工程施工質量月活動總結
工程施工質量月活動情況如何?以下是PINCAI小編收集的工程施工質量月活動總結，僅供大家閱讀參考!
篇一：工程施工質量月活動總結
根據《第四十八工程管理部2012年“質量月”活動實施方案》檔案的精神，在活動領導小組的統一部署和精心組織下，我專案組(嘉峪關分組)全體人員緊緊圍繞“質量締造品牌，品牌提升效益”的活動主題，結合工程實際，因地制宜，積極配合與開展了“質量月”的各項活動，認真學習實施了管理部制定的各項活動方案。
根據工程的實際進展情況，我專案組在原有計劃的基礎上又對“質量月”的各項工作進行了調整安排，有針對性的作了以下主要工作： 1.管理人員進行了深入的學習培訓，進一步明確了公司在質量方面的有關條例、手冊以及規範的內容及具體要求。加大了對施工人員的質量安全宣傳力度，並增加了關鍵崗位的`人員，對工作重新進行分工，進一步明確了崗位與職責;對質量體系的有效執行進行自查自糾，及時發現並調整了不合理的環節。
2.對施工進度計劃結合工程實際情況重新進行了調整。
3.對作業層進行調整：增派技能過硬，素質高的專業工種人員,並隨工程進展情況陸續增加相關人員，以滿足專案施工的需要。 部分施工人員是初次進入由我專案組負責的工地施工，對我公司有關工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對我公司所要達到的工程質量目標的困難性和艱鉅性認識不足。結合以上實際情況，對9月份“質量月”活動的工作總結如下：
1.我們始終確保質量第一，質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，嚴防施工生產過程中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產中的質量隱患，力爭產品質量一次成優。
2.增強施工生產過程中的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理，加大宣傳力度，強化對施工人員的培訓，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。
3.管理人員要牢固樹立“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀，責任重於泰山，質量確保效益。堅持以人為本、預防為主的工作理念，切實履行監督管理職責。
4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和區域性利益，忽視我公司對產品質量的高標準要求。
5.嚴摳施工管理過程中的質量細節，加強過程檢查，加大處罰力度。
6.做好各項規章制度的執行情況並有效實施。
7.努力做好宣傳工作，公司的各項規章制度和措施大家都要熟悉，並創造良好的工作環境。
回顧9月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓並存，大家深刻地體會到只有在總結經驗教訓、改善工作方法、加強管理、強化認識的基礎上，才能在今後的施工過程中把各項管理工作做得更好。
本次“質量月”活動在很大程度上提升了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平以及技術管理人員的管理水平，達到
了預期的目標，取得了良好的效果。專案組全體人員正以飽滿的熱情和旺盛的鬥志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保工程質量安全，勾畫出公司宏偉的藍圖。
篇二：工程施工質量月活動總結
9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質量月活動主題——強化責任意識，落實三檢要求，組織學習了《建築法》，《建築工程質量管理條例》等法律法規，學習質量標準規範，學習下發的各項質量管理檔案，重點學習了公司《質量管理條例》。根據現場的實際需要，針對現場發現的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。
兩次質量會議均由奧格專案部專案經理李俊修主持，全體參戰職工參加。會議主要提出了目前現場已經發現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭，在會議上，現場的施工人員們對出現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，並且在會議上總結出了很多好的解決方法。使質量月的活動開展的有聲有色。
在本質量月活動中，專案部組織各層施工人員學習各項質量管理檔案，增強了施工人員對施工質量的進一步認識，樹立質量是一個企業能夠始終保持穩定發展的關鍵。現場施工質量主要從 "人"、"機"、"料"、"法"、"環"五方面因素進行管理。
首先，專門組織開展質量會議，針對現場已發現的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質量意識，嚴把質量關，堅決不讓上一道工序出現的質量問題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇效能優良的機具裝置，儘量減少機具對工程質量的影響，機器具嚴格按進場計劃進場，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場保養制度，專案部成立機具檢修小組，進行現場機器具的經常性維修保養工作，所有機器具均進行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經檢校或檢校過期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全專案經理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度;危險品運輸、進場、儲存、保管制度;現場材料管理制度。同時，將管理責任層層落實到人。嚴格執行材料出庫、領用管理制度，強化現場材標識管理。嚴格控制材料採購質量，按照公司合格分供商名錄進行材料採購。認真審查原材料的質量保證資料和材料複試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規範，做好技術準備。周密調研，科學合理編制施工組織設計、質量創優計劃、施工方案、技術交底，執行編制、稽核簽字制度。做好技術資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環境，制定雨、冬季施工方案。
總之;保證施工質量，增強各層施工人員的質量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業才能夠在強手如林的競爭環境裡立於不敗之地。
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