精益創業的讀書筆記
《精益創業》 作者：(美)萊斯 著， 吳彤 譯
一個月前把《精益創業》這本書看了一遍，在閱讀的過程中讓我時不時的停下來思考——我們在做產品的過程中是否是這樣做了，有沒有犯過類似的錯誤，犯了錯我們又是如何解決的等等。總之，在閱讀的過程中停停續續的觸發我想了很多很多。這絕對是一本正在創業或者準備創業甚至已經在創業路上走得很不錯的人值得閱讀的好書。我在閱讀的過程中把個人感覺不錯的句子摘抄了下來，如下：
1. 成功地執行一項無意義的計劃是導致失敗的致命原因，如果企業費盡心思開發出來的產品沒人想要，那麼是否按時，按預算完成計劃就無關緊要了。
2. 我們正處於一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，他源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後透過不斷地試驗和學習，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合使用者需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗，廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”，如果產品被使用者認可，也應該不斷學習，挖掘使用者需求，迭代最佳化產品。這一模式，不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的創新業務也是同樣適用。
3. 致命可換小說家科裡.多克託羅曾說過：“鐵匠在啤酒中灑下眼淚，悲嘆自己沒有辦法在鐵路時代賣馬掌，但是這樣並不會使他們的馬掌更受歡迎。那些學習變成機械師的鐵匠才會保住自己的'飯碗”。我對這句名言的理解是：企業唯有快速順應時代才能贏得未來，產品生產方式必須因時代而變。——李開復
4. 每一處成功的周圍更多的是失敗。
5. 新創企業的目標在於弄清楚到底要開發出什麼東西，它得是顧客想要的，還得是顧客願意儘快付費購買的，換言之，精益創業是研究新產品開發的一種新方式，強調要同時兼具快速迴圈運作和對顧客的認知，遠大的理想，以及壯志雄心。
6. 新創企業也有一個清晰的方向，一個腦海中的目的地：創造一項成功改變世界的業務。我把它稱為新創企業的願景。為了實現這個願景，企業制定了戰略，包括商業模式，產品方案計劃，對合作方和競爭對手的看法，以及誰是顧客的設想。產品是這個戰略的最終結果
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/產品
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/ 戰略
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/ 願景
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產品在最佳化過程中不斷改變，我稱其為“調整引擎”(turning the engine)。有時候，可能需要改變戰略(稱為“轉型”)。但是，總的願景卻很少變。創業者都有志看到企業達成目標。每次挫敗就是一個瞭解如何到達既定彼岸的機會：
/ 改變
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/產品 --> 最佳化
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/ 戰略 --> 轉型
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/ 願景
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7. 邁特卡夫定律(Metcalfe`s law): 一個通訊網路的整體價值，約和這個系統使用者數量的平方成正比。
8. 精益的思維方式把價值定義為“向顧客提供利益”，除此之外任何的東西都是浪費。
9. 大多數時候，顧客事先並不知道他們想要什麼。
10.戰略基於假設。
11.顧客是生產流程中最重要的部分。——質量管理大師愛德華.戴明。
12.如果我們不知道誰是顧客，我們也不知道什麼是質量。
13.顧客才不在意某項功能花了多長時間開發，他們只在意這種功能是否滿足他們的需求。
14.假如一項最小化可行產品失敗了，團隊很容易會一併放棄希望，放棄專案。
15.在傳統管理中，一個經理人承諾要做某事，但最終失敗的話，他的麻煩就大了。失敗只能有兩種解釋：要麼是執行不力，要麼是沒有能好好計劃。這兩種情況都不可饒恕。
16.這種模式就是：糟糕的量化結果迫使我們宣告失敗，並由此產生了更多量化研究的動機、背景和空間。這些研究產生了新的想法——即新的假設——有待驗證，並帶來轉型的可能，接著這個迴圈再次發生。每次我們都重複著一個簡單節奏：建立基準線，調整引擎，並決定是轉型還是堅持。
17.穩定的流程根植於健康的企業文化基礎：創意想法是以價值大小，而不是職位高低來評估的。
18.帶動新創企業成長的增長引擎主要有三種：病毒式，黏著式，付費式。
19.轉型是一個戰略假設。轉型在任何一個成長型企業發展過程中都是一個永恆的主題。
20.轉型的後期階段：
鴻溝階段(chasm)：指顧客對新產品早期的熱衷消退，產品缺點開始暴露。
龍捲風階段(Tornado)：指市場需求劇增，新產品進入大眾化階段。
保齡球階段(Bowling Alley)：指市場開始細分，要從某一個細分市場入手，然後逐漸佔領相鄰市場。就像打保齡球一樣，各個擊倒。
21.哈佛商學院的克萊頓.克里斯坦森率先提出了顛覆式創新。
22.新顧客是由以往顧客的行動帶來的。
23.在一個有很多真正潛在顧客的好市場中，這個市場會拉動創新企業開發出產品。像搜尋關鍵字廣告，網際網路拍賣，以及TCP/IP路由器都屬於這類故事，反之，在一個糟糕的市場中，你可以擁有世界上最好的產品和最出色的精英團隊，但這些都是無濟於事。失敗是必然的。
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