三季度工作彙報總結報告
篇一：第三季度工作總結
時間過的真快，在忙碌中一個季度又過去了，回顧這幾個月的工作歷程，，在這期間從領導身上我體會到了敬業，在同事身上我學到了不斷努力後所收穫的知識，以及良好運用所學知識在工作中揚長避短，完成本職工作，總結工作中的經驗、教訓。下面將第三季度的一些主要工作情況彙報如下：
一、加強自身學習
我深知自己的學識、能力、閱歷、工作經驗有限，所以就充分利用業餘時間，積極學習，不斷拓寬知識，遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領導的耐心教導、幫助鼓勵下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情況
1、統計歷年來圖書借閱與回收情況。在統計中發現很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書，但現在他人已離職書未還，還有好多書在統計表上顯示存在，但實際查詢找不到，在後期工作中繼續清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。
2、統計歷年來儀器的發放及現在使用情況，確定數量統一編號。本季度購買儀器：捲尺1盒；遊標卡尺3把。評估審批46份；規劃審批6份。
3、每月在總監會前下載一些檔案，在總監會上學習。參加每
月月初總監例會，並認真做好會議紀要。
4、完成檔案發放、圖書借閱、儀器發放等工作流程。
5、本季度有15個專案資料已移交，根據資料清單一一對應，不齊全的隨後補齊。
6、工程部其他人下專案去檢查，協助領導完成日常工作中出現的各類問題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對待工作不積極。在今後工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實、穩重，爭取工作的主動性，以正確的態度對待各項工作，認真仔細的完成領導交給的任務，並一如既往的繼續向各位領導、同事們學習，豐富自己知識，提高工作效率和工作質量。
李 娜
2014年10月13日
篇二：公司三季度工作總結及四季度工作打算
三季度，在集團公司和實業公司的正確領導和大力支援下，公司各級組織堅定跨越發展信心，搶抓機遇，開拓創新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規範內部管理，狠抓安全生產，公司保持了持續、健康、穩定發展的良好局面。
第一部分 三季度工作總結
一、主要經營指標完成情況
（一）三季度經濟指標預計完成情況表 單位：萬元
（二）主要經濟指標分析
1、收入完成情況：1-9月份累計實現銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮鬥目標1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內部收入1.1億元，集團外部收入
7000萬元，外部市場比重佔39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮鬥指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應收款項完成情況：9月末應收款項餘額控制在9500萬元以內，完成考核指標。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末餘額控制在4500萬元以內，完成考核指標。
5、順利實現安全生產。
二、主要工作開展情況
（一）認真貫徹落實集團公司、實業公司下半年工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力
三季度，公司組織全體幹部職工認真貫徹落實了集團公司、實業公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經濟形勢，勇於面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經理的帶領下，採取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了彙報。在聽取了各單位工作彙報後，公司總經理及調研組成員結合公司整體發展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今後改進工作的思路和方向。透過調研分析，明確了各單位產業發展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會上，公司總經理發出了“奮戰三季度，提前一季度完成全年主要經濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰，為公司實現“十二五”良好起步積極貢獻力量。
（二）深入實施“兩個走出去”戰略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內、外部市場之間的關係，規範完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發展戰略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優異成績。
一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，並根據產品、產業現狀和營銷工作實際，轉變營銷模式，實行兩級管理，充分發揮基層營銷團隊的營銷優勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。採掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地採煤機生產廠家溝通交流，將我們的礦用配件產品與其採煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯合的營銷模式。
三季度，機械製造廠陸續承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗
煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32M轉載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造專案已逐漸進入實質性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程專案，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產品成功打入內蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現已使用公司接鏈環、截齒等產品，為今後產品在內蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。
二是創模式，啟用力，強化營銷隊伍建設。我們以實業公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動營銷人員的積極性，激發其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開招聘、培養年輕的銷售人員時，更加註重培養銷售人員忠於職守、甘於奉獻的敬業精神，透過“以老帶新”的'培訓模式，使年輕的營銷人員儘快轉變角色，獨立開展工作，逐步培養一支能力強、素質高、理念新、服務優的營銷團隊，為公司跨越發展貢獻力量。
三是樹理念，重服務，大力進行市場開拓。公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想，從領導者的角色向服務者的角色轉型。心繫市場發展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去服務市場、幫助市場、引導市場，做公司銷售工作內部與外部的紐帶和橋樑。積極召開市場分析會，瞭解行業競爭
態勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉變心態，打破經驗主義，積極向專家、向市場請教學習，主動到生產一線、市場前沿調研，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，瞭解最新的行業技術發展趨勢，制定針對性的營銷策略，瞭解市場反饋的產品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續改進。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產部部長、煤業公司副總工程師王富奇的帶領下，實業公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察。考察團一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今後將積極與我公司合作，形成“共謀發展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強嚴樹創”工程，經營管理上臺階
今年以來，公司以跨越發展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產品調整為重點，堅持“把強項做強、優勢做優、產業做長、總量做大”的發展理念，強化管理、勇於創新，深化“強嚴樹創”工程建設，努力提高經濟執行質量，全力尋求發展新突破，實現跨越新發展。
一是突破發展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學習標杆、對比競爭對手、對比奮鬥目標，分析因果關係，進行統計、分析，制定對策，實現管理持續改進，不斷提高。加強目標控制，向基層單位下達年度考核指標，並逐月考核。各基層單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實
篇三：第三季度質量工作彙報
一、 質量異常統計分析
圖1-1 質量異常環比圖
圖1-2 三季度質量異常分佈圖
圖1-3 各責任部門三季度質量異常分佈圖
1. 截止2014年9月底，質量異常數量總計477件，月均53件； 2. 三季度質量異常總計179件，較二季度的174件有所增加； 3. 目前質量異常數量依舊較多，非常不利於產品質量的管控；
4. 本月結構外協在制裝置多數為後期拼裝階段，部分為備料階段，而問題多發於製作過程中，隨著下月協作企業逐步進入實質性製作階段，問題將會集中出現，因此必須重點關注；
5. 機加車間本季度質量異常數量穩步下降，一方面說明從8月份強制性要求執行的《產品加工流程檢驗卡》已初見成效，操作工人自檢意識有所加強；另一方面也說明工藝檔案的指導性有所提高，質量管理部門的過程控制方法也正趨於規範。
二、典型質量問題通報
1. 鋼結構防腐不按圖紙要求
目前工藝管理部下發的塗裝工藝均要求進行噴砂除鏽，並未根據裝置不同而對除鏽方式進行區別對待；實際生產過程中，生產部門在未接到任何除鏽方式更改通知的前提下，就大範圍採用手工除鏽，直接影響裝置防腐年限。如2014-67/68/69/70液壓掛車採用手工除鏽，漆膜外觀差；2014-43遊艇搬運機主結構手工除鏽，漆膜外觀差。 2.車輛標準件鏽蝕
平板車技術協議要求所有標準件採用鈍化鍍鋅件，實際多數安裝的緊韌體為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。 如即將發貨的2014-45平板車標準件已經出現鏽跡；公司預投的2014-47平板車驗收時標準件鏽蝕嚴重。 3.下料質量問題
目前預加工車間火焰切割邊質量較差，且缺陷的補焊打磨責任不明確，各車間對缺陷視而不見相互推諉，檢驗員控制執行難度大。 4.成品發貨狀態
發貨時不注重外觀清潔，油汙及積塵較多，影響產品外觀質量。如即將發貨的2014-043輪胎式遊艇搬運機，存在捲揚機外觀油脂汙染，輪輞積塵、油汙汙染，銷軸表面鏽蝕等問題。
三、 各車間9月份零部件一次交驗合格率
截止2014年9月25日，各車間9月份零部件一次交檢合格率情況如下： 1. 機加車間交檢1016批次，存在質量問題的28批次， 一次交檢合格率為97.24%；
2. 預加工車間交檢327批次，存在質量問題的24批次， 一次交檢合格率為92.66%；
3. 塗裝車間交檢40批次，存在質量問題的3批次， 一次交檢合格率為92.50%；
4. 結構車間交檢117批次，存在質量問題的11批次，一次交檢合格率為90.68%； 5. 總裝車間交檢15批次，存在質量問題的4批次， 一次交檢合格率為73.33%；
6. 外購件交檢172批次，存在質量問題的5批次，一次交檢合格率為97.09%。
四、 三季度零部件一次交驗合格率統計分析
圖4-1 三季度各車間零部件交驗合格率
圖4-22014年已統計零部件交檢合格率折線圖
1. 公司制定的2014年質量目標要求比2013年提高5%，即達到97.1%，但僅僅 從本月統計的資料來看，只有機加車間達到了目標要求，且3季度只有本月達到規定要求。
2. 除總裝車間外，其它各車間相比上個月合格率均在穩步提高。縱觀總裝車間 本年度的統計資料，總裝交檢合格率極不穩定（最低33.3%最高100%，本月73.33%），其不穩定的原因有二：一是統計方法的不盡合理，需要化整為零，分系統進行檢驗統計，將成品整車檢驗與各系統裝配檢驗區分對待，以真實反映車輛裝配過程合格率；二是總裝車間整車未完全自檢就倉促報專檢，導致整車檢驗時車輛效能及裝配問題較多而影響合格率。 3.截止目前，各車間一次交驗合格率均未完成質量目標。機加工車間和預加工車
間離目標比較接近，後3個月在維持目前資料的基礎上，適當努力就能完成目標；結構車間和塗裝車間完成目標的難度較大，接下來的第4季度每月至少要達到99.7%才能達到目標要求；而總裝車間即使第4季度每月都達到100%，年度平均也只能達到93.7%，無法完成年度質量目標。鑑於此資料，各生產車間必須高度重視，加強和重視自檢，盡最大可能來實現或接近質量目標。
五、質量責任追究情況通報
第三季度公司接報質量事件共計24起，其中21起已根據《質量責任追究管理辦法》，分別進行了調查、原因分析、責任判定和經濟處罰，詳見附件<2014年第三季度質量責任追究明細>；另有3起質量事故：14-28、14-38、14-55質量事故，正處於技術分析過程中。
第三季度的已處理的21起質量事件造成直接經濟損失共計48874元；對責任單位的處罰金額合計39868元，涉及到公司內3箇中心/部門，處罰落實共計17人/次；共計8家外協/供應商因質量問題遭到處罰。
表5-1 2014年質量事件曲線
表5-2 第三季度質量事件數量同比圖
圖5-3 第三季度質量事件數量環比圖
透過表5-1、5-2、5-3可得出以下結論： 1、質量事件數量呈逐漸上升的趨勢；
2、隨著專案開展的深入，合同訂單的增加，在產品實現各環節存在的問題逐漸的暴露出來；
3、質量責任追究工作在追究力度、追究範圍上都得到大幅度加強，能夠起到降低產品成本、提高產品質量的作用。
圖5-4第三季度處罰金額分佈圖
質量事件發生的主要原因
技術：①圖紙漏下；②設計失誤；
生產：①結構焊接外包隊作業質量問題； ②裝車漏裝；③工藝發貨清單漏下； 外協加工/供應商：質量意識差，質量管理不到位。
六、2014年第二次質量管理體系內部稽核通報
1、稽核結果
本次內部稽核共發現2項不符合項，1項觀察項，2項問題項。 2、共性問題
①記錄清單存在缺項漏項等現象，部分記錄表格的填寫不完整、不規範，影
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