的角度上來看這一直都是正確的。
這些都是無關緊要的
在雅虎我經歷過一段很挫敗的時期。也許挫敗並不能表達準確的意思，更像是憤怒。我經常和別人吵架爭論。事情變得很糟而且我不喜歡這樣。在這某一天，我問我的導師他是如何在這麼多事變得很糟時保持平靜的。他的回答是：
這很簡單。你看，這些都是無關緊要的。一些差的程式碼被提交了導致了站點崩潰。那又如何？工作不是生活的全部。這些都不是真正的問題，他們只是工作的問題。真正重要的是工作之外的事情。我回到家我的妻子在等我。這才是真正美好的。
我從麻省搬到加州之後，有一段時間很難交到朋友。工作就是我的全部，是它讓我保持理智，如果它都變糟了那就意味這我的生活也變糟了。這次對話讓我意識到我的生活中得有其他一些東西，一些可以讓我忘掉工作中遇到的麻煩的東西。
他是正確的，我轉換了思維並把它們歸類為工作中的事情，然後我的思維就變得更清晰了。我可以在工作中保持平靜並且更愉快的和別人交流。
權威，你的方向
當我在雅虎第一次被提升為首席工程師時，我和我的總裁坐在一起了解這個職位需要承擔什麼責任。我知道我更多的是一個負責人，但是成為權威這方面有些困難。我向他求助。這是他所說的：
我不能告訴你如何成為一個權威，那是你需要弄明白的。不同的人有不同的方式。你所需要做的是找出一種適合你自己的方式。我不能告訴你這是什麼，但是你的職位要求你找到它。
那年我花了很多時間觀察那些權威任務以及他們如何與他人交際。我對他們如何走路，如何說話，以及如何處理問題都做了筆記，在最終找到適合我自己的方式之前我試了許多不同的方式。我的方式是我所特有的，其他人要踏上這個權威的職位都會有他們自己的痛苦的經歷。我的優勢是我的導師在一開始時就給了我指引。
從如何到什麼
在雅虎的一次與我的老闆的對話中，我問他，對我在這個新職位上的期望是什麼。他回答說：
關於這一點，在你的職業生涯中，你已經回答了這個問題，“如何？”正如，我們會告訴你需要做什麼，你弄清楚如何做到這一點。不過，在這一點上，你需要回答的問題，“什麼？”我期待著你來告訴我需要做什麼。
那些的意見，我的導師使我想起了我在高中時的表演中學到的一個教訓：沒有人知道你是在表演。如果你緊張，但表演的像你不緊張一樣，那麼人們就不會知道你緊張。領導力也一樣。有句老話說，在沒成功之前先裝作成功。從這一點上，我從來沒有靜靜地坐在會議。我確信我只去需要我參加的，然後我才會參加。
讓他們贏
我經歷了一個特別的時期，這段時期有許多關於團隊的爭論。我很自豪的用權威的力量結束了這些爭論。我有一個“我的裁決是最終決定”的心態，我的經理注意到，並給了我這塊忠告：
我看到了很多的爭論，我看透過你的推動有不少的正確的結果。我知道大部分的時間你是正確的，但是時不時的讓他們贏。挑選那些真正對你重要的並且推動它，而去放棄其他的。沒有必要每次爭論都贏。
最開始我很抵制這個忠告。我大部分時間都是對的，為什麼咬讓其他人贏得爭論。但是，當我開始相信他的直覺時，我開始放手一試。結果是，爭論更少了。人們覺得沒必要一定要勝過我，相應的，我也更好的能確認那些我不需要太關注的事情。我把我的主要精力放在重要事件上，其他的讓其他人去處理。所有的談話緊張度頓時降了許多。
結論
回過頭看剛出校門時性急的我，我的職業可能走上不同的方向。我被那些不得不與我打過交道的人認為是一個不滿現狀的人，聰明且很難應付。如果不是一路上這些朋友導師，以及一些早期職業生涯中丟面子的失敗，我的人際交往能力就不會像現在這樣了。
這些天，我時常尋找那些比我更有經驗的人並且尋求建議。我或許不會再犯大的明顯的錯誤，但是我很想從那些我信任的人中找到有見識的見解。
在雅虎的那五年是我職業中最具變革性的，我工作中有大量的有趣的問題，不僅如此，在公司中我很幸運遇到了極好的經理和其他導師。如今，無論是工作中還是真實生活中，我能變成如今引以為豪的自己都要歸功於這些對話。
如果要我給你職業生涯中最重要的一個建議，那麼將是：發現那些工作中某方面(技術，組織等)強於你的，加入他們。如果你能經常和他們吃午飯或喝咖啡，從他們那兒獲取大量的經驗和教訓。那麼你的職業生涯中，甚至你的生活，最終都可能會變得更好。
【應屆畢業生的職業建議】相關文章：