探究如何加強投資專案的財務管理
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根據2009年底中央經濟工作會議的核心理念“保增長、調結構”，結合南京市提出的“轉型發展、創新發展、跨越發展”的總體要求及集團“打造成多元化、區域性、立體式的企業航母”的總體戰略，公司將定位由投資經營服務型企業向投資收益型企業轉變，力爭成為集團二級投融資平臺。截至目前，公司對外股權投資累計達到3.2億元，年投資收益約4000萬元，投資範圍涵蓋房地產、金融、能源和創意文化產業，投資方式以參股為主，控股為輔。
在“十二五”期間，公司將依靠自身力量努力打造“交通投資”品牌，力爭早日實現穩定、豐厚的投資收益，為集團“十二五”期間交通基礎設施建設提供補充性資金。期間，公司每年對外股權投資不低於5000萬元，累計對外投資預計將達到4億元，預計綜合投資收益率不低於15％。
公司投資領域已涉及地產(住宅與商業)、金融、能源和文化傳媒等領域。“十二五”期間，公司將繼續深化對上述領域的投資，進一步進入新能源與節能減排、地產領域的保障房專案、金融領域的基金投資專案。
隨著公司對外投資規模的日益擴大、投資專案的日益增多、投資領域的'日益延伸，加強公司對外投資專案的財務管理、確保公司投資專案的收益和安全將成為公司各項工作的重中之重。下面就如何加強對外投資專案財務管理和及時回收投資收益提出一點建議，以供參考。
對外投資專案的收益可以有會計收益與財務收益兩個不同的概念。在會計上看來，只要賬面收入大於賬面成本，即意味著收益的取得。而在財務上則首先要求實際的現金流入量大於現金流出量，即現金淨流量大於零；考慮到時間價值因素，不僅要求現金淨流量大於零，更要求現金流入量的現值大於現金流出量的現值，即淨現值大於零；考慮到機會成本因素，不僅要求淨現值大於零，同時還必須大於機會成本。
公司應根據財務標準對對外投資專案進行分類和實時跟蹤，按照公司確定的投資專案收益財務標準，及時對已投資專案採取加大投入、保持現狀、及時清理退出等措施保證公司投資專案的質量，也保障了公司的整體利益，控制和促進公司投資活動的水平。
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