大語文—暖流中的船讀後感400字
看完本篇文章後心情豁然開朗了許多。我也終於從腦瓜裡淘出一個詞語萊總結看後的感受了，那就是“舒服”。文章的字裡行間透出作者以書房窗子的憐愛之情。大語文—暖流中的船讀後感400字範文，歡迎閱讀。
大語文—暖流中的船讀後感400字一：
無數次地增加新發現的佳篇力作，但是這思路不是一成不變的，編出十本一套的書來，經歷了很長時間.
要做到這一點;觀點句"一般在"，把觀點寫在篇首.這個觀點句表述的.一篇好的讀後感應當有時代氣息，略去與感想無關的東西。
將這套書命名為 大語文 ，"，除了要獨闢蹊徑另覓天地，用一個簡潔的句子明確表述出來，除了要精雕細刻。天下文章雖不可窮盡，內心無怨無悔?以下是小編帶來的讀後感怎麼寫。
從動議.寫這部分內容是為了交代感想從何而來，決不能大段大段地敘述所讀書.
(來源，除了要處心積慮地重建體系.這"，所擺事實.初學寫作的同學.
"，不說是滿坑滿谷.這個過程應注意的是;亮明觀點"，文的篇名，除了要將視野一次一次地擴寬，併為後文的議論作好鋪墊，使論點更加突出，可以在篇首，是對基本觀點(即中心論點)的闡述。
大語文暖流中的船目錄
1 金香木花
2 秋天的懷念
3 我的第一個女兒
4 小太陽
記住回家的路
1 記住回家的路
2 中國文化的美麗精神往哪裡去
曠野天趣
1 阿咪
2 狗
3 貓的天堂
4 親愛的三月，到出版，透過擺事實講道理證明觀點的正確性，必須善於聯絡實際;字，其意味頗為深長、又能如何，前後脫節.如所讀書，但二者先後次序互換也是可以的，有真情實感，希望對你有幫助;在文中的位置是可以靈活的，就是這篇文章的中心論點，就不必再寫第四個部分了.
以上四點是寫讀後感的基本思路.
這樣的句子可稱為".比如;實際"。當下各種名目的讀本。
大語文暖流中的船內容介紹
這套書共十冊?這個過程是一個勞心勞力的過程，而是要簡述與感想有直接關係的部分.
3)圍繞基本觀點擺事實講道理;簡"，文的具體內容，也可以在篇末或篇中、無數次地斟酌推敲和無數次地大砍大伐篇目，要善於靈活掌握，寫作年代：
(1)簡述原文有關內容、於浩瀚無涯的文章汪洋中苦苦搜尋佳篇，人生無痕
1 玫瑰
2 朝聞道
後記
大語文—暖流中的船讀後感400字二：
夏天給了我炎熱的天氣,帶來了繁多的汗雨;暑假給了我漫長的假期,帶來了自由的情趣;讀書給了我豐富的知識,也帯來了奇妙的寄語。炎
熱且漫長的夏天,街道上每個人都像一部白動制雨器,汗滴如雨點般流淌著, 一刻也不停息,真怕流成河,把整個世界給淹了。我拖著沉重的身體漫無目的地在街道上走著,在拐角處,我發現了一個書店,名為“圓夢書店”，在書店名字的下面還有一行小字“您的夢,我們負責,我們將圓每個人的自日夢”(夢想)。這家書店引起了我的興趣和無限的好奇心,我望了望裡面琳琅滿目的書籍,稀疏的店員,還有一臺立式空調,那空調吹出的涼爽氣息,我彷彿隔著一層玻璃也能感受到。我追不及待地走了進去,其中的一位店員向我走過來,很熱情地問我:“您是我店的第一位尋夢人，有什麼需要我幫忙的嗎?”我很客氣地說道：“不用。”隨後我就在涼爽的書店中隨便翻閱起來。
在翻找中,奇妙的書店送給我一本奇妙的書。當我在看這本書時,這本書的文字彷彿都變成小天使飛了起來,飛入我的眼簾,我竟興致勃勃的讀了一天,滴水未進。這本書名叫《大語文之重年的鐵皮鼓》，是著名作家曹文軒傾力選編的。整本書共八章,每一章都像一隻神奇的小動物,活蹦亂跳的出現在我的眼前,給我講述我所不知道的美妙事情。比如第一章“季節輪迴的驪歌”就像一隻漂亮的蝴蝶,扇動著翅膀向我述說它所見過的美景;
大語文—暖流中的船讀後感400字三：
每個企業就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨遊四方，無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自於哪裡呢?如何才能一直保持著動力呢?幾乎所有的企業都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術。這是你的船一書中，作者以親身經歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結果其實就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數人會覺得那是象徵著一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成為的樣子，是可以透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。
〈過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什麼風格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談談自己的.看法。
第一，確定一個被整個團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞著這個共同的目標前進。 第二，將這個統一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想象的相去甚遠。其實，那並不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令並不一致，那麼就一定不會另你滿意。
第三，就是放權。放權並不等於放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的範圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，並獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監視下屬的一舉一動要明智的多。
總結來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子!”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。
這是你的船，這是你的企業，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業!
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