「新聞解讀」王老吉為什麼改名加多寶
最近我發現很多之前王老吉的，現在改名為加多寶了，這是為什麼。
王老吉為什麼改名加多寶
案情簡介
加多寶公司在報紙、網路和電視宣傳中，釋出"王老吉改名加多寶"、"全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶"等廣告語，彭碧娟在其經營的店鋪中，使用了相關廣告語進行宣傳。廣州醫藥集團有限公司認為相關行為將誤導相關公眾誤以為"王老吉"商標業已消亡，並將"王老吉"品牌上凝結的一切價值轉移到"加多寶"上，廣藥集團為此不得不相應宣傳"王老吉從未更名"以減輕負面影響，僅僅有發票為據的宣傳費用已經超過1000萬元。廣藥集團以被告發布的相關廣告語行為屬於虛假宣傳，構成不正當競爭為由，向法院提起訴訟，要求被告停止侵權、賠禮道歉，承擔合理維權費用，並由加多寶公司賠償廣藥集團1000萬元經濟損失。
法院審判
案號：(2014)粵高法民三終字第482號
根據《中華人民共和國反不正當競爭法》第二條第二款、第九條和第二十條的規定，判斷加多寶公司釋出該兩句廣告語是否構成虛假宣傳的不正當競爭，應當符合經營者之間具有競爭關係、有關宣傳內容足以造成相關公眾誤解、對經營者造成直接損害這三個基本條件。關於競爭關係問題，雙方當事人對於雙方在涼茶經銷市場上存在同業競爭關係並無爭議。主要爭議在於相關廣告語宣傳行為是否足以造成相關公眾誤解並對經營者造成直接損害。經綜合審查，本院認為，該兩句廣告語構成虛假宣傳，理由如下：
第一，對於相關公眾而言，在涉案廣告語釋出之時，“原來的紅罐王老吉”以及“全國銷量領先的紅罐涼茶”不僅不能唯一指向加多寶公司生產的涼茶，而且更多聯想到“王老吉”商標。
第二，是否造成引人誤解的後果，應當結合涉案廣告發布時相關公眾的普遍認知狀態進行分析，區分各類“紅罐涼茶”的生產主體對於本案是否構成虛假宣傳的判斷並無意義。本院認為，從現實情況來看，隨著現代社會的發展，社會分工愈發細化，商標許可、委託加工等商業合作模式是常見的，消費者一般不關注產品的具體生產廠家而更關注品牌效應。對於作為涼茶的知名商品而言，有可能商品配方、包裝裝潢會改變，甚至生產商、經營者也可能發生變化，這種變化只要是合法的、不違反基本商業道德的，法律並不予以干涉。特別是在當今商標許可使用關係普遍、特許經營已經成為常見模式的社會現實下，在長期正常經營過程中並未突出生產主體，而更多突出“王老吉”商標或“王老吉紅罐涼茶”知名商品特有名稱等商業標識的歷史背景下，加多寶公司要求以生產廠家來定義“紅罐涼茶”或者“銷量領先的紅罐涼茶”，顯然不符合社會現實和本案事實。加多寶公司生產的王老吉罐裝飲料銷量全國第一，在此情況下，從相關公眾當時的感官及認知來看，“全國銷量領先的紅罐涼茶”顯然指稱的是“王老吉紅罐涼茶”，而並非指向加多寶公司產品。
第三，相關宣傳語造成引人誤解的效果，直接損害廣藥集團合法權益。在涉案廣告語釋出時，對於相關公眾而言，“紅罐王老吉”或“銷量領先的紅罐涼茶”主要與“王老吉”商標相關聯，而並非直接或唯一指向加多寶公司。因此，無論是“原來的紅罐王老吉改名為加多寶涼茶了”還是“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”，給消費者傳遞的資訊顯然並非加多寶公司生產的產品更名為“加多寶涼茶”，而是“紅罐王老吉涼茶”更名為“加多寶涼茶”，甚至讓公眾誤以為“王老吉”商標已被廢棄或消亡，市場上再出現即屬於非法的認識，此必將導致“王老吉”商標權利人權利受損。
加多寶公司作為曾經長期獨家經營紅罐王老吉涼茶的經營商，如欲將該曾經“長期獨家經營紅罐王老吉涼茶”資訊作為一種競爭優勢而進行宣傳並非不可，但理應把握合理界限，全面、客觀陳述相關事實，不損害他人合法權益。但本案中，加多寶公司在明知“王老吉”商標尚存的情況下，還故意採用語義含有歧義、與事實不符的宣傳語，不僅不正當地獲取“王老吉”商標多年來所積累的商譽，將其快速移植到“加多寶”涼茶上，還導致相關公眾誤以為“王老吉”商標業已消亡，致使“王老吉”商標權人廣藥集團在後的商標授權許可經營活動陷入被動，權益受到嚴重損害。廣藥集團也提交了系列媒體報道證明了在相當範圍的消費者和社會公眾因該廣告宣傳已產生了相應誤解後果，客觀上損害了“王老吉”涼茶的聲譽。因此，加多寶公司關於相關廣告語不構成引人誤解的宣傳、其使用是合理使用的上訴理由不能成立，本院不予支援。
案件評論
本案系全國首宗根據新修訂的民事訴訟法中的訴訟保全制度而採取禁令措施的不正當競爭糾紛民事案件，也因雙方當事人的廣告宣傳為公眾所熟知而被媒體稱為"改名案"。
在程式問題上，根據廣告宣傳造成的誤導效果無可挽回的特性，為及時制止被訴虛假宣傳行的持續，原審法院在受理案件後即適用當時新修訂的民事訴訟法作出了全國首宗禁令，禁止被告加多寶公司繼續進行相關廣告宣傳，避免誤導後果擴大。
在實體問題上，該案准確把握了虛假宣傳判斷的要件與判斷的時間點，指出是否構成虛假宣傳，應當根據當時的產品情況以及相關公眾認知情況來綜合判斷，判斷的關鍵仍在於相關宣傳資訊是否產生了引人誤解的效果，時間點應當限定於涉案廣告語釋出時的相關公眾認知狀態，來進行合理判斷，從而充分維護了權利人的正當權益。該案社會關注度高，雙方當事人之間尚存在諸多其他糾紛，本案一、二審法院準確把握住程式與實體的關鍵，劃清了合理正當行使權利以及不正當競爭的界限，發揮了規範市場秩序、引導正當競爭的判例導向作用。
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王老吉為何一直對加多寶緊追不放原因解讀
一系列的官司，王老吉是贏了，但同時，王老吉也一步步把市場“送”給了加多寶!換句話說，在一系列官司背後，王老吉主動把消費者“送”給加多寶!
王老吉再次下“狠刀”
向加多寶索賠29億
近日，王老吉又和加多寶打起了官司。
在“廣告門”、“紅罐門”一系列官司之後，廣藥再次向加多寶“約”起了官司，而且是29億的天價索賠!
這兩年，自從分手之後，王老吉與加多寶之間的關係，就與倆字——“官司”緊密相連，一場接一場，一個接一個，似乎無休止，但這樣，當真就對王老吉好嗎?
公關形象失分，對業績影響很大
——可王老吉依然在這個問題上重複
王老吉之所以輸給加多寶，除了兩者在運營上的能力水平差別之外，王老吉自身公關形象上的運作失分，也是對其業績影響很大的一個要素!可王老吉持續的在這方面重複。
公關形象失分，直接影響企業業績
業界有句話——“左手廣告、右手公關”，足見公關形象的重要性!
企業在消費者心中的公關形象，會直接影響業績!
因為，一個好的形象，可以為企業和品牌加分，而一個壞的形象，將直接影響消費者感受和認可，形象的好壞直接影響業績!
消費者是“愛屋及烏”的，如果認可企業，則會進而購買企業的產品;如果不喜歡企業，會拒絕企業產品!
連續贏了官司
——可在消費者的心上卻輸了
某種層面，形成王老吉與加多寶今天的局面，與王老吉的這系列官司有很大的關係。
1)分手之初的官司——幫加多寶“逼”出了消費者
一開始，兩者剛分手時，對於加多寶是極為不利的，畢竟多年打造的品牌歸了王老吉，加多寶只有渠道和運營經驗，沒有品牌。
如果無法迅速完成一個新品牌的構建，加多寶將真正面臨生死危險，因為沒有品牌，就意味著沒有消費者，就意味著陷入困境!
在之前，中國總代和廠家分離而消失的例子不在少數，多年打造的品牌失去，新品牌構建很難，而導致昔日輝煌的總代運營商在商海中消失!
而在這個關鍵點，正是王老吉的官司給加多寶“送”去了最初的顧客!
如果這個時間段，沒有和加多寶打官司，進行步步緊逼，而是採用另一種方式，宣佈租約到期、不再續約，希望以後大家共同來做涼茶市場，以一種更包容、大氣的形象出現，那麼會贏得不少消費者的心，也意味著原有王老吉的顧客不會大面積流失，而加多寶不得不面對另起爐灶的局面，即使再打“改名廣告(遙遙領先的涼茶改名)”也有不小的難度!
但是，在這個時期，王老吉的官司，讓大眾對加多寶天然形成了同情!
畢竟無論怎樣說，都無法否認一個事實，那就是在加多寶的`操作下，王老吉實現了飛躍發展，從一個區域品牌做成了一個全國性品牌，從銷售億元，做到年銷百億，甚至也帶動綠盒王老吉業績做到近20億級別。在這個過程中，加多寶是怎樣都否認不了的“功臣元老”，這個功績是無法抹殺的!
對待“功臣”的步步緊逼，讓人們天然同情起了加多寶，導致了愛屋及烏效應，一些顧客因為情緒選擇了加多寶，換句話說，是王老吉自己把顧客“推”到了加多寶那邊!
倘若這個時期，王老吉採用一種更為大氣的形象，樹立自己的合理性，同時採用一種相對禮貌的方式，讓很多人接受王老吉的形象，結果肯定會大變!
2)之後一系列的官司——又讓一大批消費者倒戈，堅定到了加多寶那邊
在最初的官司之後，如果王老吉修正自己的公關策略，也不會發生後面的形勢。
之後一系列官司，同樣都是“步步緊逼”的意味，但是這一系列官司帶去的市場效應，都被加多寶巧妙的化解了，廣告語改了、包裝改了，而對於王老吉而言，在消費者心中的形象卻無法修復，逼得太緊，引發消費者的反感，更是將一批消費者推到了加多寶那邊。
這其中並非什麼悲情營銷，畢竟加多寶確實是做出過巨大貢獻的功臣，這些“步步緊逼”的官司，頗有點像一定要讓加多寶無路可走的感覺，讓重感情、重情義的國人會覺得有些過份，質疑企業、產生反感情緒，可以說後續幾年的顧客、也是王老吉自己把客戶“推”到了加多寶那邊。
同樣，在這個階段，倘若王老吉採用大氣的方式，願意共同把中國的涼茶產業做大，共同做強中國涼茶產業，乃至於走出中國、走向世界，大家對王老吉的感覺會不同，也不會讓一部分消費者因不認可、堅定地到了加多寶那邊。
贏得消費者的“心”很重要!
王老吉應改變策略了
——更為重要的是贏得消費者的“心”
對於王老吉而言，官司只能緊逼對手，但更重要的是贏得消費者“心”，看能否贏得消費者的心，很顯然，目前這種官司，和以往所發揮的作用，沒什麼區別，只會把消費者“推”到對手那邊!
王老吉真應該改變策略了!
改變形象，贏得消費者好感
對形象進行“修復”，樹立一種良好的品牌形象，共同打造中國的涼茶產業。
上策：攜手友商，共同做大中國的涼茶，畢竟對於兩者而言，如何擴大中國涼茶在飲料領域的佔比更為重要，涼茶產業還有很大的上升期，大家共同做大涼茶這塊蛋糕，提升涼茶在飲料中整體所佔的銷量和份額，大家都能分到不錯的收益，透過共同提升做大民族產業的形象，拉昇品牌形象。
中策：獨自做中國老字號企業新時代的成功代表，或努力做涼茶事業的代表，挖掘自己最有價值的部分，以老字號代言的企業形象、或推動民族涼茶產業發展的良好形象構建，樹立良好形象的同時，也會推動業績。
下策：可以形成百事、可樂的競爭模式，各有各自的打法和風格，各自的傳播特點、代言人風格、渠道特點，但也間接完成了一起共同做大碳酸飲料市場，一度形成碳酸飲料在飲料市場的強大佔比優勢。王老吉也可以如此操作，形成涼茶領域格局特色的雙雄爭鋒，各有各的精彩!
目前，對於王老吉而言，如何贏得更多消費者的好感，擴大消費者最為重要，無論是上策、中策、還是下策，都會對目前的形象進行改變、修復，不再是過去的“步步緊逼”的形象，從而重塑王老吉的形象!
運營創新，吸引消費者關注
此外，在運營上，透過一系列的創新吸引消費者關注，如個性化的口味創新、改進，個性化的包裝創新、代言人創新等，帶有中國元素的文藝娛樂IP合作(如功夫熊貓等)、熱點事件營銷(例如可口可樂、百事的賽事合作、抓住了年輕人的心等)，國際市場開拓等等，有很多可以創新推動的點，以商業上的創新和業績，吸引消費者關注，讓消費者為它的創新行為而認可、叫好，贏得口碑。
無論是形象上的改善，還是運營上的創新，都某種層面在改變、重塑王老吉的品牌形象，在消費者心中重塑形象，贏得好感，也讓更多消費者認可、接受、選擇王老吉，而不是負面的反感，主動的把消費者“推”到對手那邊!
以一個大氣、睿智的形象贏得消費者，而不是以一個“步步緊逼”的形象，把消費者推給對手!要努力樹立好的形象，特別是老字號的典範形象，為它加分，而不是在這個上面減分!最終損失的只有企業自己!
衷心祝願王老吉能走的越來越好，畢竟百年老字號在這個時代都如同黃金、鑽石一樣，都是不可複製、不可多得的優質稀缺資源，擁有了是多麼寶貴的事情，好好打造，能有更輝煌、更有價值的未來!反之，會讓它暗淡!
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