不當職場小透明,提升影響力小技巧
在任何一種境地下，都有事可做，都不是絕境。
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橙子姑娘是他們團隊裡唯一的90後。她在一家做事方式老派的公司工作。
雖然周圍同事能力素質都挺強，也都樂於聽她這個職場新人的想法，但她漸漸發現，有些事情和這些都沒什麼關係。
比如她做一部分品牌推廣工作，和大家收集一些在社交媒體營銷渠道上用的宣傳文案，發現收過來的都是千篇一律的模式。
拜託，有些文案已經用過一百回了好嗎？甚至有時候換什麼品牌看起來似乎都不違和。
而且最重要的是，社交媒體營銷渠道根本不太適合這些看起來土土的文案啊！每家都在絞盡腦汁貼合年輕人的喜好，嘗試用他們的語言溝通，可是同事交上來的這些文案還是原來那種風格。
她也不是沒有和大家提過，要寫得生動活潑一些，這樣才會吸引人點選。同事也有嘗試過，她拿到手裡一看，能看出有嘗試，但還是找不到感覺。
這種情況下，她只好把一些文案重新寫一遍。經她改寫的文案表現不錯，點選都高了。但是她的苦惱是：這些來來回回改寫的過程加重了自己的工作量啊！
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橙子姑娘和我吃飯聊起來這件事的時候，我問她：那你有沒有想過，把你改寫的這些總結一下，給大家做一次培訓呢？
橙子說，她有想過這件事，但是和其他團隊的90後聊過，大家都表示，跟上時代這件事，是一種sense。就靠一次培訓或者分享，很難改變大家的說話方式或者寫文案的語言。
我表示理解，同時對她們說的這個事實感到時代的殘酷：表妹發的朋友圈裡的文字，我雖然都能明白什麼意思，但絕對不會用這種方式去說話的。（此刻心情：）
我問橙子，這種情況下，如果你什麼都不去做的話，影響不了任何人，所有問題仍然存在，你也依舊每次要改文案，但其他人並不知道你的苦惱。如果說一次分享沒有用，你覺得多幾次會不會有效果呢？
她想了想，說，那我講什麼呢？
我幫她分析：既然大家其實也都願意去聽你的想法，說明本身也不抗拒變化，可能是大家形成了思維定勢，也不知道該怎麼去做。你說到要大家寫得活潑一些，但可能他們覺得的“活潑”和你們現在覺得的“活潑”語言風格不一樣，你需要讓他們多瞭解一些你們的語言和想法。
橙子點了點頭。
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我繼續從另一個角度分析：我的培訓師曾分享過一組概念——“關注圈”和“影響圈”，是7habits那本書中提到的。它們之間的關係如下圖所示。
你平時關注的事情是你的“關注圈”，比如天氣、房價、社會新聞、明星八卦等等；你能影響到的事情是你的“影響圈”。影響圈之外的那些事情，是我們目前難以影響和掌控的。
如果你平時總是盯著關注圈，也就是你不能掌控的這些事情上，你會覺得自己沒有什麼能做的，這樣漸漸你的影響能力就會變弱。
僅僅站在制高點指指點點，而什麼都不去做，是輕鬆的，代價就是影響圈變小。
舉個例子，北上廣房價高，但如果只是發洩心中不滿天天在網上抱怨而什麼都不去做，最終就是自己對“房價高”這件事情無可奈何。
我們要做的，是要將注意力放在自己的影響圈上，關注自己在任何情況下能做點什麼，轉換成這種“alwayshavechoice”永遠都有選擇的思維方式。
還是房價這個例子，這種情況已經出現了，去思考我能做些什麼？你可能會想要去提升能力換一份薪水更高的工作，也可能會想新的開源節流的方式，甚至會想要不買房子了換一個國家生活。
這樣都比你要把注意力放在關注圈好得多。因為關注圈和影響圈之間的關係是動態的，當你努力做事情擴大自己的影響圈的'時候，你之前關注但是影響不到的事情，可能就會轉為你影響範圍之內的事。
說到你這件事，我和橙子說，如果你選擇不做，沒有人會指責你，你影響不到任何人，別人也沒有改變，那之後事情就會是一成不變，你依舊累半死，也沒有施加自己的影響力。
如果不去試圖撐開你的影響圈，慢慢你會發現能夠影響的東西越來越少。
要知道，職場中，影響力是Leadership（領導力）的一種體現，領導力不是簡簡單單一個經理頭銜給你的。
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橙子姑娘是個聰明也有執行力的姑娘。
在和我聊完之後，她回去做了一件事情，主動和老闆要求定期給團隊成員分享一些關於90後和00後的分析報告，並且平時整理了一些90後常用的語言還有一些梗，用工作中的文案來舉例子。
我問她反響如何？
她說，大家都很喜歡這個環節，每次都討論得很熱烈，之後大家也注意學以致用。老闆也很喜歡這樣的方式，提到說大老闆們也應該很喜歡，讓橙子每期整理出來發給整個團隊，並且抄送大老闆。
所以只是轉換了這種看待問題的方式，她就擴大了自己的影響圈，並且還增加了個人曝光呢。
不當職場小透明，就要試著想想，即使在不利的情況下，我還能做的是什麼？
用這種方式，試著擴大自己的影響圈。
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