關於酒店客房收入會計核算論文
一、酒店財務管理的特殊性
酒店的固定資產主要包括房屋設施和其內部元件，客服設施裝置，其商品的色彩更明顯。同時，固定資產新舊、優秀和便利程度對酒店的經營管理活動起著十分重要的作用。由於酒店的固定資產從財務的覺度說有規定的使用年限，所以每年的折舊計提的量就會比較多，這就無形中增加了酒店的運營。流動資產包括現金、短期投資、應收票據、應收賬款、存貨和其他資產，因此，酒店必須做出合理的融資政策，以確保流動資金的良性運轉。同時，酒店資產改良的決策必須是科學和可行的，必須是各項綜合財務指標相結合，以確保各部分資產得到改造和更新。
二、酒店客房收入中會計核算和控制的策略
(一)加強對預定客房保證金的管理
客房預訂後，要請客人先付訂店保證金。如果客人是在特殊的情況下取消訂房，酒店將按照有關規定收取違約罰款，以有效保證酒店的利益。如果預定按期實現，酒店的客房管理人員將訂店保證金轉移到客人房間居住費用就可；客人離開酒店的客房結算費用時，只需要支付扣除訂店保證金後的費用就行。如果客人沒有按期到預定酒店客房住宿，要求退還已經繳納的'訂店保證金，酒店只要根據返還的某些規定退回訂店保證金的一部分就可，剩餘作為酒店的經濟補償。如果取消預訂，酒店預訂部應當填寫訂店保證金退款審批單，然後送領導審批，批准生效後到酒店財務部門領取退款，併發給客人。
(二)加大對入店者的管理力度
入住酒店的客人一般分為個人零星散客和團體遊客。管理這兩種客人，酒店應當進行區別對待。個人零星散客到店後，應首先到前臺登記。倘若是已經預定的客人，也應當調取預留的相關資訊，核對正確後才能入住。倘若是沒有預定的客人必須填寫登記表，明確告訴客人自己入住的房間的價位，前臺收銀人員應當知道客人結算是以現金，還是轉賬或信用卡結算。為了確保酒店的公共財物不被損害，需要對零星入住的散戶，收取一定金額的押金，對每位散戶，酒店收取的押金必須是統一的標準。個人散戶完成這些步驟後，方可入住酒店。團隊因為有更多的人，他們在抵達酒店之前，酒店應該是已經和領隊協商好，到達後，酒店預訂部門應當和領隊對入住人數和房間安排進行核對，然後房間卡可以傳送到領隊就可，由領隊負責分發房卡，辦理入住。
(三)加強客帳消費賬戶的管控
客人辦理入店手續的同時，總收銀臺應當為客人創造獨立和唯一性的客戶賬戶，即消費者的賬戶，讓客人在酒店的所有消費都登記在客人的消費賬戶裡面。如果酒店條件允許，應該是整個計算機線上聯網結算，當住店客人拿著房卡，在酒店消費的每一個地方消費時，服務員應隨客房卡號和消費金額一起填入酒店的手工賬單，經客人證實簽署並及時輸入到客戶的消費賬戶中。一般酒店規定，入住12:00前退房，12點多到18點前，額外的加收半天房費，18:00後收取一整天的房費，總收銀臺在計算客戶房費時候，系統會自動提示收銀員收取延遲退房的客人的房費，減免部分應由有權通知的領導人簽署批准。對於夜審前提前退房結賬的客戶，收銀員應採取手工記賬方法，將這位客戶所有的費用錄入電腦裡客人獨立的消費帳戶中，以正確反映實際的客房費用和其他消費費用，而且還需要及時通知酒店各業務部門，弄清楚客人是否還有未結算的消費賬單，以防止跑帳發生。
(四)建立核查制度
酒店管理和其他企業不同，是因為酒店的收入隨時都在發生著變化，而且各個營業部門的時間也不一樣，這就無形中使核查驗證工作增加了困難。為了方便稽核酒店的營業收入統計，稽核時間會在午夜12點後進行。在核查驗證中，應當從酒店管理系統中翻出酒店客房收入表和客人名單，仔細檢查核對，各項收入應該全部核對無誤才是正確的稽核完畢。
三、結束語
總之，酒店的基礎設施的好壞主要由客房體現出來，客房是酒店的收入的主要來源。因此，加強客房收入的管控不僅是酒店的財務管理的基本功能，也是酒店財務管理的必要構成部分。只有加強控制客房收入，才能保護酒店財產和經營成果的安全性和完整性，確保酒店財務管理有序和高效開展。
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