會計績效考核內容
導語：為規範財務人員的業務流程和行為，加強業務技能，保證集團財務部各級員工發揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規範化，提高財務人員的競 爭力，員工實現自我價值，為企業的發展提供強有力的保障，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。以下是小編整理會計績效考核內容的資料，歡迎閱讀參考。
財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業財務部制定績效考核方案提供了可借鑑的例項，是企業績效考核管理人員的必備檔案。
一、績效考核物件:
公司財務部經理、主管及工作人員
二、績效考核時間:
每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理稽核，由總經理稽核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。
三、績效考核內容:
1、硬性指標:每月部門費用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據、文件的管理;
2、軟性指標:其他部門和供應商滿意度
四、績效考核方法:
被考核人員每月考核後所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資:績效工資為200元)，而其 如某員工工資為1000元，(崗位工資為800元+當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為:800+200×80%=960元績效工資佔工資總額的20%被考核人員每月考核後所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比:
(一)、硬性指標考核方法為:
1、部門費用控制:對部門產生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算範圍內節省部分按比例獎勵給部門。
若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算範圍內(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元。
2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求後且超出規定範圍加10分。
(二)、軟性指標考核方法:
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應商滿意度(由於工作態度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求後且超出規定範圍加5分。
五、績效考核方案範例
採購部績效考核方案
為貫徹企業績效考核制度，全面評價採購人員的工作績效，提高採購人員工作的積極性，提高採購人員的工作效率與服務質量，從而提高採購的質量，保證企業經營 目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定採購部績效考核方案專輯。採購部績效考核方案專輯包括採購部、採購供 應部、供應科等採購部門的績效考核方案，同時也包括了供應組組長、採購供應人員、採購人員、裝置採購人員、配送人員、供應商等採購人員的績效考核方案，為 企業採購部制定績效考核方案提供了借鑑，是企業績效考核管理人員的必備檔案。
部門績效考核全案
績效考核方案的制定，能夠更好的引導員工的行為，加強員工的自我管理，提高員工的工作績效，進而提升公司整體績效，保證企業經營目標的實現，實現了員工與 公司雙贏的目的。績效考核表將員工工作中涉及的方方面面進行了仔細的劃分，為每一項工作的完成設定了考核的量化指標，促使各個崗位的工作業績達到預期目 標，充分利用了企業中的人力資源。績效考核制度能夠客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業的整 體執行效率和經濟效益。部門績效考核全案專輯包括財務部、銷售部、市場部、生產部、品管部、技術部、研發部、採購部、物流部、倉儲部，以及零售直營店、客 戶服務部、網路資訊部等13個不同部門的績效考核表、績效考核制度以及績效考核方案，是企業績效管理者的必備檔案。 檢視資料>>
員工績效考核方案
企業制定績效考核方案的直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關資料，並且根據考核結果 正確實施獎懲，合理配置人力資源，加強和提升員工的工作績效和公司績效，保障公司的可持續發展，保證公司經營目標的實現。員工績效考核方案專輯包括員工月 度績效考核方案、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案、員工年度績效考核方案;以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效 考核方案，為企業制定員工績效考核方案提供了可參考的例項，是企業績效管理人員的必備檔案。 檢視資料>>
行政人事部績效考核方案
企業透過制定行政人事部績效考核方案，能夠公開、公平、公正的評價行政人事部員工的工作績效、態度、能力和素質，增強員工的服務意識，提高員工工作的積極 性，提高工作質量和工作效率，充分調動員工積極性，體現按勞取酬、多勞多得的分配製度，進而提高行政人事部的工作效率，確保行政人事部的工作目標快速平穩 的.實現。行政人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、後勤部、安全部、安全監察部、保安部、食堂等各部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政 總監、人力資源部總監、行政後勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案，是行政部進行績效考核的必備檔案。
銷售部績效考核方案
為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發揮個人的主觀能動性，給所有員工提供一個個人能力最大限度發揮，公平、公正、合理的競爭平臺，同時促 進本部門銷售系統工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，企業制定了銷售部績效考核方案。銷售部績效考核方案不僅包括銷售部、市場部、營業部、直營 部、售後服務部、客戶服務部、營銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4S店銷售部、藥業市場部等銷售部門的績效考核方案，還包含了銷售總監、市場總監、客 戶經理、區域經理、大區經理、網路銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進行績效考核的必備檔案。
公司人員績效考核方案
公司人員績效考核方案簡介:透過制定績效考核方案，調動了員工的工作積極性，提高了員工的工作熱情與工作效率，促使各個崗位員工的工作成果達到預期的目 標，提高了企業的工作效率，提升公司整體績效，保證企業經營目標的實現，實現了員工與公司雙贏的目的。公司人員績效考核方案包括了銷售人員、財務人員、採 購人員、配送人員、業務人員、設計人員、物業人員、廣告人員、市場人員、包裝人員的績效考核方案，以及資產管理人員、消防保安人員、客戶服務人員、資訊網 絡人員、行政後勤人員、技術研發人員、品質檢驗人員等不同崗位人員的績效考核方案，是企業績效管理人員的必備檔案。
企業績效考核方案
企業制定績效考核方案，能夠貫徹按勞分配原則，規範公司職工隊伍的管理，建立以崗位績效獎金製為主要形式的獎金激勵制度，透過對職工履行崗位職責情況的評 估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合，調動職工的工作積極性、提高職工的自身素質，推動企業管理工作上一個新的臺階，具有重要的意義。企業績效考 核方案專輯包含了啤酒公司、擔保公司、器材公司、材料公司、服裝公司、置業公司、諮詢公司、物業公司、電力公司、醫藥公司、房地產公司、汽車製造公司、家 具製造公司的績效考核方案，以及漁業集團、購物中心、超市、酒店、醫院等不同行業的績效考核方案，為同行業公司制定自己的績效考核方案提供了借鑑。
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