建築經濟管理類的論文
建築經濟管理作為建築工程專案施工管理過程中的重要組成部分,它的開展不僅有利於建築工程專案的順利進行，以下是小編為大家收集整理的建築經濟管理類的論文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】當前的建築領域要抓住對建築經濟和企業管理對經濟效益和社會效益的重要性。把建築工程專案管理的合理、規範、最佳化作為建築企業經營發展戰略的重要舉措，把理論與實際相結合，做好建築工程的全面管理以及經濟核算;對建築工程經濟學和建築工程技術經濟學的基本應用。
【關鍵詞】質量管理;專案管理;成本控制
引言
隨著經濟的發展，建築行業得到了快速的發展，在建築施工中藥嚴格做好質量、專案和成本管理，給企業帶來最大的經濟和社會效益。
1.現代建築經營與管理概論
1.1.基本建設
固定資產：社會再生產過程中，能夠在較長時間內為生產和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設：建築、購置、安裝固定資產的活動以及與此相聯絡的其他工作。
1.2基本建設程式
基本建設專案從醞釀、規劃、決策、設計、施工到建成投產所經歷的全過程中各項工作的開展程式。編審專案建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經濟、環保、外部協作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經濟指標可靠性，建設條件等、編審設計檔案：建設規模;產品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計。總概算-修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產準備。竣工驗收：固定資產移交-決算。
1.3建築產品生產的技術經濟特點
生產的單件性：用途;材料、結構、藝術形式不斷髮展、生產的流動性：產品固定;嚴格的施工順序;生產者及工具流動、生產過程具有綜合性：生產過程複雜，協作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產過程不可間斷：合理組織，統籌安排;時間不間斷，空間不脫節、生產週期長：大量佔用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率
利息是因為佔用資金而支付的費用，I;利率是在規定的時間內所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息週期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
P為本金，F為本利和，n為計息期數。
複利：在計息期內每一計息期計算一次利息，並把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現金流量圖
專案(方案)在壽命期內實際發生的現金流入或流出序列。
水平線表示專案的壽命週期(時間座標)，時間可用計息期數或具體日期標記。垂直箭線表示現金流量大小，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現金流量相反。
3.建築經濟專案管理
3.1建築工程質量管理
3.1.1建立健全的施工質管制度規範，不斷完善質量保證體系
要建立健全質量管理機制確保建築工程的質量控制，在建築施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發揮其真正的作用，達到監督施工質量的目的，最終保證建築施工的質量。
在建築施工中，施工質量的控制工作的有效開展需要質量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質量保證體系的有效執行，在工程的各個環節中，包括工程的承接、調研、施工材料的選購、施工生產工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質量保證體系。
3.1.2PDCA迴圈的應用。PDCA迴圈，是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。其中，P等於計劃，是確定為達到預期的各項質量目標，透過施工組織設計檔案的編制，提出作業技術活動方案;D等於施工，即進行質量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件並按質量計劃的目標所確定的程式和方法展開作業技術活動;C等於檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執行，其次是檢查實際的施工結果是否達到預定的質量要求;A等於處理，即對檢驗中發現偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續改進途徑。
3.1.3確保施工材料的質量，選擇最最佳化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建築構件以及施工裝置等的質量。質量是保證工程建設質量的物質基礎。國家《建築法》明確指出：用於建築工程的材料、構配件、裝置都必須符合設計要求和產品質量標準。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的採購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。
3.2工程專案策劃
工程專案策劃是指專案業主或策劃人員根據業主投資設想與總目標要求，從不同角度出發，透過對工程專案進行系統分析，對專案建設活動的整體策略進行運籌規劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。
3.2.1工程專案前期策劃的主要環節
投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。
圖2專案累計投資及其影響曲線
3.2.2工程專案前期策劃工作的重要性
專案前期策劃工作的意義：專案構思和專案目標的確立可解決專案的方向性問題。工程專案前期策劃工作具有的全域性性影響。
工程專案前期策劃的作用：構思工程專案系統框架、形成專案的競爭優勢、決策保證作用、專案計劃的依據、預測的作用、專案管理創新作用。
3.3建築企業成本管理
3.3.1做好專案成本計劃
成本計劃是專案管理系統執行的基礎，可以根據內部承包合同確定目標的成本。根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，做好每月、每季度的計劃，並計算出成本投入和利潤來作為控制施工過程中生產成本的依據。 3.3.2強全員成本管理意識，完善專案成本管理制度
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要透過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把專案的成本目標逐項分解到各專案班子、專案成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節獎超罰，用制度來培養和強化全員的成本管理意識。透過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3.3.3科學管理成本資訊化
資訊化系統的使用是專案部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本專案管理良好，可以適時的`使用計算機軟體系統。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的資訊就增加，運用計算機系統進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質來適應專案管理的需要。
3.3.4建築企業具體成本控制
(1)決策階段的成本
首先要對市場進行考察，對專案進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現專案的最最佳化。雖然專案的決策階段所需投入費用很少，但對於整個建築專案的成本控制有著重要的意義。
(2)設計階段的成本
設計階段的成本包括專案方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的專案直接影響房產專案的成本控制。
(3)施工階段的成本
施工階段的成本是房產開發專案建造過程所產生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工週期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產專案的全壽命週期成本。
4.結語
建築經濟與管理關係到建築企業的發展好壞，關係到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建築企業的質量、專案和成本管理工作，為建築企業發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
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[2]齊全新.成本費用控制之我見.市場研究，2004年第10期
[3]殷衛星.加大監督力度.確保工程質量[J].中外建築
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