如何加強物流成本管理
物流成本是指物品在空間實體運動過程中(包括包裝、裝卸、運輸、倉儲、加工、整理、配送、資訊處理等各個環節)所產生的費用.而物流成本管理則是以對物流活動的管理達到降低物流成本、增加企業利潤的目的.隨著時代的進步,以下是PINCAI小編收集的如何加強物流成本管理，僅供大家閱讀參考!
如何加強物流成本管理
作業成本管理深入到作業過程，對各作業狀況進行分析，對各作業成本進行控制，具有傳統成本管理方法無法比擬的優勢。將作業成本管理應用到物流作業管理中，發揮了作業成本管理的優勢。其管理過程如下：
1.確認物流作業的增值性
增值作業能給客戶帶來利潤，非增值作業不會帶來利潤，而且還是一種資源浪費。對物流作業的增值性應從兩方面進行考察，一是對客戶是否必要，二是對物流運營是否必要。若對客戶是必不可少的作業，或對物流
成功運營是必要的，則就是增值作業，否則為需消除的非增值作業。2.物流作業流程重構 在分析作業增值性後，重構物流作業流程，消除非增值作業。如果非增值作業一時不能完全消除，也要努力探究深層次原因，提高非增值作業的工作效率。重構後，使物流流程更加合理。
3.物流標杆瞄準
在詳細瞭解自己物流作業的基礎上，與同行業中一流企業的物流作業或其他行業優秀企業的物流作業相比較，思考本企業怎麼做才能和優秀企業一樣好，對存在問題的作業進行改進。改進的方式有：
(1)減少物流作業時間和作業量，努力達到標準物流作業效率。
(2)以標準企業為參照，根據本企業現有資源選擇適合本企業的物流活動成本專案，並重新制定出各項成本標準。
(3)重新分配未使用資源。可將富餘資源重組、出租、出售等。
4.建立績效評估系統
為反映各物流作業的貢獻，及時反饋、改進物流活動，需要建立績效評估系統。
(1)確定目標。建立使客戶滿意和物流成功運營的目標。根據實際情況可以設立短、中、長期目標。
(2)將目標落實到個人。參與物流活動的每一個人都應該瞭解目標，並且知道自己的職責和權利。
(3)採用適當的計量方法。對每項物流作業採用適當的計量方法，正確反映各項作業的貢獻，作為改進活動和獎勵的依據。
物流作業成本管理的四個環節是一個有機整體，應迴圈往復，持續進行，才能不斷推動物流活動的改進。
提醒您
標杆瞄準的基準會不斷提高，改進的目標也應不斷提高。
小看板
對美國運輸與物流企業的相關調查顯示，有29%左右的企業用作業成本法代替了傳統成本方法，超過50%的企業使用作業成本法作為傳統成本系統的補充。另外還有15%的企業用作業成本
法作為輔助成本系統和成本分析的工具。據專家分析，作業成本法在物流組織中應用前景廣闊，今後將會在物流系統管理中充分發揮作用。如何進行物流作業成本管理
技能描述
作業成本管理深入到作業過程，對各作業狀況進行分析，對各作業成本進行控制，具有傳統成本管理方法無法比擬的優勢。將作業成本管理應用到物流作業管理中，發揮了作業成本管理的優勢。其管理過程如下：
1.確認物流作業的增值性
增值作業能給客戶帶來利潤，非增值作業不會帶來利潤，而且還是一種資源浪費。對物流作業的增值性應從兩方面進行考察，一是對客戶是否必要，二是對物流運營是否必要。若對客戶是必不可少的作業，或對物流
成功運營是必要的，則就是增值作業，否則為需消除的非增值作業。2.物流作業流程重構 在分析作業增值性後，重構物流作業流程，消除非增值作業。如果非增值作業一時不能完全消除，也要努力探究深層次原因，提高非增值作業的工作效率。重構後，使物流流程更加合理。
3.物流標杆瞄準
在詳細瞭解自己物流作業的基礎上，與同行業中一流企業的物流作業或其他行業優秀企業的物流作業相比較，思考本企業怎麼做才能和優秀企業一樣好，對存在問題的作業進行改進。改進的方式有：
(1)減少物流作業時間和作業量，努力達到標準物流作業效率。
(2)以標準企業為參照，根據本企業現有資源選擇適合本企業的物流活動成本專案，並重新制定出各項成本標準。
(3)重新分配未使用資源。可將富餘資源重組、出租、出售等。
4.建立績效評估系統
為反映各物流作業的貢獻，及時反饋、改進物流活動，需要建立績效評估系統。
(1)確定目標。建立使客戶滿意和物流成功運營的目標。根據實際情況可以設立短、中、長期目標。
(2)將目標落實到個人。參與物流活動的每一個人都應該瞭解目標，並且知道自己的職責和權利。
(3)採用適當的計量方法。對每項物流作業採用適當的計量方法，正確反映各項作業的貢獻，作為改進活動和獎勵的依據。
物流作業成本管理的四個環節是一個有機整體，應迴圈往復，持續進行，才能不斷推動物流活動的改進。
提醒您
標杆瞄準的基準會不斷提高，改進的目標也應不斷提高。
小看板
對美國運輸與物流企業的相關調查顯示，有29%左右的企業用作業成本法代替了傳統成本方法，超過50%的企業使用作業成本法作為傳統成本系統的補充。另外還有15%的企業用作業成本法作為輔助成本系統和成本分析的工具。據專家分析，作業成本法在物流組織中應用前景廣闊，今後將會在物流系統管理中充分發揮作用。
如何加強物流成本管理
1.成本控制與服務質量控制相結合
物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理，取決於兩個方面，一是對客戶的服務質量水平，另一個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶服務質量，這是行不通的。
因此，在進行物流成本控制時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制的結合。要正確處理降低成本和提高質量的關係，從二者最佳的組合上，謀求物流效益的提高。
2.區域性控制與整體控制相結合
物流是以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統及各個輔助系統有機地結合起來進行整體控制。從一定意義上說，採用總成本控制比區域性物流功能的.成本控制更為合適。總成本的系統控制是決定物流現代化成敗的決定性因素，物流成本控制應以降低物流總成本為目標。
3.全面控制和重點控制相結合
物流系統是一個多環節、多領域、多功能的全方位開放系統。這一特點從根本上要求我們進行成本控制時，必須遵循全面控制的原則。無論產品設計、工藝準備、採購供應，還是生產製造、產品銷售，抑或售後服務各項工作都會直接或間接地引起物流成本的升降變化。為此，要求對整個生產經營活動實施全過程的控制。
最後，從構成物流成本的經濟內容來看，物流成本主要是由材料費、人工費、折舊費、委託物流費等因素所構成。為此，要求實施物流成本的全因素控制。
4.經濟控制與技術控制相結合
要把物流成本日常控制與物流成本經濟管理系統結合起來，進行物流成本的綜合管理與控制。物流成本是一個經濟範疇，實施物流成本管理，必須遵循經濟規律，廣泛利用利息、獎金、定額、利潤等經濟範疇和責任結算、業績考核等經濟手段。要降低物流成本，透過物流作業的機械化和自動化，以及運輸管理、庫存管理、配送管理等技術的充分應用，來提高物流效果，降低物流成本。
5.專業控制與全員控制相結合
與物流成本形成有關的部門進行物流成本控制是必要的，這也是這些部門的基本職責之一。有了專業部門的物流成本控制，就能對物流成本的形成過程進行連續地全面地控制，這也是進行物流成本控制的一項必要工作。
6.從流通全過程考慮
控制物流成本不單是本企業的事，而應該考慮從產品製成到終端使用者整個供應鏈過程的物流成本效率化。特別是當今零售業的價格競爭異常激烈時，零售業紛紛要求發貨方降低商品的價格，因此，作為發貨方的廠商或批發商都在努力提高針對不同使用者的物流活動績效。
7.提高供應鏈管理水平
在供應鏈物流管理體制下，僅本企業的物流效率化是不夠的，它需要企業協調與其他企業以及顧客、運輸業者之間的關係，實現整個供應鏈活動的效率化。也正因為如此，追求成本的效率化不僅僅是企業中物流部門或生產部門的事，同時也是經營部門以及採購部門的事，亦即將降低物流成本的目標貫徹到企業所有職能部門之中。
8.提高物流服務水平
提高對顧客的物流服務是企業確保利益的最重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一。在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務，又防止出現過剩的物流服務，企業應當在考慮使用者產業特性和商品特性的基礎上，與顧客方充分協調、探討、尋求降低物流成本的途徑。
9.藉助現代資訊系統
企業須與其他交易企業之間形成效率化的交易關係，即藉助於現代資訊系統，一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行;另一方面，建立起物流經營戰略系統。也就是說，現代資訊系統的構築為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。
10.提高配送效率
對應於使用者的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業物流發展的客觀要求，但是，伴隨配送產生的成本費用要儘可能降低，特別是最近多頻度、小單位配送的發展，更要求企業採用效率化的配送方法。一般來講，企業要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛執行管理。
11.削減退貨成本
退貨成本也是企業物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用。要防止消減退貨成本，企業必須改變營業員績效評價制度。防止退貨出現的情況下，提高經營效率，當然，在制度上還必須明確劃分產生退貨的責任。
12.利用一貫制運輸和物流外包
過一貫制運輸來實現，亦即將從製造商到最終消費者之間的商品搬運，利用各種運輸工具的有機銜接來實現，運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統一化，來減少商品週轉、轉載過程中的費用和損失，並大大縮短商品在途時間。
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