大學物流社團總結報告
轉眼間，我們物流協會在這學期的工作即將結束，大學物流社團的相關總結報告應該怎麼樣寫呢？各位，我們大家看看下面的文章吧！
篇一：大學物流社團總結報告
一.工作小結：
在這半年的時光裡彷彿轉瞬即逝，在這半年的發展過程中有快樂，也有苦惱，但大家還是同心協力。並且按照院團委和社團部的要求和精神，我們積極開展各種社團活動，加強了社團內部建設，也為協會成員提供了許多的鍛鍊機會和展示才能的平臺。
二.本學期的工作主要以下幾個方面:
1、開學招新：新學期新開始，為了能給給物流協會注入新鮮的血液，我們也進行了新一年的招新工作，透過一系列的選拔，最終有20名新成員成功的加入了我們的協會。
2．開展了由學校組織的“愛生日”活動。
並進行了與新成員的見面會。同時也是大一新生開展了一次學習經驗交流座談會。部分同學提出了自己對物流專業的一些疑問和困惑，對於該怎樣學好物流這個專業，同學們提出了不同的問題。並且，現場老師也對此一一的做了解答，高年級的同學就這些問題對一年級的同學進行了耐心的指導，使他們對物流專業的學習有了進一步的認
識和了解。
部分同學還對本專業的就業前景，就業方向也向高年級的同學進行了諮詢，對此，高年級同學也進行了很好的分析，並告訴他們目前最重要的是打好這門學科的基礎。
交流座談會在熱烈的氣氛中進行，同學們都積極發言，互相交換看法。此次經驗交流會使大一的同學獲益匪淺，使他們對學好物流有了更大的熱情和信心。
3. 成功舉辦了九大專業，十大協會的交流活動，加強了商貿學院九大協會（ERP協會，物流協會，商管協會等）之間的聯絡，增進各專業協會之間的交流與合作。
4.為響應國際物流節的號召，我們物流協會也榮幸的派出了30名志願者，為國際物流作出了一份小小的貢獻，全心全意的為此次盛會服務。
三.存在的不足
過去的這一學期，在學校領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，物流協會取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1.由於工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2.對各成員有些工作了解得不夠深入，對存在的
問題掌握真實情況不夠全面，從而對某些活動應起到的作用發揮不夠。
3.成員之間的交流不夠，由於事物繁雜，基本的交流不到位。
4.對物流的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度。
5.對協會管理抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。
四.下一學年的工作展望
20XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裡，我們將繼續繼續努力，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進制度；大膽探索工作新思路、新方法，促使協會工作再上一個新臺階！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前協會發展狀況和今後趨勢，我們計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：
1、努力提高協會成員的綜合素質，加強管理意識，制定相應的管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使協會成員工作再上新臺階。
2、加強協會成員的相互交流，增加彼此之間的感情與默契，提高團隊合作能力，共同為協會的發展貢獻力量，也能更高效的完成工作任務。
3、提高舉辦活動的效率，對活動的策劃更加嚴密細緻，分工更加合理與細緻，使各項活動能更好的完成達到預期的效果。
20XX年11月29日
篇二：大學物流社團總結報告
20XX年1月18日上午在海天酒店4樓第一會議室召開了集團公司供應物流工作會議。集團公司領導段緒兵副總經理、物資供應部楊德彬部長、物資供應公司王世輝總經理等領導以及物資供應公司機關、濟北各礦供應站以及老區各單位全體人員，濟北、崑崙物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應站站長，部分單位倉庫主任，先進個人代表等共計120人參加會議。
會議首先表彰了20XX年度先進集體和個人，並與下屬單位簽訂了20XX年經營目標責任書。會議對20XX年物資供應工作進行了回顧總結，安排部署了20XX年目標任務。
為認真貫徹落實這次會議精神，進一步促進“轉方式、調結構、促轉型”活動在新河供應站的深入開展，物資供應公司工作會議後，新河礦供應站於1月21日上午召開了工作會，會上李站長認真詳細傳達了集團公司領導的重要講話精神，並組織了討論，大家一致認為，這是一次非常重要、非常務實的會議，對今後公司全面實現科學發展、和諧發展、跨越式發展具有十分重要的`意義。之後，李站長對供應站的工作進行了重點安排和要求。現將新河礦供應站的工作打譜和具體措施向上級領導進行彙報。
一、指導思想
以集團公司供應物流工作會議精神為指導，以“學規定、促規範、學業務、促規模”活動為主線，已落實供應物流產業三年發展指導意見為總抓手，以優質服務礦井安全生產為目的，結合供應站實際情況，規範各項業務流程，制定完善各項管理制度，努力提升服務質量，減少庫存資金佔用，不斷提高物資供應保障能力，更好的促進供應物流產業的發展。
二、採取的措施
（一）深入學習各項規定和業務知識，提高業務能力。 圍繞上級下發的檔案、理論業務知識、市場經濟知識、法律法規、廉政教育等內容的學習，制定學習計劃，建立學習記錄，規範學習形式，增強學習的針對性和實效性。要結合實際開展好廉潔從業教育，特別是要做好節日期間的廉潔從業教育，確保全站員工廉潔從業。
在教育學習方面具體做到：一是廣泛開展大練兵、大比武活動，利用每週二、四的學習時間，採取自學、集中學的方式方法加強職工的政治素質、廉政建設、業務知識及操作技能的學習，不斷提高業務技能，更好的為生產服務。二是採取走出去的學習方法，向兄弟單位學習物資供應方面的好經驗、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資供應工作儘快走向制度化、正規化、規範化的渠道。
（二）規範所有業務流程。
從材料計劃的收集編制、招標比價採購，到物資驗收、質量控制、保管保養、發放、質量回訪、結算統計、資訊收集等方面全面規範業務流程。
1、努力提高計劃編制準確率。在計劃收集編制方面，做到及時準確。每月28日前收集齊材料計劃，並對照報送的計劃加強利庫工作。凡是倉庫有的材料堅決不予採購。進一步加快計劃流轉，努力提高落實能力。
2、嚴格執行招標比價採購。在招標比價方面，做到嚴格程式，陽光操作。對需供應站招標購置的小材料，嚴格按照《招標法》及集團公司和礦上的有關規定進行招標，並嚴格執行中標價格。需比價採購的材料最少向有資質的3家單位發出詢價函，並定期收回，按照擇價、擇質、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產需要的同時，最大限度的節支降本。
3、嚴格到貨物資驗收。在物資驗收入庫方面，堅持四方驗收簽字確認制度。凡是購進的所有材料，一律執行供貨商、使用單位、保管員、倉庫管理員四方驗收簽字確認制度。（使用單位驗收職責主要是檢視到貨物資的內在質量是否符合技術協議的要求，是否能夠滿足工作需要；保管員驗收職責主要是檢視供貨商是否有排貨單，到貨物資的外觀、數量，是否有“MA”標誌、安全證書、有資質部門的檢驗檢測報告及到貨物資與相關證件是否相符。對外圍材料必須2個
人進行驗收，並量方計數，要及時填寫到貨臺帳，每天購進的所有物資下午下班前必須報送計劃員，以便隨時掌握到貨情況）。
4、加強物資保管工作。在物資保管保養、發放方面，做到單據齊全，簽字手續完備。對庫存物資定期進行保養，材料擺放做到“四號定位，五五擺放”，時時保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項管理制度。
一是圍繞物資物資供應服務生產的理念，補充完善首問責任制、業務限時辦結等制度。二是進一步加強勞動紀律，學習執行好物資供應公司《關於進一步加強勞動紀律的通知》，嚴肅勞動紀律。三是堅持定期回訪制度，定期徵求使用單位關於產品質量和服務質量的意見。四是提高工作效率，推行一站式服務流程，進一步方便區隊、供貨單位業務辦理，提高服務效率。五是加強防火、防盜工作，其中也包括進入倉庫嚴禁吸菸，閒雜人員不準進入庫房，卸完貨物的車輛必須立即出庫，凡是辦理業務的人員必須在窗外排隊依次辦理的規定等，以此確保安全無事故。
（四）加快供應物流資訊化程式應用，努力提高工作效率。
按照新上的物流供應網路系統，我們將不斷提高應用能力。在工作中學，在學習中幹，爭取在較短的時間內熟練操
作和應用。我們將採取“走出去，請進來”來的辦法加快對軟體的學習和應用。
（五）轉變工作作風，創新服務機制，努力提高服務水平。
一是堅持月度區隊回訪制度，重新完善回訪表，力求內容更加貼近實際，真實反映服務情況，更加便於操作。每月到區隊對供貨質量和工作服務情況徵求意見，屬於供應站自身問題的，採取措施認真落實解決，屬於其他方面問題的，做到及時向上級彙報，積極協調解決。二是完善首問責任制和業務按時辦結制度。對各單位提出的所需物資，供應站將限時、定責積極準備，按照先急後緩的原則組織進貨，保障生產所需。三是主動加強與各單位部門的溝通與協調，凡是單位與部門之間能協調解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計劃、物資供貨期限、使用維護、供貨商跟蹤服務等方面為生產單位提供相關的引數、資料及要求，以便解決物資使用過程中遇到的各種問題。四是推行文明服務，堅決杜絕門難進、臉難看、話難說、事難辦事情的發生。
（六）工作整體要求
當前全站的幹部職工要在思想上實現三大調整，一是樹立與時俱進的思想，要重點吃透上級檔案精神，圍繞工作中暴露出的問題，要與兄弟單位加強交流、溝通，學習、借鑑。
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