優秀的員工更喜歡跳槽,這是為什麼呢

　　優秀員工相較於普通員工為公司付出的通常更多，因此建立並完善內部激勵手段對於任何一家企業都是至關重要的，對於私人企業而言則更是如此。完善的內部激勵不僅僅有助於提升員工的凝聚力和向心力，提高他們對公司的忠誠度和歸屬感，而且還能有效地提升員工工作的積極性和主動性，使他們更加樂於工作、樂於服務、樂於奉獻。

　　只有這樣，才能確保內部激勵能夠得到公平和公正的落實，才能發揮內部激勵機制對企業發展以及員工績效提升的促進作用，才能更好地將優秀的員工留住。

　　人性化管理作為一種現代企業管理方式，員工是企業的核心，當進入到文化管理階段後，以人為本的人性化管理理念得到最為全面的體現。人性化管理透過研究員工、認識員工、瞭解員工、理解員工，進而貼近每一位員工，揚其所長，輔其成功。

　　人性化管理的核心給員工和團隊更大的發展空間，給員工實施更多的關愛，從而提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，使員工與企業有著相同的目標和價值取向。激發優秀人才的良好創新意識和創造能力以及工作經驗，而且能最大限度地調動人的積極因素，凝聚人心，鼓舞鬥志，形成挑戰激烈競爭的強大原動力。

　　在這裡主要強調的是人性化的管理，如果讓員工覺得公司是在各種壓榨自己，那麼這些員工自然會降低對公司的好感和信任度，時間久了便會選擇辭職跳槽。

　　獎罰分明一直是中國式管理中的至高境界，作為一位企業管理人員,應該做到獎罰分明,落實好規章制度,思索著如何才可以促進員工工作的積極性。對企業有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平;另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用。讓所有的員工都知道：只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，於是在以後的工作中，將會更加賣力。

　　“獎懲分明、重獎重罰”是一項績效激勵獎罰辦法，這樣才能使更多優秀的員工在工作過程中充滿激情地投入工作中。

　　在我們身邊存在不少的老闆自我認為：公司花錢在外面聘請員工來就是為自己幹活的，為我掙錢的!正是這種想法傷害了很多優秀的員工!其實，教育員工應該如何努力工作，而是應該建立合夥人制度，讓員工為自己幹，而不是為老闆幹!讓員工成為合夥人，建立公司的合夥人晉升通道!解決員工為自己乾的`問題? 為誰幹，遠遠重於怎麼幹?一旦員工成為合夥人或者擁有公司的股權，他們就會覺得是在為自己工作而不是在為公司工作，他們自己身上的責任感和歸屬感會一起迸發出來，從而發揮他們最大的潛力。

　　合夥人制度和股權激勵制度是留住優秀員工最行之有效的辦法，只有抱著“為自己工作”的心態，承認並接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得同事的尊重，實現自身的價值。