最新反思保證書
為深刻汲取 11.7 李雅莊煤礦綜掘機誤操作和 11.9 霍 寶幹河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓，我礦開展了本礦 安全生產大反思活動。 經過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這 兩次事故發生有以下原因：未嚴格執行班前會制度；未執 行大型裝置運轉"三人連鎖制"，即小隊長，機組司機， 副隊長崗位確認，無危險源後方可開機；未按質量標準化 要求進行生產；規程措施不全面，可操作性不強，貫徹落 實不到位，沒有按規程措施進行生產。 經過對本隊情況的分析對比，發現也存在類似情況， 主要是：措施執行不到位，存在貫徹的'很好，但執行的很 差的情況；班組建設不到位，雖設立了班組長，但沒有發 揮應有的作用；機修車間平行作業、交叉作業、混合作業 頻繁，沒有制定相應措施；非正常作業頻繁，沒有明確隊 幹帶班職責。
為杜絕發生類似慘劇，我決定對反思當中發現的問題 一一進行解決，在下階段工作中，重點做好以下工作：繼 續加強措施貫徹力度，在貫徹好的基礎上主抓措施執行， 制定措施執行獎懲條例，與安全績效掛鉤，務必確保措施 得到有效執行；明確班組長安全生產責任制，對班組長下 放部分權利，充分發揮班組長作用；規範機修車間平行、 交叉、混合作業，制定措施並嚴格落實；制定非正常作業 隊幹帶班制度，規定每次非正常作業必須有隊幹帶班，在 制定措施時明確帶班人員，現場作業時由現場帶班人員統 一指揮、協調；繼續加強停送電管理制度，不僅在固定崗 位、非正常作業時加強執行力度，在機修車間的日常修理 工作中更要嚴格執行，做好在任何時候任何情況下的用電 安全。
在礦領導的正確領導下，我相信，經過維運隊全體人 員的共同努力，一定會做好以上工作，從根本上預防各類 事故發生，扭轉當前安全工作不利局面，牢固樹立安全第 一的思想和工作作風，保證廣大職工的生命安全。
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