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印刷質量管理年終工作總結報告

印刷質量管理年終工作總結報告

  【導語】隨著印刷水平的不斷提高,印刷廠這塊佔的比例也會越來越大,因此,客戶對印刷設計的要求也越來越高,印刷業也越來越專業。 下面關於印刷質量管理年終工作總結報告 ,希望可以幫到您!

  【篇一】印刷質量管理年終工作總結報告

  時光飛逝,轉眼間,我們印刷部又跨過了一個年度之坎,雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者,工作共有苦有樂,偶爾有些惆悵,但更多的是喜悅!回顧這一年,我不禁掩卷沉思並總結了一年的工作情況。

  作為一名親身經歷者,我們印刷部從籌建到現在,隨著活量的不斷增加,雖然在不斷努力下取得了一些成績,但同時也暴露出了一系列問題和不足,以下幾點表現較為突出:

  一.班組管理方面

  雖然班組管理一直在加強,但還是存在一些問題。

  如:員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,也就沒有高質量的產品。因此,以後的工作中要著種解決提高員工綜合素質的問題,加強崗位技能和專業技術知識的的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作內容,分享交流工作經驗。

  二.質量質控方面

  質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效的避免發生質量問題,變事後處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是首道工序很重要,一旦首道工序出問題,後面的工序就很難保證質量,從而週期延誤。我認為要做好質量工作,必須把握“嚴、細、實”的'原則,要嚴格管理,認真細緻,狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產品質量作為生產線的管理工作來抓,並下達了一系列質量管理條例,由於各部門執行力度不足,從而暴露出許許多多的質量問題。

  質量是企業的生命,為了使生產線員工的質量意識得到進一步提高,有效保證車間版輥質量,各車間內部應組織員工開展“質量體系”檔案培訓及員工生產技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性,特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝檔案要求和質控方法對版輥質量進行嚴格控制,杜絕有問題的版輥流入下道工序,使各部門的質量水平再上一個臺階。

  就自身而言,從一名普通員工到生產排程,這一年的工作中還有許多不足,許多問題處理不夠成熟,以後還需要學習和完善,希望在原有的基礎上再接再厲,認真提高自己專業技能,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。

  因此以下幾點是重點發展方向:

  1.加強學習,拓寬知識面。努力學習印刷版專業知識和相關管理知識;

  2.本著實事求是的原則,做到上情下報、下情上報;真正做好領導的助手;

  3.全面完成上級交給的各項工作任務,並且日升日高;

  最後,感謝領導的幫助和同事對我工作的配合,在新的一年裡,我會再接再厲,讓自己的能力再上一個臺階,努力做好自己的本職工作。謝謝!

  【篇二】印刷質量管理年終工作總結報告

  XX年度,xx在各高層領導及全體職工的共同努力下,工作發生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經驗教訓。儘管如此,我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去,展望未來,信心倍增。以下是XX年度工作總結及未來規劃。

  工作情況回顧

  隨著公司目前定單結構的日益最佳化,xx主要生產的有sperry,rockport,the,cga,nine海外組及四川方向等品牌定單,為了跟上公司發展步伐,不斷提升人員素質,培養技術型人才勢在必行。本年度一直以“產品質量為中心”,以“培訓技能為保障”,以“生產效益為目標”的指導思想,並以品質“規範化”“標準化”“程式化”的“三化”理念,以合理強硬的生產計劃任務,帶領印刷人不斷創新,自我加強,按時保質保量完成生產任務,使制一的各項工作向前邁進一步。

  工作重點規劃

  提高員工安全操作規範意識。避免工傷事故的發生,時刻敲醒“安全第一”警鐘。

  提升員工生產品質觀念。嚴格按照品質檢驗流程操作,確保品質穩定,給客戶一個良好印象,維護良好的供求關係,以便業務接回更優質的定單。

  加強員工節約成本意識。對員工所領用的印刷耗材進行資料化評比,制定嚴格規範的獎懲制度,以“資料化”“強制化”“透明化”的管理操作模式,實現管理與效益的雙贏。

  提高生產產能效率。品質與效率相輔相成,兩者缺一不可。竭力配合品質部生管課的要求,提升本部門的各項實力,起到領頭羊的作用,立志打造一個打硬仗,善打硬仗的隊伍,為公司創造最大價值。

  提升員工全方面素質。包括印刷技能的掌握,對機器的維護保養意識,對機臺環境衛生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討,對一週一個月的工作進行彙總評比,形成一個良性互動,以利今後工作改進。在休假日,適當組織安排節目,緩解員工工作壓力,便以更佳的精神狀態投入工作中來。

  新年即至,憧憬無限,XX,我會與xx同仁一起,共同努力,力爭打造一個運轉良好,制度健全,高效工作的印刷部門,帶出一個團結真誠,戰鬥力強的團隊,推行科學化,人性化的管理理念,xx的未來充滿期待。

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