你會是有領導力的領導嗎？
無論我們身處什麼職位，或者現階段處於何種角色，我們日常都少不了與人溝通，以及和其他人合作。在溝通與合作的過程中，如何讓自己的“聲音”更好的被聽到和被理解，如何讓自己的信念更容易被接受，其實都是個人領導力水平的體現。由此，我們每個人都需要採取一定的手段有效提升個人領導力。那麼具體應該如何去提升領導力呢？
有一個問題引起我們深思：成為優秀領導人不可或缺的要素有哪些?或者說人們為什麼願意跟隨你?
在中國文化當中，對這個問題有一個相當普遍而浪漫的答案：因為領導者有「氣場」。但是這個神秘的、讓人困惑的「氣場」到底是什麼呢?人們的`答案五花八門，有魅力、人格、影響力、信譽等，不一而足。
什麼是領導力?
所謂橫向領導力，其實顧名思義，就是在沒有垂直領導的時候，你透過溝通合作，取得高質量的成果。簡單的說，你沒有經理、主管的頭銜，卻依然等帶著大夥兒把事情辦好了，這就是你“橫向領導力”的具體體現。
領導力的4個關鍵要素：
1、領導力是一種激勵
激勵他人的能力，這和管理是有所區別的。領導力天生能影響周圍的人朝著目標去奮鬥。
2、所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。
超越也就意味著要達成一種更高的目標，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達成更高的目標，可能是各種各樣的更高，有可能是規模上的更高。超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。
3、領導力必須是實現共同目標
它必須是一群人在你的激勵之下，能夠大家一起來達成這種目標。而不是任何個人，更不是領導者自己達成自己的目標，其他人都在看馬戲一樣，看著領導者在那裡努力。
4、領導力它是一種人際關係。
它是領導者和追隨者之間的一種人際關係，實際上跟人類其他的人際關係有類似的地方。比如說同學關係、同事關係，朋友關係，甚至夫妻關係，這些都是人際關係。
領導者需要保持、維護他和他的追隨者之間這樣一種人際關係，這樣一種黏性。這個也是領導力固有的一個特點，這些不能是想當然，以前很好，以後就很好，你對某些人有領導力，對另一群人，未必也有領導力。
提高領導力的方法：
1、勇於承擔責任
在職場上，想要提升自己的領導能力，就必須勇於說I can do。敢於毛遂自薦，才能聚集各種資源為你服務，才能有統領全域性的機會。
2、正視自己的不足
漢高祖劉邦能從一個市井無賴成為開國皇帝，並不是因為他的素質有多全面，而是他能正視自己不足，善於用人，軍事有韓信，後勤有蕭何，謀事有張良。直面不足，把問題交給專業人士，這才是領導能力的體現。
3、善於提問隊員
遇到問題，要多與團隊成員溝通，多問幾個為什麼，才能更好地掌握整個專案的動態，不斷溝通才能加深你與隊員的聯絡，建立更加牢固的領導關係。
4、加強團隊歸屬感
在團隊中，作為領導的核心，要多說“我們”，不能僅僅說“我”，要讓所有人融入一個思維場景，你的隊員就是你的左膀右臂，而你就是團隊的大腦，只有組合成一個整體，才能更好運作。能夠與成員們打成一片，才能加強領導力。
5、允許積極試錯
失敗乃成功之母，從失敗中學習，允許積極試錯，而且善於重新定義失敗。一個團隊對失敗的坦率程度和界定方式，決定了這個團隊長遠的出息。
其實，任何人都可以有領導力，是領導不一定就有領導力。有領導力的人必然有影響力，影響身邊的人和環境，朝著他期待的方向發展。很少有人會是天生的領導者，大部分人的領導能力都是後天訓練的。畢老師建議大家可以多運用方法培養自身的領導力，爭取做一個有魅力的領導。
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