績效考核表格式模板
績效考核表
姓名職務部門部主管
出勤
獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分
加扣分
4．1自評——請被評估者自行填寫評估期間下列各項之事實，以供評估主管參考（下列欄位不夠使用時，請以附件處理）。
1）估期間主要工作職責與目標：
2）估期間主要工作成果：
3）評估期間須改進之事項：
員工簽名日期
4．2主管考核——請評估主管參考A欄被評估者所寫之事項，具體描述被評估者於評估期間這主要工作成果（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。
4．3請評估被評估者於評估期間以下績效因素之各項表現：
分類評價內容滿
分自評主管經理決
定工作態
度1很少遲到、早退、缺席，工作態度認真10
2細心地達成任務5
3做事敏捷、效率高5
4具備專業知識、能應付顧客的需求5
5不倦怠，且正確地向上司報告5
基礎能
力6精通職務內容，具備處理事務的能力5
7掌握職務上的要點5
8正確掌握上司的指示，並正確的轉達5
9嚴守報告、聯絡、協商的'規則10
10完成預定業績目標5
業務熟練程
度11能掌握工作的前提，並有效地進行5
12能隨機應變10
13經驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見5
14善於與顧客交涉，且說服力強5
15可以自已做新的工作5
責任
感16樹立目標，並朝目標前進5
17有信念，並能堅持10
18有開拓新業務的熱心5
19預測過錯的可能性，並想出預防的對策10
協調
性20做事冷靜，絕不感情用事5
21與他人協調的同時，也朝自已的目標前進5
22重視與其他部門的人協調5
23在工作上樂於幫助同事10
24盡心盡力地服從與自已意見相左的決定5
25有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人10
自我啟
發26熱衷於吸收新情報或知識10
27有進取心、決斷力5
28積極地革新、改革5
29即使是自已分外的事，也能企劃或提出提案10
30以長期的展望制定目標或計劃，並付諸實行10
評價分數合計200
注：表中資料僅供參考，應根據具體情況調整
4．4綜合評定——請綜合B、C兩欄之結果，並比較相同職級群組員工之績效，評定被評估者之整體績效：
績效類別說明
A．特優：持續且大幅超過要求標準；
B．優秀：持續超過要求標準；
C．良好：持續達到且偶爾超過要求標準；
D．尚可：能達到要求標準；
E．待改進：尚未能達到要求標準，需加強改進；
初評主管：複評/評定主管：
4．5請主管寫出被評估者未來應改善與應加強之事項，以協助被評估者增進工作績效及成長，本欄填寫完全成後評估主管應與評估者面談，並告知績效類別（本欄位不夠使用時，請以附件處理）。
員工簽名日期
舉行正式會議改進績效
一、確定日期、時間會議日期：月日星期
開始時間：
預計結束時間：
二、確定地點
三、確定人員
四、確定議題、議程議題一：（時間）
議題二：（時間）
議題三：（時間）
議題四：（時間）
議題五：（時間）
五、準備相關檔案與資料
（參考資料報表、檔案等）議題一：
議題二：
議題三：
議題四：
議題五：
六、事前通知與聯絡
確認人員出席情況
確認與會者瞭解會議議題、議程，有必要時提供相關資料
收集與會者會議要求與相關檔案定書
…………
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