經濟管理畢業論文提綱模板
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摘要：採購作為企業生產經營活動的首要環節，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。本文透過對XX有限公司的採購組織現狀，採購流程現狀以及供應商管理現狀進行分析。提出企業今後在採購組織上企業領導應大膽下放許可權;在採購流程上企業應充分利用ERP;在供應商管理中，企業應重視供應商的作用，更高效的利用供應商的價值、合理管控供應等改進措施，有效的降級企業運營成本，達到企業利潤的最大化。
關鍵詞：採購管理 組織結構 採購流程 供應商
一、引言
(一)研究背景
隨著世界經濟一體化程序的加速和網際網路的發展，企業之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成為世界性的課題。
(二)研究目的
我覺得透過研究公司的採購管理，能夠為企業節省更多的費用，從而創造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇採購管理作為研究物件的主要目的。
二、採購管理概述
加強企業採購管理是公司降低成本的.關鍵環節，是保證商品質量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。
三、XX採購管理分析
(一)XX公司簡介
(二)XX管理現狀
1、XX採購組織分析
2、XX採購流程分析
3、XX供應商分析
(三)XX採購管理中存在的問題
1、採購組織中存在的問題
公司缺少供應商管理相關的職能。
2、採購流程中存在的問題
公司已採用了ERP系統，但在原料確定及採購和過程中，資訊的準時準確錄入已不能完全實現，因紗線源的不足，打樣及生產順序發生混亂。
3、供應商管理中存在的問題
主要關注原料成本及供應商生產成本，供應商的合理管理缺乏。
四、XX採購管理的改進措施
(一)採購組織的改進措施
增加供應商管理職能，定期進行供應商稽核;
(二)採購流程的改進措施
採用培訓，提高採購相關人員的系統操作準確率。提高資訊的傳輸速率。
(三)加強供應商管理
建立完整的供應商考核與評估體系;按物資分類分別管理是相應的供應商。
五、結束語
XX的主要瓶頸就是資金，而企業的資金的70%都花在了採購工作上，所以，企業應採用現代技術，加強採購管理，從採購中節約資本，從採購管理中搖出錢幣。
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