2017地稅民主生活會發言材料演講稿
一是對自己的分管工作缺乏足夠的認識，有時出現“推”“拖”的現象，“推”，就是往上級推，認為不管怎樣有正職在，不積極調查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，出主意、想辦法不夠，以至增加正職的工作壓力和負擔，貽誤工作;“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，不積極主動去完成。
二是協助的工作不到位。認為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他副職分管的事，認為只要不是自己分管的工作，就不要去管，出現“踢皮球”的現象，有時就耽誤了辦事的最好時機。
三是工作作風不夠紮實。表現在：對待工作有時報有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。有時由於私心作怪，存在“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的態度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。
四是存在老好人主義思想。比如在執行分局有些規章制度方面，明知違反了制度，但礙於情面，便不再堅持追究處罰，存在老好人思想，能過則過，能不批評就不批評，能不得罪就不得罪。
剖析以上存在問題的主要原因：
對黨的民主集中制的組織原則還把握的不夠深刻，開拓創新意識欠缺，管理工作不到位。由於缺乏開拓創新意識，導致思想僵化、觀念陳舊，拘泥於條條框框，工作縮手縮腳，不敢闖、不敢試，缺乏創造性，有時對政策法規理解不透徹，導致執行政策關鍵把握不牢。由於缺乏開拓創新精神，致使等靠要思想嚴重，遇到困難和挫折，產生畏難情緒，不求有功，但求無過。
以上這些現象，我要引起高度的重視，要換位思考，樹立全域性意識，正確處理好全域性與區域性的關係，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎。
3、執行組織紀律情況，如何發揮領導幹部的表率作用?
作為基層分局的一名副職，要處處嚴格要求自己，事事以身作則，起帶頭模範作用。工作中多動腦子想辦法，協助分局正職敢於管理，大膽管理，堅持原則，不做“老好人”。發揚勇於開拓創新、敢於勝利的優良傳統和作風，多和同事交朋友，要求別人做到的，自己首先要做到，努力開拓工作新局面。
4、你對正職的批評意見
一句話，礙於情面，佈置的多，具體落實的少，執行制度存在老好人思想。
二、改進措施
(一)加強學習，提升素質，增強做好分管工作的.本領。
打鐵先得自身硬。作為一名副職，單憑滿腔熱血，積極肯幹，有強烈的事業心和責任感是不夠的，還必須強化學習、提升素質，這樣才能為履行好職責奠定堅實的基礎。
(二)找準位置，立足全域性，當好參謀助手。當好參謀、助手。要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全域性工作，支援、配合正職或重點工作的開展。要踏踏實實地做具體工作，要從大處著眼，從小處入手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事務中解脫出來，使正職能集中精力思考和處理事關全域性的大事。要有集體榮譽感，凡屬集體決定的事情，無論自己持何種意見，都要不折不扣地執行，決不能在思想上梗阻，在言行上反對，更不能在一般同志中造成不良影響。
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