淺析菸草企業財務管理存在的問題及應對舉措
建立預算管理編制制度的總體思路
就目前菸草企業現狀而言，主要選擇“自下而上”的模式進行預算的編制工作。企業採取該模式，由各部門的責任中心提供各自的預算指標，層層彙總，並積極結合企業的總體戰略目標，最終由企業財務部門進行統一的整理與分析。企業財務預算編制方法。所謂財務預算，包括銷售、生產、人力、費用等各項預算，按照會計核算方法將其編製成預算報告，並列示對預算報表具有輔助說明作用的資訊，經企業領導班子簽署後下發各責任部門實施。以下對各項預算編制進行詳細論述。銷售預算編制。編制預算都以銷售預算為龍頭，銷售收入確定，整個預算工作就確定了一多半。銷售預測受國家政策導向、行業需求總量以及企業行業佔有率等因素影響。生產計劃編制。生產預算一般是在銷售預算確定後開始編制的.，由於在實際情況中企業的庫存都可能是為特定客戶而儲備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產。生產計劃根據銷售計劃安排，保證本期銷售。材料成本預算編制。一般情況下，材料成本佔產品總成本的大部分，所以準確的預算在銷售與生產確定的情況下材料成本的準確率對預測結果影響很大。人力成本預算編制。人力費用一般分兩類：一類是管理人員人力費用，此類人力費用一般不因產量變化而變化，是固定不變的，預測時可根據現有管理人員費用總額預測；第二類是直接人工人力費用，直接人力費用隨產量變動而變動。預估直接人力費用可根據標準小時工資率來預測。各項費用預算編制。費用一般分為變動性費用與固定性費用兩類，第一類是跟產量增減變化有關的費用，第二類是跟產量增減變化無關的費用。預算報告編制。銷售、生產、費用等預算完成後，預算管理人員按照會計核算方法編制出預算報告，預算報告含預算利潤表、預算假設條件、預算附註及重要經濟指標列示。預算報告最終提交企業決策機構，由決策層簽署後下發企業各職能部門按計劃實施。
財務預算管理編制的重要意義
財務預算管理編制能夠使相關人員各司其職，提高效率。財務預算管理編制明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，使相關人員心中有數，並且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。幫助企業管理者制定決策。企業財務預算管理編制將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，並且透過向擁有決策權的管理人員傳遞這些資訊，從而有效地幫助企業管理者制定決策。
完善企業財務預算管理的建議
企業應建立科學的考評體系，並且不斷完善。在財務預算期末，應對各部門預算執行情況進行考核。對於預算難度大的部門獎勵係數大一些，對於預算難度小的部門獎勵係數小一些。根據以往有效的財務預算的，編制科學的財務預算方案，嚴格界定企業的基本支出與專案支出。嚴格界定企業的基本支出與專案支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。轉變思路，把審計監督貫穿於預算的全過程。根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿於預算的全過程。特別是加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力；透過對材料採購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現象。
預算管理是現代菸草企業經營過程中的必要管理手段，完善的預算管理制度能夠使企業在開展各項工作中更具計劃性，提高企業管理水平，保證經營決策的順利實施，最終實現企業收益最大化。
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