部門經理的職場生存之八誡
部門經理，有的企業稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經理屬於單位的中層幹部；從許可權上來說，部門經理從管二三人到幾十人不等。當然，有的部門經理是光桿司令，手下一個人沒有；也有的部門經理能管幾百人甚至上千人，比如某跨國公司事業部的經理。部門經理做得好的，能成為副總直至CEO；做得不好的，則被貶為平民甚至捲鋪蓋走人。部門經理每天都要面對上司與屬下，上通下達。做得好與不好，除了業務水平之外，在管理藝術與人際關係上，也是大有學問。以下八誡，便是對部門經理的忠告。
一、認清自己的位置。在一家普通的公司中，部門經理無疑是公司的中層幹部。但同樣是部門經理，許可權大不相同：在軟體公司中，技術開發部經理儼然是公司高層；在銷售公司中，市場開拓部經理一言九鼎；但在製造類企業裡，內刊編輯部主任只是企業的附屬。因此，一個部門經理認清自己的位置便至關重要。在銷售類公司中，技術經理與市場開拓部經理叫板，無疑是“螳臂擋車”；在媒體企業中，後勤部經理跟內容部主任說同樣一句話影響卻根本不同。
二、深刻認識企業文化，確定管理風格。在一般人的印象中，企業文化是很遙遠的事，似乎只有上了規模的大企業才有自己的企業文化。其實不然，一家只有十來人的小公司，從它誕生的那一天起，就有了自己的企業文化。一般來說，在生產製造類的企業中，流水線操作，精密、嚴格、按部就班是企業文化的鮮明特色；但在IT類企業中，企業文化的要義是張揚、個性、天馬行空的創造力，甚至是不按時上班的彈性工作制。做好部門經理的關鍵之處，是深刻認識自己所處的企業文化。難以想象，一個天性散漫的人，能在流水線上做好主管；同樣難以想象，一個刻板、按部就班的人，能在IT類企業裡取得大的成績。
三、牢記屬下的支援，是升職的關鍵。在有些人的印象中，做好部門經理的關鍵是要做好老闆安排的工作，討老闆開心。這很有道理，但也不盡然，更多的時候，屬下的支援，是升職的關鍵。筆者曾在一家IT公司，親眼目睹了某部門經理的遭遇。一開始，她因一絲不苟、堅持原則而獲得公司高層的一致好評。本來，這些做法不能算是缺點。但在手下眾員工的眼裡，該部門經理的做法與其他部門經理卻非常不協調，與公司的整體氛圍也嚴重不符。大家得出結論，這個經理太苛刻了，最後，大家聯名給董事長和總經理寫信，要求撤換該部門經理。其他部門經理，也默許此建議。最後的`結果是，眾怒難犯，公司高層經討論後，撤換該部門經理了事。
四、對屬下要關心，但不能失去原則。正因為屬下的支援，是部門經理職涯發展的關鍵，所以要對屬下關心。但這種關心，不能失去原則。如果到了稱兄道弟、勾肩搭背的程度，要實現真正意義上的管理就難啦。寬嚴有度，才是一個部門經理對屬下應有的態度。
五、正確對待來自上司、屬下的批評和建議。如果認為他們批評錯了，就要堅持原則。堅持，會使自己贏得真正的尊重；如果結果證明自己堅持得正確，更能得到敬服。相反，一旦發現自己錯了，就要竭盡所能去彌補，動作要快。
六、每個月至少要有一個新的創意。一個部門經理要做得長久，或是要有更大的發展，每個月想出一個有價值的創意是必要的。即使這個創意不能付諸實施也沒有關係，只要是真正的創意，就能引起上司和屬下的注意和尊重。
七、永遠牢記，部門裡的融洽氛圍是難能可貴的。不論是在傳統的製造企業裡，還是在現代IT公司中，部門裡氣氛的融洽程度，是判斷部門經理做得是否成功的一個重要指標，不論部門的整體氛圍是嚴肅還是輕鬆，部門經理都應該找到一個融洽的結合點。一個部門中，如果大家都互相算計、勾心鬥角，那部門經理無疑是失敗的。連個小部門都管成這樣子，很難相信他會有更大的成功。
八、勇於負責，承擔起部門經理應負的責任。自古以來，敢於承擔最大責任的人，才有可能獲得最大的成就。一個不敢負責，有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一乾二淨的人，有可能在某段時間裡風光無限，卻永無可能到達更高的位置、承擔更重的責任。因為他從一開始就不想擔負這樣的擔子。
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