規劃管理高管崗位競選演講稿
希望透過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。並透過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發展儘自己綿薄之力。本文是品才網pincai.com小編精心收集的高管崗位競選演講稿，僅供參考！
規劃管理高管崗位競選演講稿
尊敬的各位領導、各位代表：
工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、資訊反饋和協調應急系統的有效執行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：
1、具有大學本科學歷(2014年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，2014年畢業於合肥工業大學工民建專業)，2014年被評定為工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超過載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。
3、從事專案施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程專案施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程式、方法。
4、擔任過兩個專案的專案經理，對專案的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個工程專案經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程專案比較瞭解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6-xxxx工程專案包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管專案的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析專案存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促專案部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管專案的生產績效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善資訊反饋系統，建立多渠道、多途徑的資訊收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程專案形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全專案施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。透過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。
5、繼續深化落實專案分級管理、“人盯人，人盯專案、人盯工序”，以及專案工期、重難點預警的施工生產管理制度，使專案施工生產有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領導和代表!
規劃管理高管崗位競選演講稿
尊敬的各位評委,各位領導,各位同仁:
你們好!
改革不算一個新鮮的話題,競聘也滲透到社會生活的方方面面,它無時不昭示著人們這樣一個道理:唯改革才有出路,唯有競聘才能找到自己想要的人才.
感謝公司,感謝競聘,使我能有機會站在演講席上,更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.
所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!
我叫謝豔峰,25歲,本科,自2004年大學畢業後就職於東陽三建總工室,2006年調入東陽三建計劃處.
今天,我參加公司外派中高層幹部的競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資本,但是我為什麼能站在這個競聘的演講臺上,是因為我信奉"海闊憑魚躍,天高任鳥飛",機會是靠自己去努力爭取的,廣闊的市場是靠大家努力開創的,如果連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去開創市場了.前輩們有前輩們的優勢:豐富的專業經驗和社會經驗,而年輕人的優勢在於接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步.
兩年以來,在三建這個大家庭裡,透過前輩們和同齡人的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多本專業的知識,並且學到了很多社會交際方面的知識.這些知識不管什麼時候都是我的一個財富.我感謝他們.
經營工作是公司一切工作的前提,是公司取得經濟效益,持續發展的主線,近年來在公司領導的關懷和各位經營工作者的共同努力下,我們公司的經營工作取得了可喜的成績,經營業績一年比一年高,對我們公司的發展起到了重要的作用,但是隨著社會不斷的發展,我們的經營工作仍需改革和創新,由於某種原因,尚有許多不滿意的地方,我們需要進一步探索新形勢下的`經營工作的最佳模式,使我們公司在新的階段有更進一步的發展.
如果我有幸競聘成功的話,我將努力做好以下幾點:
1)收集當地的資訊,掌握當地大建築公司的經營情況(包括經營方式和經營優勢),調查當地開發商的開發能力和信譽度,同時完善經營隊伍(包括投標,風險評估,業務談判)等,努力做更好的專案.另外還需要保持與公司和專案部的溝通與交流,因為公司無論什麼時候都是我們的強大後盾,有著豐富的經驗,我們需要將大的承接專案的資訊和我們的意見反饋給公司,以確保決策的正確性.
2)風險防範,工程的不確定因素與效益是緊密聯絡在一起的,如果不做好風險防範,再好的專案,效益如同空中樓閣,隨時都可能消失,然而在做好風險防範的前提下,我們就需要透過我們的測算,把握好市場價格的資訊,加強管理的前提下挖掘如何提高我們的經濟效益,透過管理實現效益的最大化.
3)拓展社交範圍,孤掌難鳴引用到這裡就是說不論做什麼事情都需要大家的幫助,一個人的能力往往是有限的,所以我們需要與社會的各方面的人交往,在我們建築方面,有了一定的社交範圍就相當於擁有了一塊相當大的資訊庫和資料庫.因而在資訊收集和業務承接方面都有一定的優勢.
4)人才的培養:一個公司的發展需要不斷的注入新鮮血液,新鮮血液是一個公司不斷髮展的後備力量.只有不斷培養新人並且留住人才,才能確保業務發展到一定程度的有更多的熟悉業務的人才.
最後如果我有幸競聘上崗,我將盡快進入崗位角色,充實自己相應崗位的責任和技能,爭取儘快使自己勝任崗位.
規劃管理高管崗位競選演講稿
各位尊敬的公司領導、同事們，大家好：
今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
一、 競聘原因
目前從事管道管理的我，希望透過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。並透過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發展儘自己綿薄之力。
二、 崗位認識
工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：
1.負責線路、管道工程的施工、監理組織與管理工作;
2.負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫並指導實施;
3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更;
4.定期向部門經理報告工作實施情況;
5.督促檢查工程施工的安全;
6.落實工程預、驗收工作;
7.負責決算工程量的統計與稽核工作;
8.負責本專業的工程計量工作，稽核工程計量的資料和原始憑證;
9.對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。
可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通訊工程施工全方位的掌握，並且有豐富的通訊工程工作經驗，能熟練運用通訊工程概、預算軟體;熟悉通訊管道工程的監理流程。
三、崗位的自我適應性分析
透過對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力：
1、通訊工程專業理論
我是通訊工程專業畢業，在從97年至今的9年工作時間裡，在公司領導的培養和自身的努力下取得了《通訊工程概、預算編制證書》、《綜合佈線設計及施工(中級)》、《通訊工程監理工程師》及通訊工程傳輸專業工程師證書，加之參加過很多通訊公司舉辦的光纜等多方面的講座(如：中興、華為、ut斯達康等通訊廠家)，透過這些專業證書和培訓經歷，使我的理論知識更加豐富;做好了理論聯絡實踐的準備。
2、豐富的工作經驗
在9年的通訊光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間裡，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規範及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程式和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。
四、工作目標和思路
如果我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工、管道施工及監理工程為主的拳頭部門，在通訊施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：
1、提高管理隊伍的專業水平
部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之餘加強專業知識的學習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。
2、加強管道工程監理隊伍建設
管道工程監理工作是部門今年開展的新的業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模範作用，杜絕施工單位的不正常現象;嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規範進行管理，堅定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，為公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。
3、加強光纜、管道工程的過程管理
在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放鬆對工程的過程管理，透過對工程的事前、事中、事後控制;發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改並解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。
4、依託聯通、向外宣傳、發現商機
部門的主要工程來自聯通公司的光纜、管道工程和以聯通牽頭組建的聯建管道專案，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯通各業務部門的關係，加強和其他通訊運營商的聯絡，爭取在較短的時間內將傲偉公司宣傳出去;並且在聯絡的過程要用敏銳的眼光發現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、團隊建議
在部門內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經理完成工作的同時，加強自身學習和鍛鍊，在部門內部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業務板塊在今後的工作中平衡發展。
以上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那麼我將積極配合經理搞好部門的日常工作，為公司的轉型、部門的發展作出應有的貢獻;如果在競聘中沒有成功，那麼說明我在一些方面還沒有達這個職位的要求，需要自己努力向公司的優秀員工學習，不斷完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“勝不驕、敗不餒”繼續在本職崗位努力，為公司的壯大貢獻自己一點微薄的力量。
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