專業辯論賽活動方案
為保障活動順利開展，就需要我們事先制定活動方案，活動方案是綜合考量活動相關的因素後所制定的書面計劃。那麼應當如何制定活動方案呢？下面是小編收集整理的專業辯論賽活動方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司各部門：
根據公司企業文化推進要求，並結合公司經營管理現狀的要求，為進一步發揚全體員工的.團隊精神，豐富員工精神生活，經公司研究決定，舉辦此次辯論賽活動，現通知如下：
一、活動目的
辯論是一項可以提高思辯能力，培養團隊精神，鍛鍊思維
表達的活動。開展此項活動，可以使員工們更好的融入團隊生活，在活動中提高自信，培養創新和團隊精神，透過參加辯論，增進同事之間的感情。同時，結合公司企業文化推進工作，體現KKK企業文化建設特色，希望透過本次比賽，豐富員工業餘生活，提高思辯能力，培養創新精神，使各部門之間，員工之間互動。
二、比賽要求
參賽隊伍：以部門為單位，鼓勵全員參與。
辯手要求：每支隊伍由6人組成(4人參賽，另2人替補)。要求辯手口齒清晰，思維敏捷，賽前做好充分準備。
主持人要求：外型儀表端正，口齒清晰，開朗大方。
三、比賽時間及地點
09月13日下午03:00前，各部門將參賽隊伍名稱、隊員姓名報至行政中心焦璐璐處。
09月16日晨會，進行抽籤決定預賽對陣。
預賽：2013年09月22日2013年09月28日
六進四比賽：2013年10月7日2013年10月12日
半決賽：2013年10月15日2013年10月18日
決賽時間：2013年10月22日
地點：公司六樓會議室
四、辯題
預賽辯題
正方 反方
銷售技巧更重要 銷售運氣更重要
革新技術更重要 革新思想更重要
合作比競爭，更能使文明進步 競爭比合作，更能使文明進步
渠道開拓比維護重要 渠道維護比渠道開拓重要
網路使人們更親近 網路使人們更疏遠
應先成家後立業 應先立業後成家
淘汰賽辯題(六進四)
正方 反方
外行能夠管好內行 外行不可能管好內行
營銷決定熱銷 產品品質決定熱銷
營銷決定熱銷 產品技術決定熱銷
半決賽辯題(四進二)
正方 反方
企業員工工資、福利越高成本越高 企業員工工資、福利越高成本越低
個人利益和群體利益可以兩全 個人利益和群體利益不可以兩全冠軍賽辯題(決賽，二進一)
正方 反方
企業推行KPI可以促進企業績效提升 企業推行KPI不可以促進企業績效提升
五、賽程安排
賽程分為：預賽淘汰賽、半決賽、決賽。
淘汰賽(六進四)階段有一隊可以復活進入半決賽。
六、比賽規則
(一)、比賽程序(由主持人執行)
1、開場白
2、介紹參賽隊及其所持立場
3、介紹參賽隊員
4、介紹評委
5、比賽開始
6、評判團遞交評分表，評定結果
7、評委點評
8、公佈結果
9、頒獎典禮
10、比賽結束
(二)、辯論賽比賽程式及時間規定、程式開場陳詞階段、辯方、正方一辯發言。
反方一辯發言
正方二辯發言
反方二辯發言
正方三辯向反方一辯、反方二辯分別提問三個問題 時間 時間2分 時間2分 時間2分 時間2分 共1分30秒，每次提問不超過10秒每次回答不超過20秒
反方三辯向正方一辯、正方二辯分共1分30秒，每次提問不別提問三個問題 超過10秒每次回答不超過20秒
正方三辯進行攻辯小結 1分30秒
反方三辯進行攻辯小結 1分30秒
反方先開始 雙方各3分鐘(共6分鐘)
反方四辯做總結陳詞 3分鐘
正方四辯做總結陳詞 3分鐘
26分鐘 攻辯階段 自由辯論階段 總結陳詞階段 合計
(三)、比賽要求
1、開場陳詞要求：
提倡即興陳詞，所持觀點清晰，表述層次分明，語言自然流暢。
2、攻辯要求：
此環節為雙方一辯、二辯、三辯之間的對話，提問、回答和攻辯小結都必須是這三者。各方三辯至多可提六個問題，對方一辯、二辯必須回答，其他辯手不得代替或補充。提問應貼近辯題，不宜過分刁難;回答應針對問題，切忌答非所問。
3、自由辯論要求：
a、提交材料
在比賽前，各隊應向評委提交必要的文字材料，材料內容包括本隊對辯題立場的分析理解，邏輯框架設計，主要論點、論據，對對方立論的分析等有關辯論的戰略、戰術。
b、自由辯論規則
1、論發言必須兩隊之間交替進行，各用時3分鐘;
2、自由辯論開始時，先由反方的任何一位隊員起立發言完畢後，正方的任何一位就即刻發言，雙方依次輪流發言，直到雙方時間用完為止;
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