行政員工轉正申請書範文
行政員工轉正申請書範文一：
尊敬的領導：
您好!
首先感謝您給我機會到西安立豐公司從事行政文員工作。我於2008年7月9日成為公司的試用員工。現試用期已滿，根據公司的規章制度，特申請轉為公司正式員工。
現對試用期間的思想、工作、學習情況作以彙報總結。
自入職為立豐公司的一名員工起，就一直本著學習的態度盡我所能，嚴格要求自己，努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為公司、為自己做出最好的成績。
在試用期間，我認真及時的做好領導佈置的每一項任務，在遇到不懂的問題時虛心的向同事學習請教，積極溝通，不斷的充實提高自己，希望能夠儘早的獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，期間難免出現一些小差錯需領導指正，但這些經歷讓也我不斷的成熟，之後在處理各種問題時也考慮的更加全面，杜絕以後類似失誤的發生。
行政這一職務是我以前沒有接觸過的，和我的專業知識相差也較大，記得剛到公司的時候，對公司的一切都感到新奇，自信十足，對新的工作充滿了熱情，堅信自己可以作好行政工作，經過3個月的工作與學習，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程，對自己的崗位及工作職責有了新的認可。同時也讓我感覺到自己的工作水平得到了大程度的提高，進一步對於公司的行政工作有了更深入地認識。行政工作是涉及到公司內部上上下下，裡裡外外的溝通和協調，現在我已能夠處理好本職位的日常工作及領導所交代的工作。
針對自己，一定嚴格要求，從小事做起，逐步前行。使工作和學習融為一體，積極爭取每一次學習機會，培養自己的工作協調能力，提高應有的職業道德，不斷進取。希望在以後的工作中，再接再厲，取得更大的成績。同時也希望領導能批准我的轉正申請。
申請人：
行政員工轉正申請書範文二：
我叫xx，於20xx年11月1日進入xx，目前擔任行政秘書一職，負責公司員工入職、離職及檔案的編輯等工作。我性格開朗，也很樂於與他人溝通。
自20xx年便從事行政工作，因此，我對公司行政工作相對熟悉。3個月間，我不但熟悉了公司及xx假日酒店的環境，也學到了不少新的知識，這主要得益於領導的培養和同事們的熱心幫助。靜心回顧，公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，使我很快的便進入(到了角色中。我自認為能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極配合公司要求展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。
公司給我這樣一個舞臺，我會珍惜這次機會，為公司發展竭盡全力。今後我會一如繼往，對人:與人為善，對工作:力求完美，不斷提高自己的業務水平及綜合素質，為公司發展儘自己的一份力量。在此提出轉正申請，望自己成為公司正式員工，懇請領導予以批准。
三個月的實習期滿了，今天我即將成為xx的一名正式員工。我很幸運能加盟xx，特別慶幸能成為xx房地產事業部這個優秀團隊的一員。作為一名剛從大學畢業的大學生，能有機會與事業部這麼一幫子優秀的社會精英、職場偶像共事，我想是上天在我本命年賜給我的一份厚禮。
小時候我特別喜歡看關於獅子、老虎的節目。因為他們威風凜凜，可以耀武揚威，所以我小時候特別愛看動物世界。但是很少關注一些小動物、小昆蟲，因為他們個頭矮小，不夠威風，經常受人欺負;長大後我的觀念發生了變化，我漸漸的發現小動物、小昆蟲們的世界更加奇妙，他們的生活更加別緻。因為在欣賞他們生活習性的同時自己也獲得了一種思想的啟迪。
螞蟻為了生存整天在不停地找食物，為了度過嚴寒的冬季他們必須天天要儲存食物。我想工作就要像螞蟻學習，學習他們不畏路途艱險，爬山涉水的耐性;學習他們能扛比自己個頭大幾十倍的承受力;學習他們沒有績效考核卻仍能努力工作的自覺性;學習他們找到食物後不是先自己飽餐一頓而是回去通知蟻王搬救兵的原則性;學習他們當遇到另一夥螞蟻入侵領地時，他們會傾巢而出打退敵人的團結性。一個團隊應該具備螞蟻這種天性，他們的這種特質是與生俱來的，想改變都是不行的。
而作為具有思維能力的人，造物主沒有賦予我們這種天性，賦予我們的是一個智慧的大腦，會思考的大腦，為的.就是要我們不斷的學習。螞蟻的這種耐性、承受力、自覺性、原則性、團結性應該要作為一個優秀團隊的天性。
講了一些對團隊的看法後，我想講一下自己。為了讓領導更方便的考核自己，我想從思想、工作、學習上彙報一下三個月的情況:
三個月很難改變一個人，但是可以使一個人的思想境界提升。我在這三個月裡著實在思想上上了一個臺階。畢業時只是一心想上工地做一個施工員，看看自己學的混凝土結構設計原理和土木工程施工原理怎麼與實踐相結合。我想那種理論用到實踐從而得到認可的感覺是十分美妙的。後來公司為我們新員工作培訓，我才發現自己的想法是非常單純與片面的。聽了肖總作的關於成本的報告後，我才意識到一個全面的工程人不能只光懂工程結構，還要會造價。畢竟建築是一個產業，要投入才有產出，最後以贏利為終極目的。只沉迷於結構，沉迷於鋼筋混凝土與力學的完美結合，而偏廢了造價那不是市場經濟。這也是我最初忍痛割愛學習造價的原因。要做這樣一個決定是要一定思想覺悟的，也是對自己能力的一次挑戰，更是一次思想的變革，暫時的放下為的是以後的成就。我在思想上還有一個重大變革就是對管理人員的重新瞭解。
以前我一直不怎麼看得起管理工作人員，認為他們天天待在辦公室，只要下達命令給手下去做就可以的，沒有一點技術含量。然而後來透過開房地產事業部的會議以及與邱總的平時談話，才發現老總難當!他們不僅要有相當高的專業知識素養而且各個領域都要懂一點。這樣討論問題和作決策才不會泛泛而談，言之無物。另外他們還得具備過人的膽識，敏銳的判斷力，超強的協調能力。如果說把一個部門比作一隻船，那麼老總就是舵手，只有他們思路清晰了，這條船才能避開暗礁與漩渦，否則就會翻船。管理者做一個決策要比在工程技術難題上找一個正確答案難得多。
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