績效管理崗位職責
各位以後到了公司不管擔任什麼職位都會有績效考核，下面就讓小編給你介紹績效管理崗位職責，歡迎閱讀！
績效管理崗位職責
1．編制績效制度和考核方案
（1）協助人事主管制定並完善公司績效管理制度，不斷最佳化績效管理流程
（2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查
（3）在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度
2．執行績效考核
（1）根據公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表
（2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作
（3）負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容
（4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展
3．提供績效考核服務
（1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助
（2）受理員工考核申訴，並進行申訴調查，提出處理方案
（3）收集各類工作崗位績效資訊，為考核指標體系建設提供依據
（4）建立並保管員工績效考核檔案，整理考核檔案與資料
4．完成其他工作 完成上級領導交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：
1、溝通能力；
2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力；
3、很強的責任心、事業心；
4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底；
5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。
專案績效管理
專案績效管理與組織績效管理的區別與聯絡
專案團隊是為完成特定的任務而組建的，隨著任務完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。專案團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務而集結在一起，他們大部分都是臨時抽調或招募的，在完成任務之後會回到原來的崗位。當然，在當前的組織運作過程中出現的大型複雜一次性任務(如公司管理變革等)可能延續的週期很長，但是仍然與一個持久穩定的組織具有顯著的區別，這是造成專案績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區別與聯絡主要表現在以下幾個方面：
(1)專案績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個專案績效管理的整合。
(2)專案績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎上實施，不可與組織績效管理柑障。
(3)專案績效管理具有臨時性，它起始於團隊組建，終止於團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續的'過程。
專案績效管理對於組織的意義
專案績效管理的目的之一就是培養專案成員的忠誠感。如果企業要穩定，發展速度一定要和內部員工的培養速度協調起來，績效管理也是要為內部員工的培養打基礎。由於專案組織是一個比較鬆散的組織，專案成員往往受雙重領導，但有時又沒有人領導，因此，專案績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視專案成員為專案整體的一部分。只有這樣，才會發現專案成員正在以更投入、更認真的態度作為回應。一個投入認真的員工，就是更有動力、更有生產力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了透過標準、規範、流程化的管理，最大程度的解放人的創造性，真正實現智力資本的開發和管理，從而達到企業和員工的共贏。所以，透過有效的專案績效管理，企業可以達到下列目標：
第一，達成企業的戰略規劃和遠景目標。專案績效管理是為企業戰略規劃和遠景目標的實現服務的，這是企業管理的大局，也是專案績效管理所努力的方向。
第二，提高專案成員的績效水平。與達成企業的戰略規劃和遠景目標一樣，提高專案成員的績效水平既是績效管理的主要內容，也是績效管理的目標之一。
第三，增強專案成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。
第四，培養專案管理者的素質。專案管理規範了管理者的行為，使管理趨於科學化、規範化。
第五，規範專案管理者的行為，可以提升整體團隊專案管理的水平、提高管理的層次。‘第六，提供管理活動的依據。透過績效考核，員工的績效目標完成的如何，績效水平的高低，一目瞭然，為職務變動、薪酬變動、培訓發展等活動提供依據。
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