如何提高團隊管理能力
近幾年，創業進入了一個新常態，對於初創或者是已經成熟的傳統創業公司轉型，由於很多創始人都是由產品經理或者是技術工程師出身，所以，對於如何管理團隊反而大傷腦筋。以下是一創業團隊分享的公司管理法則，創業者可以參考.
一 要相信團隊成員
身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，儘量不要插手他們專業職能的工作，也許自己比他們更專業，但不要在細節的地方直接的告訴他們該如何做。你需要的只是將任務，需求的要求說明清楚，與他們溝通保證能夠被理解了，然後就讓他們自己來完成工作。
覺得有問題的地方你可以提出建議，但千萬不要直接指揮或者親自操刀。
如果你覺得某一個成員做的東西不行，無法完成工作，那麼應該意識到的是你沒有一個能完成該工作相應能力的合適的人，而不是逼當前這個人。作為團隊管理者，招募到合適的武將很重要，然後就是讓他們自己去主宰戰場了。
二 提出建議和幫助的方式
通常情況下你不單是一個純管理者，你可能還是一個有著豐富經驗的'前輩。所以在團隊中，需要能夠為團隊成員的工作提供出合理的建議，方向和引導。但是方式很重要，比如提出建議的時候儘量不是主觀的簡單說“我覺得不好”，而應該說“哪裡和要求不符合”。
還有一種引導方法就是不直接的說，而是引導他自己去發現問題。比如連續的提問“為什麼要這樣做?”，“主要解決的問題是什麼”，“這個方案的風險是什麼?”，“還有沒有更好的方案?如果換一種思路呢?”等等。你是在和團隊成員溝通思路而不是對方案，這樣能引導他自己去審查和發現問題。
三 培養成長的環境
作為管理者不能太吝嗇，不要將上班時間都看成連續8小時都一定要在進行工作，記得換位思考一下，己所不欲勿施於人，提供一個稍微寬鬆和人性化的環境，讓團隊成員有成長的空間很重要。
舉一個例子：之前團隊成員提出過要採取一種新的方法，我們都沒有運用過這個方法，但是作為有經驗的人我可以明確的看到這個方法存在風險而且會導致反覆。但是我沒有拒絕，而是同意他們去採取這個方法試一試。實際去做的時候確實發現了問題，而且後來直接推翻掉了再採取老方法重做。這雖然耗費了工時，但是整個團隊成員都吸取了教訓，對這個方法有了切身的感受和了解，大家也都成長起來了，我認為這是好事。
在管理團隊的時候，經常安排大家共同交流和分享，開開討論會什麼的。上班有人刷微博也睜一隻眼閉一隻眼，因為作為自己，也經常上微博和知乎，看看行業的資訊和圈內的訊息。
四 與團隊成員的關係
首先必須明白的是作為管理者你並不是高人一等，你只是與他們的工作內容有所區別而已。有的團隊成員經驗可能比你更豐富，專業技能更強，在第一線執行能力更棒，但是因為你在管理上的能力和角色所以你做的只是組織協調的工作罷了，並不能代表你就比他高到哪去。
另外，作為管理者不單要和團隊成員建立朋友的關係，你還應該是他們的守護者。你應該有老大哥精神，有利時要先與大家分擔，有困難是應該首先站出來扛。管理者是一份苦活累活，是為了幫大家謀利維護整個團隊的利益，這一點心態一定要放對。
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