以人為本的理念對企業管理的意義
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。下面是小編為大家收集的以人為本的理念對企業管理的意義，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、有利於促進企業的可持續發展
創新是一個企業發展的不竭動力，而員工是是創新資源的載體，因此員工在企業創新過程中具有舉足輕重的作用。在市場經濟日益發展的時代，企業對於人才的需求也越來越大，競爭越來越激烈，優秀員工是知識社會競爭的核心生產要素。而對於優秀人才的培養是需要花費大量的時間和精力的，在此過程中，要注重對人的理解和尊重，只有這樣才能解放思想，併發揮員工的創造力，才能建立可持續發展的符合時代特徵的企業文化，才能將員工的激情與活力調動起來，為建立一個和諧的、可持續發展的企業奠定堅實的基礎。運用以人為本的管理理念，能夠充分調動員工的生產積極性，最終實現員工的積極全面的發展。此外，以人為本的管理理念為企業的管理指明瞭方向，才能建立新時代的企業模式，才能建立一個協調的可持續發展的企業。
2、有利於構建現代企業制度
建立一個現代化的企業管理體系是我國企業發展的目標之一。以人為本的管理模式是現代企業發展過程中必不可少的環節之一，同樣也是現代企業管理的大勢所趨。企業的制度管理是指企業對現有的制度進行設計和完善，這對於企業來說無疑是至關重要的。企業是一個大集體，具有很多小要素，只有建立了統一的規章制度，各個要素才能共同發展，和諧生存。企業間的各個生產關係都是建立在統一的制度之上的，按照預先設定的合同來辦事，使得企業的發展能夠有條不紊，這要求企業必須制定合理的規章制度。此外，企業的制度是企業的指南針，各個部門都必須遵守企業所指定的統一的方針政策，為了共同的目標，朝著企業的發展藍圖努力奮鬥，這需要根據人的發展特點而制定相應的方針政策，足以體現企業以人為本管理的重要性。
3、有利於提高企業的經濟效益
企業的發展以及壯大最重要的目的之一是提高企業的經濟效益，而以人為本的管理理念是提高企業經濟效益的重要措施之一。企業是一個以產生經濟效益為動力的組織，將經濟效益最大化，同時有效的降低生產成本，是企業發展的根本目的。企業的經濟效益與企業的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能夠增強員工的積極性，同時較好地協調各個組織部門的業務往來，最終能夠實現經濟增長的目的。以人為本的發展理念提出了人在企業中所佔據的重要地位，同時強調人是企業經濟活動中所發揮的重要作用。隨著資訊化社會的發展，企業必須將自身迅速轉變，掌握先進的生產技術，提升企業的科學水平，才能將其轉變為生產力，提升企業的整體水平，這無疑是需要掌握現金生產技術的人才。透過人性化的管理，可以充分的調動員工的生產積極性，物盡其用，人盡其才，才能讓企業產生最大的經濟效益。
拓展內容：企業管理就業方向
方向一：企業管理
企業管理的工作包括了企業發展過程的全部工作內容，主要是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等。
從事企業管理工作，最基本的就是要充分了解企業內部運作機制、企業的業務流程，企業在行業中的地位、企業文化以及優勢、劣勢等等。在此基礎上，企業管理人才要掌握企業管理的基礎知識，具備團隊精神、創新意識和冒險精神，還要隨著時代的發展積極提高自身素質，加強自我修養。
從事企業管理工作是很多小夥伴們的夢想，這代表著咱們的職業發展達到了一個重要的高度。但企業管理相對人力資源、財務等某一方向的工作都要廣泛的多，所需要的能力也不是初來乍到的我們能具備的。因此，一定時間的基層經驗積累就顯得尤為重要。
有意向於企業管理的小夥伴們，你們可以從目前較為擅長或者適合的方向入手，從底層工作做起，為自己積累前期資本。在做好自己本職工作的基礎上，注意瞭解企業管理知識，從公司CEO等管理層的'交流和決策中學習並汲取有用的知識，在積累足夠經驗後轉向企業管理。
這裡給大家分享一位前輩的經驗。下基層的時間一般是三個月到兩年，中小型企業員工會下車間半年左右，然後被調動到管理崗位上；大型企業可能需要更長的時間，比如一年半或者兩年。一開始在車間工作，如果公司領導發現你不太穩健，就不會讓你做到管理崗位。雖然過程稍有艱難，但從長遠來看，下基層對咱們未來的的事業發展卻很有幫助。
方向二：人力資源管理
人力資源管理工作需要根據企業發展戰略，有計劃地對人力資源進行合理配置。透過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵和調整，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，實現最優組織績效，給企業帶來效益。
人力資源管理也是和咱們專業很對口的工作，可以充分應用我們所學知識。一般來說，剛入行的員工都是從助理做起，然後升為人事專員、人事經理，最高可以做到總監的位子。
如果筒子們想從事這方面工作，可以著手準備考人力資源管理師資格證。人力資源管理師分四個等級：人力資源管理師 (四級)、助理人力資源管理師 (三級)、人力資源管理師 (二級)和高階人力資源管理師(一級)。剛畢業的咱們已經具備考三級的資格，即助理人力資源管理師。
方向三：市場營銷管理
市場營銷人員，是各個企業尤其是大型企業不可缺少的人才。市場營銷主要指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，包括分析市場機會、選擇目標市場、確定市場營銷策略、管理市場營銷活動等工作。
市場營銷是企業諸多工作中相當重要的部分，因此被企業相當看重。有興趣的小夥伴們可以從市場調研、市場開發、營銷策劃、商品採購和銷售等方向做起。因為企業不會讓咱們直接承擔管理工作，所以小夥伴們要先跟著前輩們跑市場、跑業務，熟悉工作流程。等做好了基礎工作，再向管理層發展。
方向四：財務管理
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。簡單的說，就是組織企業財務活動，處理財務關係。財務管理的涉及面廣、綜合性和制約性都很強，是企業管理的核心內容。
想要進入公司上層的小夥伴們可以從財務管理方向入手，很多大企業的上層領導都來自於財務崗位。小單位的財務職位主要是會計和出納；大型企業有專門的財務管理崗位，比如財務總監、財務經理、總會計師、財務主管、主辦會計、總賬會計等等。
財務管理工作是需要建立在一定的會計基礎上的。所以，如果童鞋們想做財務這一塊，首先要做的就是考取會計從業資格證，如果拿到了CPA(註冊會計師）證書，可以加大今後職業競爭的籌碼。
除了以上工作方向，工商管理專業的小夥伴們還可以投身物流管理領域或者考公務員，想要獲得更高起點的小夥伴們建議考研或者報考工商管理碩士（MBA）繼續深造。咱們專業這麼萬能，好工作自然不會少。無論是專注於專業對口的工作，還是轉行重新打拼，關鍵是認清自己實力，不能眼高手低，只要肯吃苦學習，都會有出路。
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