關於註冊會計師之財務成本管理的練習題及答案
1、單選題
下列關於利潤表的說法不正確的是( )。
A.利潤表預算是按照權責發生制來編制的
B.利潤表預算是按照收付實現制來編制的
C.所得稅專案的金額通常不是根據利潤總額乘以所得稅稅率計算出來的，而是預先估計的數
D.“銷貨成本”專案的資料，來自產品成本預算
【答案】 B
【解析】利潤表預算要注意按照權責發生制來編，而且所得稅專案的金額通常不是根據利潤總額乘以所得稅稅率計算出來的，而是預先估計的數。因此選項A、C正確，選項B不正確。“銷貨成本”專案的資料，來自產品成本預算，因此選項D正確。
2、多選題
某公司2016年1~4月份預計的銷售收入分別為100萬元、200萬元、300萬元和400萬元，每月材料採購按照下月銷售收入的80%採購，採購當月付現60%，下月付現40%。假設沒有其他購買業務，則2016年3月31日資產負債表“應付賬款”專案金額和2016年3月的材料採購現金流出分別為( )萬元。
A.148
B.218
C.128
D.288
【答案】 C, D
【解析】本題的主要考核點是資產負債表“應付賬款”專案金額和材料採購現金流出的確定。
2016年3月31日資產負債表“應付賬款”專案金額=400×80%×40%=128(萬元)
2016年3月的採購現金流出=300×80%×40%+400×80%×60%=288(萬元)。
3、多選題
某批發企業銷售甲商品，第三季度各月預計的銷售量分別為2800件、2200件和3000件，企業計劃每月月末商品存貨量為下月預計銷售量的20%。則下列各項預計中，正確的有( )。
A.8月份期初存貨為440件
B.8月份採購量為2360件
C.8月份期末存貨為600件
D.第三季度採購量為2960件
【答案】 A, B, C
【解析】第三季度採購量不僅取決於銷量，還要取決於期初期末存量，根據題目條件無法確定出第三季度的期末存量，所以選項D錯誤。
4、多選題
某公司購貨貨款當月支付60%，次月支付30%，再次月支付10%。2015年第三季度各月預計購貨量為200萬件，300萬件和260萬件，產品購貨單價為10元/件，則下列計算正確的有()。
A.8月末應付賬款餘額為1400萬元
B.9月購貨現金支出為2660萬元
C.8月購貨現金支出為2660萬元
D.9月末應付賬款餘額為1340萬元
【答案】 A, B, D
【解析】選項A：8月末應付賬款餘額=7月購貨金額×10%+8月購貨金額×40%=200×10×10%+300×10×40%=1400(萬元);選項B：9月購貨現金支出=7月購貨金額×10%+8月購貨金額×30%+9月購貨金額×60%=200×10×10%+300×10×30%+260×10×60%=2660(萬元);選項C：8月購貨現金支出=6月購貨金額×10%+7月購貨金額×30%+8月購貨金額×60%，由於本題沒有給出6月購貨金額，所以這裡是不能計算出來的;選項D：9月末應付賬款餘額=8月購貨金額×10%+9月購貨金額×40%=300×10×10%+260×10×40%=1340(萬元)。
5、多選題
下列關於定期預演算法與滾動預演算法的說法中，正確的有( )。
A.定期預演算法的預算期間與會計期間在時期上配比
B.滾動預演算法能夠保持預算的持續性，有利於考慮未來業務活動
C.滾動預演算法分為逐月滾動、逐季滾動、逐年滾動和混合滾動
D.定期預演算法利於前後各個期間的.預算銜接
【答案】 A, B
【解析】採用定期預演算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便於依據會計報告的資料與預算的比較，考核和評價預算的執行結果。但不利於前後各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程的預算管理。所以，選項A正確，選項D不正確;運用滾動預演算法編制預算，使預算期間依時間順序向後滾動，能夠保持預算的持續性，有利於考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標;使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控制作用。所以，選項B正確;採用滾動預演算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。所以，選項C不正確。
6、多選題
零基預演算法是不考慮以往期間的費用專案，在運用零基預演算法編制費用預算時，具體步驟有()。
A.分析預算期各項費用專案，預測費用水平
B.劃分費用支出的等級並排列先後順序
C.按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標
D.分析基期各項費用的合理性
【答案】 A, B, C
【解析】運用零基預演算法編制費用預算的具體步驟是：
(1)根據企業預算期利潤目標、銷售目標和生產指標等，分析預算期各項費用專案，並預測費用水平;
(2)擬訂預
算期各項費用的預算方案，權衡輕重緩急，劃分費用支出的等級並排列先後順序;
(3)根據企業預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。
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