企業管理中激勵理論的運用
1激勵理論在企業管理中存在的問題
1.1未制定培訓激勵
在企業的管理的過程中，大部分的企業都沒有認識到培訓激勵機制對企業管理的重要作用，忽視了激勵理論中培訓激勵的這一環節和重要內容。也不乏有的企業會定期組織員工進行培訓，提高員工的專業素養和工作能力，但是往往培訓缺乏合理的評判標準，培訓結果不盡如人意。企業的管理者沒有認識到培訓激勵的重要作用，同時在培訓的過程中，也沒有立足於企業員工的實際情況，即便開展培訓活動也缺少針對性。
1.2晉升機制不合理
我國企業規定的晉升機制主要包括員工之間公平的競爭、企業領導的選拔和破格晉升等形式，這只是紙面上規定的一種方式，但在實際的員工晉升中，年度考核在一般只是簡單的形式，企業的晉升很多時候是根據員工的資歷和工作時間來確定。員工的考核沒有真正發揮應有的作用，即使有能力的員工也無法得到公平合理的對待，晉升的機會較小。這樣的晉升機制不利於營造公平合理的競爭環境，年輕員工無法得到公平的對待，長時間的情況下會使員工喪失努力的動力，削弱員工的信心。而往往在晉升的過程中，只有小部分的員工會得到相應的獎勵，其他員工的努力的不到認可，自身價值沒有被尊重，由此不利於企業的發展。
1.3員工的競爭意識不強
我國相當多的企業員工由於受到傳統觀念的影響缺乏競爭意識，而且這種競爭意識在員工之間十分薄弱。造成這種現象的主要原因有三個方面：一是企業在實際的經營過程中，過分注重經濟效益，忽視了對員工競爭意識的培養，也沒有建立員工培訓、競爭的平臺，同時晉升機制不合理也打擊了部分員工的積極性和創造性，主要就是企業沒有營造公平合理的競爭環境；二是因為企業的員工每天的工作壓力過大，很多時候自己付出了巨大的努力，也沒有得到領導的重視和認可，導致員工的競爭意識被削弱，工作的積極性不高；三是因為企業之間的部門較多，各個部門之間的關係十分複雜，難以制定統一有效的競爭機制，加大了企業管理的難度。
2激勵理論在企業管理中的重要作用
2.1有利於增強企業的凝聚力
企業的凝聚力是企業無形的資產，屬於企業的軟實力。透過激勵理論在企業管理中不斷應用，能夠增強企業內部的凝聚力和向心力，從而營造良好的工作氛圍，員工之間的交流也會變的更加頻繁，和諧的工作氛圍有助於提高員工的工作效率，形成良好的競爭機制；隨著員工之間交流的增多，自身的問題也會逐漸改變，使員工對企業形成歸屬感，員工的利益和企業的利益結合在一起，促進企業的發展和完善。
2.2有利於提高企業的經濟效益
企業經營的目的就是企業的經濟效益，經濟利益是企業永遠的追求和經營的根本目的。在企業管理的過程中，員工和激勵理論的應用是影響企業經濟效益的重要因素。企業在對員工的管理過程中，應該合理運用激勵理論，能夠規範企業員工的日常行為；同時為員工提供學習和培訓的機會，制定適當的策略對員工的能力進行檢驗，提供公平的晉升機會，為員工的發展提供充足的空間。在激勵理論的制定方面，應該堅持科學、合理、有效的原則，充分發揮員工的積極性，從而提高工作效率，使員工能更好的為企業的發展進言獻策，從而促進企業經營方式的完善和經濟效益的增長。
2.3有利於促進員工綜合素質的提高
合理科學的激勵理論可以透過制定正確的激勵機制，根據員工的表現和業績情況對員工進行鼓勵。企業在管理過程中，根據員工的表現對員工做出具體的評價，那些表現好的員工給予鼓勵，對於表現相對較差的員工，則制定相應的懲罰政策。這樣可以為員工帶來壓力，使他們能夠自覺規範自己日常的工作行為，有的員工會轉變自己的行為，積極進取，不僅營造了良好的工作氛圍，也促進了員工努力提高自己，實現自身素質的`綜合發展。
3促進激勵理論在企業管理中應用的措施
3.1創造公平的競爭環境
公平的競爭環境是企業管理中運用激勵理論的前提和基礎，對於員工之間公平的競爭和晉升有重要的作用。首先，企業的領導者應該落實員工的晉升機制，使辛勤勞動的員工可以得到相應的晉升機會和發展機會，使員工得到物質鼓勵和價值上的認可；其次，營造公平的競爭環境，這以此使員工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，為企業創造更多的經濟效益；再次，企業要根據員工不同的特質和能力情況，為員工安排合適的崗位，切實做到人盡其才，使員工在合適的崗位上充分發揮自己的能力和作用。此外，企業要改變之前錯誤的行為，轉變依靠資歷和年齡晉升的方式，營造公平合理的競爭環境，使員工內心得到平衡，以激勵理論促進企業員工工作效率的提高。
3.2建設企業文化
企業文化是企業的軟實力，優秀的企業文化會促進企業的發展，在一定程度上來說激勵理論是企業文化組成的重要部分。所以，在企業管理中運用激勵理論，離不開企業文化的建設與發展。首先企業要設計與企業的形象和發展目標相一致的企業口號和宣傳標語，提高員工對企業的認同感和歸屬感；其次要定期組織員工開展企業的文化活動，多開展文體活動，豐富員工的工作生活，促進員工身心健康的發展。除此之外，還要美化企業工作環境，對工作場所進行裝飾和清理，在乾淨舒適的環境中工作會提高員工的工作效率，促進激勵理論作用的發揮。
3.3明確獎懲機制
制定獎懲機制是激勵理論需要堅持的原則，也是在企業員工和制度的遵循中需要堅持的準則。企業一方面要做到對員工們的精神獎勵和物質獎勵相結合的原則，物質是維持員工生活的經濟條件，當企業的員工有優秀的表現時，企業的領導者要給予適當的物質獎勵，使員工得到生活上的支援。精神獎勵要高於物質獎勵，是對員工價值的認可和承認。企業在進行激勵理論的管理中，對員工的激勵既要包括物質獎勵，也要包括精神獎勵。另一方面獎勵和懲罰要結合，企業對於表現好的員工要給予一定獎勵，對於表現較差的員工則要適當的懲罰，使其具有較強的危機意識。
4結語
總之，激勵理論在企業管理中的運用，可以提高企業管理的水平，改變之前企業管理中存在的問題與不恰當之處。所以，在激勵理論實施的過程中，要充分發揮員工的主體地位，營造公平合理的競爭環境和晉升機制，激勵員工不斷提高自身的工作能力和綜合素質，從而提高自己的工作效率，促進企業經濟效益的提高以及長遠的發展。
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