年底總結工作會議簡報
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年底總結工作會議簡報:
20××年1月18日，××市××中西藥業有限公司暨下屬企業20××年工作總結大會及迎春晚會在公司總部隆重舉行。會上，各部門作了20××年的工作總結以及20××年的工作計劃報告。××董事長在會上做了重要講話，在肯定成績的同時又提出了新的要求。××董事長要求公司要做好參與市場競爭的充分準備，做好20××年基藥招標的工作、培養企業人才，提高幹部員工的整體素質;要求保持企業起步時的激情與勇氣迎接挑戰和機遇，向著公司發展的方向，開拓創新、銳意進取，再創輝煌。
隨後，黃秀清總經理在會上表彰了20××年度先進員工27名和優秀管理者4名，以此激勵全體員工在新的一年裡繼續努力，再創優異成績。
會議結束後，是晚宴時間和晚會時間。晚會在喜慶歡快的開場舞《唱響正氣歌》中拉開了帷幕，此次晚會節目的籌備準備可謂公司上下齊心，從最初的策劃到順利演出，凝結了晚會籌備人員和眾多演員們的辛勤汗水，是他們近兩個月以來，放棄休息時間、精心編排及策劃，為大家奉獻的一場別開生面的.“××春晚”。不僅展示了××員工積極向上的精神面貌，而起更體現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。
年底總結工作會議簡報二:
20××年1月23日，湖南××工程專案管理有限公司20××年度年會在長沙市華文森林酒店正式召開。會議邀請了公司執行董事以及各分公司、事業部負責人及代表前來參加，共同回顧過去，展望未來，分享公司成長的喜悅，並對20××年度優秀分公司和先進個人予以表彰和獎勵。
會議開始，主持人張亞林致開幕詞，對在場來賓表示熱烈的歡迎，並對總公司領導及各分公司(事業部)參會人員作簡單的介紹;
公司總經理××對公司20××年年度工作，包括公司經營工作，制度化建設、隊伍建設管理工作，公司資質管理維護工作，員工管理及培訓工作，分公司(事業部)管理工作等五個方面做了總結報告，對公司20××年年度工作計劃和目標予以部署和展望，在此次談話中，譚總對公司20××年的工作業績和培訓工作進行了肯定和表揚，並希望在來年，各分公司(事業部)成員也可參與公司培訓和年度旅遊活動中來，此外，譚總著重提及對各分公司(事業部)的管理工作，希望在來年分公司(事業部)的招投標管理工作更規範、更符合程式化;
譚總工作彙報後，到各分公司(事業部)成員的發言環節，各分公司負責人和代表對代理區域年度工作開展情況依次進行了總結匯報，大部分分公司(事業部)在過去這一年業務工作的開展都取得了可喜的成績，在探討和分享成功經驗的同時，各分公司(事業部)對總公司在過去這一年在工作和業務開展上給予的幫助和扶持表達了誠摯的謝意;
公司的發展離不開每一個××人的拼搏和汗水，有付出就會有收穫，公司副總經理陳向陽宣讀20××年度優秀分公司和先進個人的表彰名單，執行董事陳總親自給分公司代表和先進個人頒發獎牌(榮譽證書)及獎金，年會現場氣氛十分熱烈，相機記錄下了這難忘的一刻;
優秀分公司發言代表貴州分公司負責人崔勇、先進個人發言代表××、××依次上臺致獲獎感言;
公司法人代表吳紅娟新春致辭，對獲獎分公司和個人表示祝賀，對公司全體同仁，表達了新年的祝福和問候;
在會議最後一個環節，公司執行董事陳總對過去這一年以譚總為首的管理團隊的工作給予了肯定和表揚，和在座的各位分享了自身對從事招標代理行業的心得和感受，陳總建議來年公司的工作中可啟動發展基金提取費用用於提升公司水利資質以及各方面的實力，會議的最後，陳總無限感慨的回憶了自身從畢業發展迄今的心路歷程，以此來論證平臺和個人的辯證關係，個人維護平臺，平臺成就個人，寄希望我們公司的從業人員能遵從“君子愛財，取之有道”的原則，守住從業道德底限，一起來維護好××更好更大的發展平臺;
至此，公司20××年年度工作總結暨表彰會議圓滿結束。
年底總結工作會議簡報三：
在送走碩果累累的20××年，喜迎20××年新春佳節之際，我公司“二〇××年度工作總結會議”於20××年1月18日在××賓館順利召開。公司全體幹部職工和各分公司代表出席和參加了大會。會議對去年全年各項工作的完成情況進行了通報，總結了成績和經驗教訓，獎勵了一批先進單位和個人，初步制定了20××年各項工作的發展規劃。本次會議本著求真務實的態度，在和諧熱烈氣氛中圓滿結束，達到了預期效果。
主持人介紹了參會的分公司領導後，會議正式開始。首先公司各部門總監分別就各部門具體工作以詳細的資料做了翔實的彙報，並結合公司一年工作中的案例進行了科學的解讀和分析，明確了年後部門工作的要點和努力方向;
接下來各分公司負責人逐一上臺發言，總結了一年來各分公司業績，將一年來分公司管理過程中出現的問題進行了彙報，將管理中的成功經驗進行了交流，明確了今年的努力方向;
最後××對上午的會議情況進行了小結，對上午的會議情況做出了表揚和肯定。
下午的會議中，××受公司委託做了二〇××年度工作總結匯報。××的總結從宏觀上對去年全年工作進行了回顧，將全年工作從以下幾方面進行了詳細彙報：一是積極拓展經營思路，實施集約化管理，規避市場風險，經營效益穩步提升;二是狠抓專案過程管理，儘量避免和化解各類經濟糾紛的發生，為合同履約創造了良好的條件;三是樹立以質量求生存理念，“爭杯創優”工作常抓不懈，落實質量管理責任制，積極打造大秦品牌;四是增強大局意識，強化管理意識和服務能力，全面提升企業競爭力;五是以“分公司管理年”為契機，規範分公司管理行為，努力提升分公司管理水平;六是積極探索多樣化管理模式，推行多元化發展，集團化運作。
××對全年各項工作做出了肯定，對今年爭杯創優工作中取得“魯班獎”和“國家優質工程”這一里程碑式的獎勵做出了很高的評價。××指出，回顧整年工作，既有收穫的喜悅，又有進一步發展的迷茫，公司全員要上下一心，面對成績不驕不躁，遇到困難積極面對，積累經驗、總結教訓，明年的工作中，要“抓好自營專案、管控好專案風險、加強資金回收”這三方面工作，爭取為公司的進一步做大做強奠定良好的基礎。
總結結束後，××和公司各部門總監為全年優秀單位和個人頒發了榮譽證書和獎金，並鼓勵和號召全體員工以受到表彰獎勵的員工為榜樣，緊緊圍繞公司20××年確定的任務目標，進一步增強緊迫感和責任感，立足本職，開拓創新，求真務實，勇創一流，為大秦建設集團的又好又快發展做出新的、更大的貢獻。
會議邀請獲得“優秀專案部”稱號的專案負責人進行了經驗交流，專案負責人就專案管理中的優秀經驗對大會進行了彙報交流，為公司專案管理工作提供了寶貴的經驗。
會議最後，公司領導和分公司負責人就如何進一步加強管理、進一步規避風險、做大做強進行了討論，分公司對總公司提出了意見和要求，各分公司信心高漲，紛紛表態明年為公司進一步擴大經營規模做出更大的貢獻。
會議在歡樂、祥和的氣氛中圓滿結束。
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