你距離優秀管理者，還差這六點！
管理者是指在組織中直接指導和監督他人工作的人，優秀的管理者，不僅能夠很快很好的實現團隊的目標，還能夠得到同事的尊重和認可。那麼要如何成為一名優秀的管理者呢？你距離優秀的管理者還差幾點呢？下面一起來看看！
慧眼識人
作為一名管理者，能夠很好的識人對企業的發展有著舉足輕重的作用。有句話說得好，治理一個國家也好，管理企業也好，得一人而得天下，失一人而失天下。因此，管理者不要盲目的選人，而是要睜大自己的眼睛，真正識別人才。
知人善任
作為優秀的管理者不僅要會選擇，還要會用人。如果管理者在用人方面能夠知人善任，用人所長，不會根據自己的`喜好來用人。讓下屬做最適合自己做的事，給下屬一個能充分發揮的舞臺，那麼不但會提高下屬的工作效率，還會使自己的團隊形成了強大的凝聚力。
關心員工
在職場中，員工所面臨的壓力是與日俱增，於是作為管理者給員工適當的關懷，是有利於構建和諧企業。如果管理者關心自己的員工，那麼不僅可以提高員工的工作積極性，還可以降低員工由於工作帶來的焦慮之情，降低離職率。優秀的管理者也會關心員工的夢想，而不僅僅是把員工當做是完成工作的工具。
鼓勵員工
優秀的管理者懂得如何運用激勵機制來提高公司的業績，鼓舞人心。鼓勵員工更加盡心盡責的為團隊為工作而效力，從而為公司創造出了更高的利益，從而實現自己的價值。反之，則會浪費公司的資源，浪費員工的能力，從而來增加公司的運營成本。
科學裁員
隨著市場競爭的日益激烈，裁員這個詞離我們並不是那麼的遙遠。但是如何沒有做到合理的裁員，安撫員工的情緒，那麼肯定是不好的。於是優秀的管理者在裁員方面，首先是會明確裁員的目的，來進一步確定裁員的範圍，做到有規劃，科學的裁員。
時間管理
作為管理者是很忙的，有時候不單單要花費較多的時間來處理團隊中的事情，還要中斷自己的工作去處理緊急的事務。但是優秀的管理者是會合理的對自己的時間進行管理，合理的安排自己的工作，在處理事務時要按照重要性以及緊急性來分類，先做重要又緊急，然後做重要但不緊急，其次做緊急但不是重要，最後做不重要也不緊急。
管理者是一家企業中最寶貴的資源。優秀的管理者，可以讓公司的效率事半功倍，可以讓下屬對其信賴。想要成為優秀的管理者，從現在開始就好好努力吧！
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