怎麼做好中層管理者
一個企業要做大、做強，不僅要靠良好的企業制度和發展戰略，還要有一批優秀的中層管理者。中層管理者在企業裡起著承上啟下的作用，他們負責管理基層員工，也負責和上級領導溝通，而且還需要有很好的業務水平。那麼怎麼樣才能做好中層管理者呢，畢老師來說說自己的看法。
1、能力的提升
關於能力，我們需要動腦筋思考並消化其中所蘊藏的含義，當我們想要做成一件事情的時候，以往的知識和經驗或許並不能讓我們順利完成，我們要重視其中的變化，因為沒有一件事是完全重複的，就像世上沒有兩片相同的樹葉一樣。
作為中層，要具備三種基本的管理能力，管理會議的能力、善於冷處理的能力以及善於條理化管理的能力;要重用五個管理能力，心態管理、目標管理、執行力管理、時間管理以及學習管理的能力;還要具備本崗位和相關業務部門的專業能力等等。
2、寬廣的胸懷
組織中每個人都不一樣，不同的生活環境，不同的家庭背景，不同的人生經歷，造就了個人不同的優缺點。不瞭解不能妄加猜測，即使瞭解一二也不能妄加評判。
作為一箇中層管理人員，重要的職責就是最大限度地發揮每個人的才能，使得各得其所、各盡所能;著眼於個人的長處、優勢，把它發揮到極致，同時眼裡也要揉的下沙子，如果可以還要把它打磨成珍珠。俗話說“將軍額上能跑馬，宰相肚裡能撐船”，一個人的氣量和胸襟，都是透過或坎坷、或苦難的經歷，並持續不斷地錘鍊自己才得以昇華的。
3、持續的學習
每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學習和總結中得來的。公司的發展為我們提出了更高的要求，給了我們一個良好的戰略機遇。在企業快速發展的關鍵時期，我們面臨機遇，如何才能適應公司的發展，不被高速前進的列車所拋棄呢?我想，提高自身素質是我們的必然選擇，而學習是提高的'惟一途徑。
因此，我們中層管理者不能滿足於過去的知識、經驗，必須加強自身學習，最佳化知識結構，提高綜合素質，及時更新和掌握變革轉型所必需的業務知識，掌握各種專業知識和技能，努力提高自身的職業能力和素養。要充分認識自己肩負的使命，嚴於律己，模範帶頭，與企業同心，與班子同步，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好本部門、本單位的工作，為企業的進一步發展作出自己的貢獻。
4、培養下屬
優秀的中層管理者更多的關注員工的潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。
從知識角度來看，現代科學技術的發展導致知識快速更新，一個剛進入企業的大學生，5年以後，其大學時所學的知識將有一半以上被淘汰。因此，企業的各種培訓，對於企業的長遠發展起著至關重要的作用。較之知識的培訓，更重要的是工作能力的培養。這就需要從組織高層領導一直到基層幹部都要有一種信念，一種行為。
5、帶領好團隊
管理不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”;他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1+l不等於2，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關係。
總而言之，做好中層管理者，最重要的就是具備做人的技能與管理的技能，所以從現在開始，著重培養這兩點吧!
【怎麼做好中層管理者】相關文章：