軟體實施專案總結報告
導語：將自己過去的一個星期或一個月像放電影一樣在自己的腦子裡回放一遍，找出自己表現好的時候和表現不好的時候，並記下來表現好是什麼原因，而表現不好又是什麼原因也是總結的一個辦法。
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0專案的測試工作，至此為止已近6個月時間， 從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到專案即將結束，一步步走過來。本次專案中，我作為測試環節的'主力 人員之一，僅對此專案中測試工作進行總結。
一、專案測試進度控制。專案的測試進度主要是按照專案計劃進行的，完全按照專案組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關文件，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調專案的內部測試工作，本此專案中測試小組 一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合專案工作，共同保證專案質量。專案測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
二、專案組內部成員關係處理。在專案工作的這幾個月裡大家相處融洽，專案組內部共同探討解決 問題的方法，向各模組負責人學習模組功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模組功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中 行對公專案的經驗，也向專案組提出了一些完善性意見。
三、協呼叫戶測試方面。使用者驗收測試是專案測試工作的重要組成部分之一，是專案驗收階 段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次專案客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯絡相關業務人員進行測試，他們來到專案組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給專案進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前專案組均已解 決。
四、 測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測 試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合專案投產工作及投產後的補丁更新測試工作。
四、 個人得失方面。作為此次專案測試的負責人，對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了專案整個過程中測試小組的工作過程以及後期的專案移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收專案經驗，做好以後的補丁測試工作及其他專案的測試工作。
拓展閱讀：專案實施總結報告格式
一、專案基本情況.(重點突出這是一項什麼技術？應用在哪裡？主要起什麼作用？)
二、專案執行情況(.重點在於合作方參與的主要人員及對本專案的主要貢獻)
三、技術創新點和技術解決方案(即主要的關鍵技術有哪些？是如何解決的？)
四、科技成果轉化、產業化經費投入情況，包括總經費、科研經費投入、省科技廳補助經費、市、縣(市、區)補助經費情況。具體相關憑證（影印件）證明材料請與《浙江省科技專案經費決算申報書》一齊作為附件以紙質方式提交。
五、成果轉化、產業化完成的技術和經濟社會效益指標。包括：新增產值和利稅情況、新產品開發情況、獲取標準、智慧財產權情況、人才培養和公開發表論文等情況。涉及節能、減排的專案，具體說明節能（節約標煤）、減排（減排COD和SO2情況。
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