2016年專案質量月活動總結
2016年專案質量月活動情況如何?以下是PINCAI小編收集的2016年專案質量月活動總結，僅供大家閱讀參考!
篇一：2016年專案質量月活動總結
20XX 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質量月活動。根據《關 於 在 集 團 公 司 組 織 開 展 20XX 年 全 國 “ 質 量 月 ” 活 動 的 通 知 》 ([2011]468 號)和 CPE 發文要求，由公司技術質量部統一組織 在公司範圍內開展 20XX 年“質量月”活動。青島 LNG 專案週轉庫 PMC 專案部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑑於 目前專案因故 EPC 招標推遲，專案處於停滯期的現狀，積極開展 前期準備、內部交流工作，為青島 LNG 專案的質量管理工作、為 專案建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。 在本次“質量月”活動中，青島 LNG 週轉庫 PMC 專案部本 著“慮遠積厚，守正築堅”的原則，對專案前期的質量管理準備 做了大量的工作，從質量體系的建立，到專案實施階段的質量管 理實施計劃都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對 於在專案建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下: 一、 增強意識，提高認識 專案部領導帶頭，對專案現階段質量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。專案部成立了“質量月”活動小組，組織包括專案 部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有 經驗的老工程師就專案管理經驗做了分享，對於專案整體管理水 平有一定的提高， 對於質量的重要性更是提高了認識， 符合了 “質 量月” “建設質量強國，共創美好生活”的主題。
二、 加強互動，自我提高
為將“質量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分組審查， 內部討論活動。 透過此活動使得各部門明確了專案合同期各自的工作 範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管 理模式，深受業主領導的好評。 三、 加強培訓，自強不息 緊張工作的同時，在“質量月”期間專案部領導提出工作與學習 相結合的方式，展開與專案有關的各種知識培訓。從專案工藝流程， 到專案所涉及到的大型複雜裝置都進行了相關知識的培訓，尤其對 “質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月” 活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值， “質量月”過後大家的 工作熱情高漲。 四、 科學管理，求實創新 “質量月”前期，對於質量管理體系，專案部做了大量培訓，在 相關專家的指導下，對青島 LNG 專案質量管理體系檔案做了集體討 論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本專案的新的建議， 使之形成的'管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島 LNG 專案的質量控 制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 WBS 工作分解結構，進一 步完善了青島 LNG 專案的質量管理體系，為後續竣工資料管理檔案 的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“建立優質工程” ，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心， 對於將來裝置執行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。 五、 完善體系，從我做起 結合專案中我公司的職能， 專案部領導和相關專家開展了專題講 座。講座內容主要針對專案前期和專案實施階段，我 PMC 專案部和 其中各部門的工作介面和職能做了深刻剖析， 進一步規範建設、 設計、 監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量 監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效執行。為響應 集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態監管機制。 “質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的 專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓專案成員在活動中 增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島 LNG 項 目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去， “提升自身 素質，建立優質工程” 。
篇二：2016年專案質量月活動總結
為了提高專案部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業人員責任心，增強企業凝聚力。根據安司[20XX]215號《關於開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合專案部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”，專案部於2015年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下:
1。領導重視，精心組織
為了更好的開展“質量月”活動，專案部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣佈“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2。教育培訓
在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業隊開展對員工的質量培訓，利用班前班後會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業生存和發展的生命線”的認識，大家一致認識到:質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得使用者的信任，企業才能得到生存和發展，我們才有更好的明天!利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業餘時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，並對專案部質量管理現狀及專案部質量管理的提升進行了討論，對專案部今後的質量管理工作提出了寶貴的意見。
3。質量宣傳
透過貼上質量宣傳標語、橫幅、製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。
在辦公區域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。
在辦公區域、生產車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設定質量展板3塊，質量展板見附件二。
4。開展質量專項檢查活動
專案部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。
5。生產過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制，各作業隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，並詳細做好記錄。
6。以質量月為契機，加強質量管理實際效果
雖然9月份質量月，專案部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，部分成品保護不到位。專案部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使專案部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立於不敗之地。
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