物流成本管理的論文
有關物流成本的闡述和探討見諸於各種文章和書籍之中；企業在物流管理的實踐中，也把降低物流成本作為首要任務。但是，如果細心觀察一下便會發現，我們對於物流成本的認識還是比較粗淺和不全面的，用以指導物流成本管理的理論和方法還十分缺乏，對於物流成本的某些認識存在偏差。下面是小編為您帶來的物流成本管理的論文相關內容，希望對您有所幫助。
1使用作業成本法控制物流成本的優勢
1.1運用傳統成本核算法計算物流成本的缺陷
傳統成本制度存在以下弊端，如：無法提供相關物流成本的準確資訊，傳統成本核算主要以計算產品成本為目的把物流成分進行分解，導致不容易看到其真實面目，因此不能為現代企業物流管理提供真實可靠的依據。具體情況如下：
①物流核算範圍不夠全面。現階段，企業日常物流核算主要涉及採購、銷售環節，忽略其他物流環節的核算。從現代物流的角度來說，物流主要涉及供應、生產、銷售、退貨等環節，其相應的物流費用也是種類繁雜。從核算的內容來說，部分企業把支付給外部的、比較明顯的外部運輸、倉儲企業的費用歸納到專項成本中。而企業內部的物流費用經常與企業所用的生產費用等各項混在一起，極易遭到忽視，多數企業並未把其列入成本核算內。從而導致物流成本出現低估或模糊的情況，嚴重影響會計資訊的準確性和真實性，不利於有關利益者或企業內部管理者進行決策。
②物流資訊與其它成本相互混雜。根據物流資訊的披露情況來說，因物流活動貫穿於企業經營活動的始終，把有關物流費用核算整理歸納至產品成本核算中，和其他成本費用相互混雜。這種把物流資訊與其他資訊混雜起來，導致物流資訊需要從有關會計資訊中進行歸納，計算過程比較複雜其資訊時效性太差，嚴重影響物流管理和效績評價效果。
1.2藉助作業成本法進行物流核算的優勢
作業成本法不只是企業成本分配和計算的方法，也是根據因果關係對資源流動情況進行分配，便於合理控制成本。使用作業成本法先以市場的資訊決定選擇那些產品，判斷生產所需產品必須輔助哪些作業及數量，隨之對進行這些作業所需的哪些資源展開分析。物流活動及其它很多費用並不單單出現在一個部門，過去企業進行成本計算的方法是把各種物流活動與其它費用混合在一起，歸整合租金或工資等形式出現，這種成本核算方法無法明確劃分運作責任，嚴重影響生產經營評價效果。作業成本法可以有效彌補上述不足之處，作業成本法的分配標準更符合客觀情況，能有效提升物流成本資訊的準確性。同時，能有效對不同物流作業成本展開彙總，不用在大量的會計賬目內找尋物流活動形成的費用，可以快速計算出物流成本。作業成本預測法是把作業成本庫為依據，以成本動因為預測變數，在一定程度上縮小成本預測的範圍，加大預測變數的相關性，確保預測更加明晰、客觀，提升預測的'準確性。
2時間驅動作業成本核算的步驟
作業成本法（ABC）就是以作業成本核算的方法為基礎，根據作業動因理論，隨之對作業展開動態追蹤、認證和計量來評價作業業績和資源利用情況。因時間驅動作業成本法是具有一致性，但是TBABC具有程式簡單，節省ABC中分配資源費用到作業的某些步驟，依照測定單位作業所需的時間把資源動因與作業動因進行合理融合，從而把資源成本合理分配給成本物件。把ABC內資源動因和作業動因合理融合起來，以時間為統一的度量工具，合理分攤成本，從而保障物流成本計算更加簡單，更容易進行推廣，具體步驟如下：
①大膽估計總作業時間。某些部門的具體產能是員工或裝置實際工作的時間，管理人員根據長時間的工作經驗展開估算，通常認為資源能力的提供量佔據理論提供量的80%～85%左右，以實際提供量為理論提供量的80%進行計算，如此能快速估算出有效作業所需的時間。隨之對單位時間成本進行計算，必須注意，單位時間成本是為總成本除去有效總作業時間。
②明確資源動因。資源動因是指資源被各作業消耗的方式和原因。資源消耗是完成某項作業需要消耗資源的總量，作業影響著資源消耗量，資源動因與資源和作業相互聯絡，明確資源動因的專屬和共同消耗，若某項資源消耗只屬於某項作業，可以直接計入某項作業成本庫內。若某項資源消耗是因多項作業引發的，這是要選擇最佳的量化依據把資源分解至各類作業中，這裡的量化依據就是需求的資源動因。
③估算單位作業耗費時間。單位時間需要的時間是透過經驗豐富的作業經理進行認真的觀察和推測獲取。得到單位作業耗費的時間，計算出單位作業的成本。單位作業成本就是單位時間成本和單位作業花費時間這兩項指標的乘積，作業成本動因率的經濟含義則是某項作業的單位作業成本。求得作業成本動因率之後，就能把作業成本計算至產品或服務之上，最後彙總出產品或服務成本。
3結束語
綜上所述，作業成本法應用於物流成本核算中是高效可行的，不僅可以提供準確的成本資訊，也能把實際作業時間與標準時間展開對比，找尋合理的改進方法，提升整體的工作效率。
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