企業管理的名詞解釋
什麼是企業管理?它所引申的含義還有什麼?以下是PINCAI小編收集的企業管理的名詞解釋，僅供大家閱讀參考!
企業管理的名詞解釋
企業：一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等)，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。依照中國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性。
2.管理：是指經濟過程中人和人、人的因素和物的因素的對稱，是宏觀經濟和微觀經濟結構的合理有序，是老闆之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老闆和員工之間、領導和群眾之間、上級和下級之間、合作伙伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間的雙贏合作，是上游產品和下游產品之間、生產鏈的上一個環節和下一個環節之間的最佳組合。
3.管理的效率：是運用投入產出分析工具研究管理狀況的一種科學方法
4.管理的有效性：就是能達到組織目標績效的管理過程
5.目標管理：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
6. 企業管理：它是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理最重要的。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
7. 矩陣制組織結構：是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
8. 企業戰略：對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
9.替代品：是指兩種產品存在相互競爭的銷售關係，即一種產品銷售的增加會減少另一種產品的潛在銷售量，反之亦然(如牛肉和豬肉)。替代品與互補品是相互對立的概念。對替代品的`判別亦可根據交叉彈性係數的正負號來進行。顯然，當交叉彈性係數為正值時，即一種產品價格的提高(銷售減少)會引起另一種產品需求量的增加，這時兩種產品是替代品。
10.競爭優勢：是一種特質。競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。
11.人力資源：指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
12.人力資源開發與管理：是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體(組織)創造更大的價值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力資源開發的縮寫，是20世紀80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動。
13.人力資源規劃：是一項系統的戰略工程，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。
14.崗位評價：是一種系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所佔位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標準，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統分析和對照為依據，而不考慮個人的工作能力或在工作中的表現。
15.績效考評：是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程等均將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
16.勞動定額：指在一定的生產和技術條件下，生產單位產品或完成一定工作量應該消耗的勞動量(一般用勞動或工作時間來表示)標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。
17.貨幣的時間價值：是指貨幣隨著時間的推移而發生的增值，也稱為資金時間價值。
19.財務風險：是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。文章透過對企業財務風險型別分析，從中找出不同財務風險產生的具體原因，並試圖探索出解決各類財務風險的有效方法。
20. 資訊管理：所謂資訊管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的資訊的總稱。資訊管理的過程包括資訊收集、資訊傳輸、資訊加工和資訊儲存。資訊收集就是對原始資訊的獲取。資訊傳輸是資訊在時間和空間上的轉移，因為資訊只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用。資訊加工包括資訊形式的變換和資訊內容的處理。資訊的形式變換是指在資訊傳輸過程中，透過變換載體，使資訊準確地傳輸給接收者。資訊的內容處理是指對原始資訊進行加工整理，深入揭示資訊的內容。經過資訊內容的處理，輸入的資訊才能變成所需要的資訊，才能被適時有效地利用。資訊送到使用者手中，有的並非使用完後就無用了，有的還需留做事後的參考和保留，這就是資訊儲存。
21.資訊：資訊是組織的一種資源，一般認為，資訊是具有新內容、新知識的訊息(如書信、情報、指令等)。資訊與資料既有聯絡又有區別，資料(Data)是對情況的記錄，資料的含不僅限於數值資料，而且還包括非數值的資料，例如聲音、各種特殊符號影象、表格、文字等。資訊是經過加工處理後對組織的管理決策和管理目的實現有參考價值的資料。
22.市場營銷：又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行教育的重要模組包含在內。市場營銷是指個人或集體透過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營;另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。
23.目標市場：目標市場，就是指企業在市場細分之後的若干“子市場”中，所運用的企業營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優選過程。例如，現階段我國城鄉居民對照像機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。調查表明，33%的消費者需要物美價廉的普通像機，52%的消費者需要使用質量可靠、價格適中的中檔像機，16%的消費者需要美觀、輕巧、耐用、高檔的全自動或多鏡頭像機。國內各照像機生產廠家，大都以中檔、普通像機為生產營銷的目標，因而市場出現供過於求，而各大中型商場的高檔像機，多為高價進口貨。如果某一照像機廠家選定16%的消費者目標，優先推出質優、價格合理的新型高階像機，就會受到這部分消費者的歡迎，從而迅速提高市場佔有率。
24.品牌：品牌(Brand)是一種識別標誌、一種精神象徵、一種價值理念,是品質優異的核心體現。培育和創造品牌的過程也是不斷創新的過程,自身有了創新的力量,才能在激烈的競爭中立於不敗之地,繼而鞏固原有品牌資產,多層次、多角度、多領域地參與競爭。 品牌指公司的名稱、產品或服務的商標，和其它可以有別於競爭對手的標示、廣告等構成公司獨特市場形象的無形資產。
25.營銷渠道：美國市場營銷學權威菲利普·科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業或個人。”簡單地說，營銷渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。
26. 生產：生產是指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富的創造和人自身的生育。亦稱社會生產。狹義生產僅指創造物質財富的活動和過程。物質資料生產、精神生產、人自身生產三者互相聯絡，相互制約。
27.物流：是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等功能有機結合起來實現使用者要求的過程。
28.供應鏈管理：是指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程及EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
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