電力基層掛職鍛鍊心得體會
電力基層掛職鍛鍊心得體會的範文有哪些?以下是PINCAI小編收集的關於《電力基層掛職鍛鍊心得體會》的範文，僅供大家閱讀參考!
範文一：電力基層掛職鍛鍊心得體會
二個月的掛職鍛鍊在我來不及仔細梳理的時候就已結束，在這兩個月中，我按照中心對掛職鍛鍊人員提出的各項要求，以新手的姿態，邊學邊幹，邊幹邊學，調動了自己、鍛練了自已。回顧這二個月，雖然時間很短暫，但對我個人卻產生了前所未有的影響。這種影響，一是來自離開原部門後，接觸新的工作環境、新的工作內容和新的同事，另一個則是來自掛職本身引發了我對中心整體工作的瞭解，對組織培養和個人能力發展關係的深入思考。特別是後者，使我進一步調整了自己，以更積極的心態投入到下一步的工作和生活。
一、掛職期間參與和完成的主要工作
到幹培部掛職鍛鍊第一週：誠惶誠恐、恍恍惚惚;掛職鍛鍊一個月：小心翼翼、慎重前行;第二個月：勤勤兢兢，快步前進;
在各位領導及同事耐心熱情的幫助下，我逐漸適應了工作環境和角色的轉變。在貴州電力教育培訓中心幹培部掛職期間，主要工作有：
擔任《貴州電網公司勞資業務培訓班》(2期)、《貴州電網公司人力資源管理資訊系統培訓班》(5期)班主任;
參與《南網公司員工輔導計劃督導員和輔導員培訓班》管理工作、《班組長金點子班》、《電網建設》的接待工作以及日常辦公業務等工作。
二、掛職鍛鍊的主要收穫
一是拓展了思維和視野空間。我掛職鍛鍊的幹部培訓部的工作範圍可以說涵蓋了貴州電網公司所有幹部培訓的領域及部分南網幹部培訓業務。從幹培部具體工作內容上，包括了班前、班中及班後方方面面，班前的方案溝通、確定、開班的'細節(包括地點、時間、班標、背景、教學設施、人員報到、食宿)等等的落實;開班中的學員管理、服務;辦班結束後網上班級註冊、報名等管理資料的上報。這些豐富的工作和活動內容，使我開拓了視野，放寬了工作思路。特別是在具體工作中充分體會到部門內及相關協作部門講團結、講協作，努力辦成事的全域性觀念，在辦班過程中也領略了電網公司、培訓中心相關領導幹部銳意進取、務實高效、想盡辦學完成任務的行為理念、講原則、重感情，高標準、嚴要求，團結和諧、嚴愛結合帶隊伍的團隊理念。
二是增強了綜合素質和能力。培訓工作不同於相對獨立的教學工作，它要求具體服務理念以及完善的溝通、協調、政策掌握、表達、寫作、協作等能力，更內在的，還有學習能力，自我控制能力、思維實踐能力，以及自我反省能力。而形成這些能力的根本途徑有兩個，一是組織培養，如這次的掛職鍛鍊;二是自我養成。我想，這些是培訓部人員所需具備的能力，也應當成為我們每一個幹部有意識培養的能力。因此，我能努力利用這樣有利的組織環境，在思想上做到了有意培養，透過認真對待、積極參與各項工作，透過主動思考、虛心學習和勤於實踐，我在提高綜合能力、增強基本素質方面都取得了很大的收穫。
三是進一步理解了服務的意義。
一直以來認為培訓中心功能的是提供教育，重點是抓好教育質量。透過在培訓中心這一段的工作，才發現這個觀點不全對，面向成人的、短期的職工培訓，服務是極其重要的。透過服務，淺移默化中踐行了南方電網公司的企業文化;透過服務，由理論養成變為行業養成;透過服務，凸現中心的存在價值;而服務同其他有形產品一樣，也強調產品要能滿足不同的消費者需求，既有特殊性又有標準性的服務不僅是對培訓班，也給予我們的高職教育以重大啟迪。
四是獲得了真誠難忘的工作友誼。掛職期間，中心的領導及幹培部的領導給予了我細緻入微的關懷和幫助，分管領導羅主任及部門領導周主任等領導更是隨時過問，以他們亦師亦友的態度真誠指點，併為我們提供了很多鍛鍊機會。從我自身講，也能以自家人的身份融入這個集體，特別是能積極參與部門的集體活動、業餘生活，深深被大家身上的那種活力和熱情所感染。我想，真誠的交流必能促成大家的精誠合作，謙虛坦蕩的胸懷也必能贏得真正的友誼。在這種信念下，我與大家共事交往，把工作和生活的話題變成紐帶，與大家相互關心，相互理解，和諧共處，努力工作，認真扮演了共建單位的使者角色，也收穫了難能可貴的真誠友誼。
最後我想說，我對這次掛職鍛鍊的態度是非常認真的，來自組織和領導的期待和鼓勵無不使我既感到壓力，又充滿了動力。我為擁有這樣的鍛鍊機會感到幸運，同時也感到，有組織的培養和支援，自己沒有理由不認真學習和工作，沒有理由不以實際行動回報組織。我要把組織培養的優勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，在今後的工作中更加努力。
範文二：電力基層掛職鍛鍊心得體會
郭總好、大家好：
我叫XXX，是XX農電線損專責，目前掛職在營銷部，市場開發及分散式電源管理專業，正好接替XXX的崗位，我應該算是比較幸運的，因為我在原單位就是營銷崗位，能到營銷部掛職，專業比較對口，很多工作比較容易上手。在此期間，我主要從事負荷預測、電能替代管理、分散式電源併網服務相關工作，透過這幾個月的鍛鍊和學習，我感覺到收穫頗多，也有一些心得體會跟大家交流。 一是接觸的多，才能學的多。負荷預測受產品市場價格、氣象、節假日等諸多因素影響，既有規律性又存在偶然性，可以鍛鍊綜合分析能力。從事電能替代管理，可以更加詳細的瞭解電價優惠政策，有機會對各種採暖裝置有所接觸，幫助家人和親友推薦恰當的採暖方式。正因為負責分散式電源管理工作，也讓我有幸接觸到了XXX“光伏暖民”工程，瞭解與企業相關的社會熱點，特別是參與光伏暖民工程的效益分析時，用到了電採暖、光伏發電、線損等多個專業知識，是對專業知識的一次系統性整合。現階段正在參與發策部成立的“光伏發電對線損影響分析”課題小組，也將會使自己的業務知識得到很大的提升。
二是交流的多，才能懂的多。掛職鍛鍊是一次難得的學習機會，也會是一生難忘的一段經歷。因為正是有這樣的掛職經歷，才有機會接觸到營銷部許多優秀的年輕人，透過與他們共事，我深切地感受到了機關管理崗年輕人嚴謹的工作態度和出色的業務能力，也認識到了差距和不足，這讓我既增加了壓力又增添了動力。我會帶著問題向他們虛心請教，也會向他們介紹縣級農電單位的一些現狀，他們會主動傳授我一些工作經驗，大家經常在探討業務，交流心得，建立了深厚的感情，正是掛職鍛鍊給了年輕人互動交流的機會。
三是思考的多，才能會的多。位置的轉變帶來思想的轉變。在縣公司當專責，很多時候只是埋頭苦幹。現在對口15家縣單位，光靠自己幹肯定是不行的，嚴謹的工作計劃和有效溝通尤為重要，安排部署工作需要既要充分考慮各單位不同情況，確保各單位理解工作要求，又要及時聽取各單位反饋，按時彙總調研成果。這是從管理自己到管理集體的轉變。而各項業績指標關係重大，如何開展全年工作才能完成指標，是需要不斷思考的，這其中有時需要在工作中創新，有時需要在管理中創新，鍛鍊的是專責人員綜合業務能力。
掛職鍛鍊不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛鍊。六個月的掛職工作使我開闊了眼界，提高了認識，我將繼續學好專業知識，提高業務能力，為自己的掛職經歷畫上圓滿的句號。
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