手機店新店長工作計劃
對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統籌解決好。以下內容是小編為您精心整理的手機店新店長工作計劃，歡迎參考！
手機店新店長工作計劃一
一、確定周計劃的時間
是從週一到週日，還是從週六到週五，這要根據公司是如何進行考核與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是週一至週五，週六、週日的時間要單獨制定。
二、周計劃的內容
周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅遊等都要安排進去，特別是週六與週日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性進行排列
一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。
四、按每天進行排列
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過週三，一週很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。
五、特別時間安排
其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。
六、周計劃的檢查
每週三下午或週四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎麼樣？如果完成不好，那麼就要採取措施，決定週六、週日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。
七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰
因為沒有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，並與月考核進行掛鉤相連，並進行總結。
八、周計劃的開會彙報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會後再專題討論解決
週會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，並結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在週五下午、週六或週一上午，不論什麼時間，如何有利於工作的強力推進都是可以的。
九、注意避免周計劃制定時的問題
1、抓不住重點與必須要完成的工作。
2、分工不清不知道誰來完成。
3、數字目標不清晰。
4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。
5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。
6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經常落空。
7、部門經理是要最清楚一週每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需幹什麼，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導，請求支援與配合的工作。
8、對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統籌解決好。
手機店新店長工作計劃二
1、日常工作職責
1）理解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略；
2）遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達的任務；
3）負責手機店的日常經營管理工作；
4）監督考核店員（含廠家促銷員）的工作表現，及時反映員工動態，並對其進行培訓；
5）負責店內手機、卡類、及其它通訊商品盤點工作；
6）負責手機的進、銷、存調控工作；
7）負責店面陳列、店容店貌工作；
8）調查競爭對手價格、促銷、人流等資訊；
9）激發店員工作熱情，調節賣場購物氣氛；
2、主要工作職責
1）負責公司各項規定及政策、通知精神、制度的傳達、解釋與執行；
2）分解門店銷售任務到個人，激勵並指導店員努力完成公司下達的`各項經營指標；
3）負責店鋪（含專櫃，下同）的日常經營管理，組織實施店容店貌的維護、店內清潔衛生、手機陳列、禮品擺放、派發宣傳單張、懸掛宣傳條幅、POP海報的製作張貼、禮券和會員卡的傳送、員工儀容儀表的監督與檢查、店面和店內的巡視工作等；根據門店所在區域市場環境，制定長期、中期和短期的經營管理計劃；掌握店鋪銷售動態，為新款手機的引進及滯銷機的淘汰提供建議；
4）店員管理。根據店鋪的規模（如面積、櫃檯節數、營業額等）合理定編定崗；由店長完成安排店員工作、人事考核、業務考核、員工的晉升、調轉及績效考核；員工培訓輔導、激勵及獎懲等工作；
5）商品管理。商品的計劃、陳列與展示管理，價格調動、採購、調貨、退貨、盤點等；
6）資訊管理。店內各項資料資訊對接、商圈、競爭對手、顧客、商品等資訊的蒐集、整理；
7）顧客關係管理。建立店鋪與顧客的良好關係，滿足顧客的需求；
8）突發事件處理。如顧客投訴與異議的處理，以及停電、火災、水災、盜竊、搶劫等；
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