技術部年度工作計劃範文
篇一：技術部年度工作計劃
技術部主要負責網站版面的更新，各類廣告的製作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月：
維修辦公室電腦，連線網線，方便宣傳中心成員辦公。
維護網站的正常執行，協助宣傳中心的各項活動。
xx年10月：
組織技術部培訓，方向有：Dreamweaver網頁設計、asp網站程式編寫、Flash製作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容後開通，招版主。
xx年11月：
閱讀青年園地網站原始碼，熟悉網站結構
xx年12月-20XX年6月：
組織技術部繼續培訓，並根據需要適當更新網站頁面樣式， 最佳化後臺程式。
武漢工程大學大學生宣傳中心 青年園地網站
技術部
xx年09月22日
篇二：技術部20XX年度工作計劃
新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的介面工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2013年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部資訊的準確性，各種工藝及異常資料層級把關稽核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，透過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，透過互審的形式來保證圖紙及資料的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照
ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四.2013年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達到70%。
3.年度改進專案必須3項以上。
4.工裝／裝置定期維護保養完成率≥98%
5.新產品過程開發完成率≥96%
6.工裝製造不良率≤3％
7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。
8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。
五、20XX年具體計劃如下
1. 新樣品開發：據20XX年年度開發結果（平均56.7只/月），在2013年新樣品開發計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品
而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由於明年的重點是三角臂專案，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2
2. 工藝圖紙方面：據2012年新工藝編制結果（163份/月），在2013爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。
3. 產品圖紙重新整理方面：
（1） 對於老產品圖紙重新整理爭取在2013年把大部分現場生產要用
到的老圖紙重新整理修訂完畢。
（3） 明年對重新整理圖紙先進行量化試執行，以提高技術員的積極
性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
（1）、據工裝組20XX年製作結果486付（平均每月40.5副），20XX年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20XX年共製作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20XX年開發225副左右（其中三角臂爭取開發20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新規範和整理，並且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由於工裝模具問題而給生產帶來的不便。
5.樣品製作和樣品管理方面：
（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對於銷售部的樣品訂單儘量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）、對於寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳並留樣一隻，以便作為生產時的參照。
（3）、對於客戶寄過來的樣品嚴格按程式檔案要求對其進行維護保
管，並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。
6.日常工作方面：
（1）、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脫及時處理。
（2）、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。
（3）、做好和各部門的介面工作，統一對過程控制的`認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的相簿能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2013年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。
技術部
20XX年12月25日
篇三：技術部年度工作計劃
20XX技術部年度工作計劃 技術部主要負責網站版面的更新各類廣告的製作辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。 xx年9月 維修辦公室電腦連線網線方便宣傳中心成員辦公。 維護網站的正常執行協助宣傳中心的各項活動。 xx年10月 組織技術部培訓方向有Dreamweaver網頁設計、asp網站程式編寫、Flash製作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片 重新劃分《飛翔論壇》的板塊整理論壇內容後開通招版主。 xx年11月 閱讀青年園地網站原始碼熟悉網站結構 xx年12月-xx年6月 組織技術部繼續培訓並根據需要適當更新網站頁面樣式 最佳化後臺程式。 武漢工程大學大學生宣傳中心 青年園地網站 技術部 xx年09月22日 2012技術部年度工作計劃的延伸閱讀如何制定新年度工作計劃 不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項應該要藉這個機會 重新檢視自己的職場生涯規劃。研擬工作計劃的目的一方面是在跟主管溝通下年度的計劃另一方面也是作自我檢討。在內容上對主管而言你是在設定明年預計達成的工作目標對自己而言是在設定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步是事先了解公司的年度目標。 別忘了公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內容時通常是在貫徹公司由上而下的年度目標因此你必須先仔細瞭解公司的年度目標這點很重要卻總是被忽略。另外你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長是學習是薪水還是發展另一項專才如果你想要的是學習新技術你的工作計劃就必須加入學習計劃如果是想增加收入就必須研擬增加業績的計劃或是調換部門的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個人的年度目標你在研擬工作計劃時才不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰性 接著研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。如何避免好高騖遠設定合理的目標呢多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點於是建議可以找你的家人、好友或是較熟的同事與主管請他們檢視你設定的目標是否太過理想研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點為什麼要具有挑戰性主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標他會期待你在未來的一年無論在工作上或學習上都能有所突破所以雖然要避免好高騖遠但也得設定自我挑戰的計劃。 目標數字化、行動具體化 有了上述的準備與調整接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟1.目標數字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義所以要把工作計劃的目標與內容數字化例如時間化、數量化、金額化。甚至連學習計劃都可以數字化例如你預計花費多少時間學得某類技術或透過某項認證。2.行動具體化 有了數字化的工作目標還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略除了讓你在落實目標時有依循的步驟另外也會讓主管更相信與支援你的工作計劃。3.學習計劃 你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的專案。學習計劃應該清楚的包括學習專案、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益以及希望公司給予的協助。4.與主管面對面溝通 我強烈建議完成工作計劃後你一定要面對面地與主管溝通而不是隻用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處是你可以透過主管的表情與肢體動作更清楚瞭解主管對你的各專案工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會告訴主管你的中長期目標例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門或是3年內希望擔任主管職等請主管針對工作計劃與學習計劃給予建議。總之不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項應該要藉這個機會重新檢視自己的職場生涯計劃。
篇四：20XX技術部年度工作計劃
網路技術部20XX—20XX年度的工作，將在學院團總支學生會的領導下，充分發揮部門的技術優勢，立足於學院網站的日常維護和技術支援，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。 年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想。現具體介紹如下：
一、基礎建設和日常工作
部門的基礎建設包括電子
郵箱註冊、公共交流平臺（部落格、空間、qq群）註冊等。目的在於充分利用豐富的網路資源，實現部門建設的網路化、資訊化，改善工作學習環境，提高效率。
日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支援，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的資訊保安和全時域暢通，本部門將對網站的軟硬體裝置進行定期檢查和維護，發現問題及時處理，並在突發問題出現時迅速處理，最大程度上保障網站的正常執行。
二、優秀人才選拔
優秀的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排，在09屆同學中發掘一批有潛力的優秀同學充實部門隊伍。初步規劃，新幹事將包括技術幹事和組織幹事，著重突出他們的技術優勢和組織協調優勢，以實現部門人才結構的最佳化。 為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供絡建設維護知識的機會和舞臺，並培養和選拔一批優秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑑學習科技實踐部“創新實踐論壇”和學團工作辦公室資訊中心新成員崗前培訓的先進經驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。
三、學習交流活動
除了日常的網站維護工作外，本部門將在課餘時間組織同學們進行系統的技術學習和交流，透過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業網站維護軟體的應用和區域網組網等網路維護的技能。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網路協會共同協調組織。
四、學院網站更新的初步設想
在資訊時代，網路已經成為人們生活中越來越重要的一部分。網際網路以其資訊量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發展學院站原有優勢的基礎之上，進行適當的改進和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛徵求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新，使其成為一個“學院資訊的釋出平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1.面向全院師生，進行廣泛的意見徵求
2.網站目標定位和初步規劃
3.招募網站建設人員
4.分工合作，完成多方案的初步設計
5.公佈設計方案，修改最佳化，確定最終方案
6.網站全面建設，除錯
7.網站維護、升級
以上為本部門的年度工作計劃。由於本部門成立時間較短，工作經驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
篇五：20XX年技術部部門規劃
一、部門現狀
透過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：
1、開發人員少且個人能力參差不齊；
2、部門管理制度的監管力度不夠；
3、缺少激勵團隊持續學習的機制。
二、部門建設
部門建設分為兩個主要部分：
擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞專案建立各個具有研發、實施能力的軟體開發團隊。
1、擴大部門規模
擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。 招聘崗位：PHP軟體工程師、SEO部門主管、UI/AI設計師。
2、部門結構
由於行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對專案及行業的瞭解，部門結構如下
三、部門管理方向
1、 崗位職責、任務的細分和明確。
2、 計劃的監管和督辦。
3、 上游資源整合的合理利用。
4、 專案實施、交付、善後等工作的組織和落實。
5、 客戶檔案的建立，維護。
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