責任護士工作計劃
隨著醫學模式由過去的生物醫學模式轉變為生物、心理、社會醫學模式，以及人們生活水平的提高，人們對健康的要求也越來越高。那麼責任護士工作計劃有哪些？大家不妨來看看小編推送的責任護士工作計劃，希望給大家帶來幫助！
責任護士工作計劃【一】
一、工作目標
xx年我要以服務提高質量，更好的為臨床服務。把以前的被動服務變為主動服務，爭取做到收發物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作規範再規範，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說素質決定能力。我要積極提高素質，加強學習，爭先進。認真學習醫院的各項管理規範，協助護士長做好工作。
二、工作計劃
（一）學習管理工作規範
認真學習醫院的各項管理規範，逐句分析研究，不懂就問，協助護士長完成各項工作。掌握各項規章制度，操作流程，操作規程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。
（二）接受最新知識，提高業務素質
積極參加醫院組織的業務培訓，科內的業務學習，不斷學習新的專業知識，提高自身業務素質，做好每一項工作。
（三）主動熱情服務，提升服務理念
為病人服務“主動上門”，及時準確。按規範進行護理操作，樹立良好的服務形象，定期到病人當中徵求意見，更周到的為每一名病人服務。
（四）加強個人修養，樹立“天使”形象
加強基本功訓練，包括思想政治、職業素質、醫德醫風、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質，鑽研文化科學、專業實踐和管理科學知識，提高護理管理水平和質量。
三、保證措施
（一）加強基礎理論知識的學習
加強理論知識的學習，不斷豐富自己的專業技術知識，利用業餘時間多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識的新動態。
（二）加強專業知識的操作
在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，客服心裡障礙。定期或不定期對工作進行總結，遇有困難及時向有經驗的其他護士請教。
（三）認真做好基礎護理工作
規範護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無汙跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善於觀察病情，發現問題及時解決。
以上是我對xx年的個人工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，認真負責的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務，為醫院的建設貢獻出自己的力量。
責任護士工作計劃【二】
這次我有幸競選上了護理責任組長一職，雖有一時的欣喜，但接下來的工作卻是任重道遠，讓我無法有懈怠之心，再也不能有自掃門前雪的工作狀態。如今的我將身兼二職，既是工作者，又是管理者，但自已從未涉及到管理方面，所以就提高科室護理質量方面也無經驗可談，只能閉門造車談談今年工作如何來開展，但最終還是要透過實踐來證明其可行性。
首先自身要有模範帶頭作用，做事要規範，語言要文明，業務要過硬，注重與同事、病人的良好溝通，一切謹言慎行。要做事，必有要學會做人，八分做事，二分做人，情商相當重要，平時我要多閱讀，多傾聽，學會做人的道理以及個人修養、素質的提高。始終保持平和、寬容的心態。另外養成良好的學習習慣，每天至少花半小時進行業務學習，學的多才能為病人更好的服務。完成論文及新技術、創新服務等任務。
每天工作要有安排及總結，早交接班結束後責任護士組長可根據病區病人的動態做好佈署。交待分管的重病人今天的護理重點等，也可進行一個簡單的危重病人查房，大家各抒己見提出護理問題，組長檢查自己組員的護理工作，護士長檢查兩個組長的工作，不足處做好記錄，並對號入座，明天早會後一一提出，讓後者不再重犯。每日檢查的工作方方面面，可把各項標準彙總成一張表格如
人人最愛的是面子，所以這種不光彩的榜上有名是絕不希望有的，在每月的質控會上可做一個總結，甚至排個名次。週六及週日可由組長輪流當班負責科室的工作。
護士工作的積極性一向不高，這是多方面因素造成的，有無積極性是能否把一件事做成還是做好的差距，所以我會想方設法的提高本科室護士工作的積極性，甚至可以借籤一下企業管理中的一系列方法。讓護士長每天早會後講一些鼓舞人心的話，“健康所繫、性命相托、責任重大、認真做事、加油！”。還可根據工作要求編一些警示語，如“熱情耐心、三查七對，規範操作、按時巡視、及時彙報、認真交接等”，每天這樣一念必然會深入人心，更有幹勁。同時對護士的生活要多加照顧，身體是革命的本錢，很多年輕護士忍著飢餓還忙個不停，科室裡應備些餅乾及水果，只要交個班，2--3分鐘補充點食物應該不會影響科室的工作，每月組織點集體活動，或者是以科室或成員取得的成績開個小小的慶功會，讓大家更有凝聚力。科室或醫院的活動讓每個護士都有機會參與，不管參與還是獲得榮譽均要給予精神及物質鼓勵，從而工作更有積極性。因為搶救病人及工作任務重導致延遲下班的，應該補上加班時間。
讓工作更有成效是我一貫的主張，護理工作繁瑣辛苦，是死努力還是應用巧方法，凡事怕用心二字，平時我會發現並收集其他護士的意見，只要是科室裡一些不合理，不方便的現象都可以迎刃而解，比如物品的放置要便於取用，各班的分工要合理，各種標識要醒目，便於病人家屬理解，相信方法總比問題多，集思廣益，一切都會變得更省力，更得人心，更讓病人滿意。我建議全院的一些床頭卡、宣教圖示儘量統一。
其實我對這一新增的責任護士組長一職還有一些困惑，首先領導們要讓全科成員理解這一職位的重要性及工作方法，甚至應制定組長的職責，組織系統的培訓，而不是剃頭擔子一頭熱，讓其他護理人員會因不適應這種管理方法產生牴觸心理。作為護士組長相信今後的工作會做的更到位，更細緻，如果自己分管床位的病人任務重，只怕精力不夠，顧此失彼。責任護士組長的出現會不會挫傷其他護士的積極性呢，科室裡的`帶教、競賽、檢查等都必須由組長參與，大家會覺得大事、難事就應該組長去應付，肯定會有消極的心態。另外一個科室裡的兩個組長到底能發揮多大作用，管的多你好像涉權，又不討好，管的少又得不到提高。其實大家都知道要達到管理目標，只有一個字，“狠”，不妨效仿新區外資企業管理體制，上班刷卡，相信不會有遲到現象；嚴格檢查監控，就不會有中夜班玩手機、打嗑睡、加藥不帶口罩等；具體每天日間可採用不定時的抽查，只有這種硬性管理才能讓大家工作完全按照規範，無任何偷機行為。這一年要磨合的方面會很多，年底大家工作彙報反饋後，會有更貼切實際的工作方案出臺。
就醫院的滿意度方面我也會有一些體會，一向病人給我們提意見會比較不能接受，因為會影響科室及醫院的考核分。其實我們應該轉變觀念，甚至要鼓勵病人提意見，最好能給予建設性的意見，為此可適當獎勵，可以是一份日用品或一個免費的檢查專案。所以醫院領導要重新制定滿意度的考核標準，其實有些不滿意也存在著醫院的管理方面不足，現在人民生活水平普遍提高，醫院提供的生活設施遠遠達不到普通水平。不只一次聽到病人反映棉被太舊，凳子不好等，洋臺上不能放食物及曬衣物，可醫院設定的曬衣架方便嗎？有冰箱貯藏食物嗎？食堂的飯菜可口嗎？創造一個“醫院如家”的環境，必定會給人一個良好的直觀感受。相信有投入才有產出。醫院的整體動作需要很多科室、部門的通力合作，取藥不及時，出報告不及時，不能急病人所急，這都是不滿意的癥結所在，是治標還是治本呢，所有的意見要聽得，更重要的是重視意見，切實有效的改正才是治院之本。
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