月入3000的年輕人,你和月薪3萬的人的差距在這裡
社會就像是一個金字塔
越往上人越少
每往上爬一層
就會刷下去無數人
不同的階層內部又分成很多不同的小層,哪怕是在一個大層之內,不同的小層之間的生活狀態可能也是天差地別。標題所說的月薪差距是什麼?是對目標的堅持、是做事的章法、是做事的效率、是做事的細節……
先不要管是3千還是3萬,我們來看看五千塊月薪和五萬塊月薪在北京意味著:
是什麼,“摺疊”了北京
五千塊月薪和五萬塊月薪,你擁有的絕對不是同一個北京。
五千塊月薪在北京,只能擁有麻辣燙、宿舍床鋪和共享單車的北京。五萬塊月薪在北京,則能擁有早午餐、健身會所、品牌VIP試衣間的北京。
說句掏心窩子的話,誰來北京這種城市打拼,不是為了過上五萬塊月薪的生活?要不是想混出個樣子來,那還真不如待在老家過得舒服。
如果你有機會觀察下月薪五千和月薪五萬的人士,你很快就會發現他們的不同。
如今的幼兒園裡,有英文名字的小朋友和沒有英文名字的小朋友是兩個圈子,看《愛探險的朵拉》的小朋友和看《熊出沒》的小朋友沒話說。
月薪五千的和月薪五萬,就算他們穿的都是一模一樣的制服,一開口,還是立刻就能看出一二。月薪五千的,絕對英語口語很差。
英語口語,成了月薪五千和月薪五萬的分水嶺。英語口語是阻擋你進軍“CBD美好生活圈”的攔路虎,是你在都市裡努力向上打拼的最大瓶頸。
據不完全統計,“英語口語好”這一條,對升職的`幫助是38%,對加薪的幫助是47%,對找到一個好工作的幫助是76%。
看完以上例子,終於知道了月薪是萬還是千的差距了嗎?下面畢老師要告訴大家的是月薪3萬的人遇事的處理方法,早日拿到上萬月薪的秘訣就在這裡
月薪3萬的人遇事的處理方法,堅持這樣做事,你一定能成為月薪3萬的人!
立刻行動不是傻執行,先把目標吃透就是高人的秘訣。對於公司和企業來說,執行力是老生常談了,提高執行力不拖延,源自於對目標的充分理解和超出常人的堅持。
具體:把目標明確到一件具體的結果上,而不是虛無縹緲抓不住的想法;
量化,搞清楚需要達到什麼量化的結果;
可實現,認真考量目標是否可以實現,團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件,如果不滿足怎麼辦,如果遠遠超出能力範圍,就不要做承諾;
有意義,做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義,深刻理解其中的意義是什麼;
有時限,明確瞭解完成目標最終實現的時間限制。
會休息才能讓工作時間精力更充沛效率更高。
正確:合理的休息方式是“換腦”,除了睡覺之外,要做一些讓自己身心放鬆的事,比如聽音樂、運動、陪家人聊天等等。
錯誤:不會休息的人選擇徹夜打遊戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式,不僅達不到休息的效果,反而會讓自己更疲憊。
月薪3萬的人做事的另一個秘訣:對事情分類,對知識分類,對人分類。分類分得越細至,做事越能把握常人注意不到的細節。
對事情進行分類,輕重緩急:選擇最關鍵最重要的20%的事去處理,這樣反而能保證80%的收益,從而能有更多的時間精力去思考去學習,進入一個良性的迴圈;
對知識分類:根據知識的類別建立自己的知識體系,當知識體系裡的知識相互關聯起來的時候,學習知識就不是加法關係,而是乘法效率了!
對身邊人進行分類:將人分類不是說對某些人就可以不尊重,對所有人都應該保持同等的尊重,但是跟誰有更深入的交往,則需要根據分類來分配自己的精力。
會集中精力做事
月薪3萬的人跟普通人的區別——做一件事的時候,能夠全情投入。
三種精力集中:
(1)意識:不考慮得失、不考慮失敗的後果,全心全意投入到實現目標的情境裡;
(2)執行:為了完成某個目標,所有執行都集中於一點,並調動所有團隊成員將力量匯聚於一點。
(3)集中:不要被瑣碎的事物拖累才能達到常人無法企及的高度。
月薪3萬的人堅持下去的竅門:用投入產出比最高的方式逐步達到完美。
我們這種普通人遇到不完美可能會停止繼續向前,而月薪3萬的人則會透過不斷嘗試,一次比一次做的更好,讓結果達到長線的完美。
1)忍受初期的不完善、不完美,投入到市場環境接受大眾的檢驗;
2)跟市場保持高效的溝通,收集到問題反饋後快速完善;
3)重複上面的過程,會越來越趨近於完美。
月薪3萬的人的做事節奏:
不錯過要事
盯住大事
不耽誤有價值的瑣事
放棄雜事。
主力做重要又緊急的事;
有空閒多做重要不緊急的事;
集中時間處理瑣碎的事;
能2分鐘處理完的工作,馬上做,不拖延。
在有多項任務需要處理的時候,月薪3萬的人做事的節奏就體現出優越性了。
高效做事迴圈
傳說中的PDCA迴圈:“計劃——執行——檢查——總結”
是月薪3萬的人的另一秘訣:做事有計劃有章法
把目標分解為多項任務,任務的綜合是實現目標的充分必要條件
確保每一項任務都有人負責執行,確保每一個負責的人有能力完成任務;
量化確定每項任務最終的交付成果是什麼;
明確每一項任務的完成時間。
做好計劃之後嚴格按計劃的時間點和交付物的質量要求檢查計劃的完成情況;按計劃完成目標後,要有分析和總結,總結執行過程中的優點和不足,讓下一個目標實現的更順利更高效。
安排好時間,既能讓工作更高效、能力提升的更迅速,還能讓你覺得很輕鬆。
每天必備時間安排:
早上早起先做一天的計劃;
上班路上可以閱讀或聽錄音;
到公司先與同事溝通一天的工作計劃;
上午全情投入重點工作;
午休時間看看新聞、做點自己的小愛好,放鬆精神;
下午繼續投入工作;
下班後儘快回家與家人相處一會兒;
晚間留一段時間出來學習,並總結當天的工作得失。
我們都不是超人,如果一個人把所有事情全部做完,最終只會把自己累死,把事情合理的分配給團隊其他的成員,一起做,既能把事情更快更高效的完成,又能讓團隊成員都得到應有的鍛鍊。
良好授權的要點:
對目標的充分理解,知道要乾的是什麼;
合理的計劃分解,保證回收的工作能完成總體目標;
充分了解團隊成員,不光是瞭解工作能力,更需要了解心理狀態,不光有能力幹還要士氣高漲。
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