網際網路商業計劃書

網際網路商業計劃書

網際網路商業計劃書怎麼寫?分為幾個部分?今日小編為你整理了網際網路商業計劃書。

第一部分：市場背景分析

進行市場調研。調查該行業的市場規模，使用者群體規模，過去幾年的行業增長率、未來幾年的行業發展趨勢。

分析目標使用者群體。目標使用者的規模，分類，使用者的行為習慣，使用者的需求等。對潛在使用者群的分析可以預估出未來產品的使用者量和收益情況。分析表格如下表：

第二部分：競爭對手分析

詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的.業務模式，目標使用者群，以及發展情況等。

業務模式

一般來說，某一型別的產品分為幾種業務模式。不同的業務模式決定了產品策略和運營思路，針對的目標使用者群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個麵包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙麵包還是加工成品麵包。這些就是業務模式。

目標使用者群

不同的業務模式決定了產品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的麵包店，那就要決定主做麵包還是麵包蛋糕餅乾都做。每一條路都決定了面向不同的使用者群，不同的使用者群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

發展情況

所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業務模式、目標使用者群、發展情況)來考慮，分析完競爭對手的業務模式、目標使用者群后還要對他的發展情況做一番評估，比如產品的使用者量，活躍度等等。

第三部分：產品可行性分析

從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內容。這個都無所謂，看個人喜好。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。

商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這裡只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標使用者規模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發展態勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰略目標，必須實施或者開發該產品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)

技術部分的分析就比較專業了。用專業術語來說，這部分需要描述產品功能檢視，產品的業務流程圖，網路拓撲圖(能聽懂都是做技術的)。

功能檢視

技術方案是很重要的，關係到產品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心裡苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。

當然，老闆們並不關心這些技術細節，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什麼。最後你的結論一定要很明確：能做!

第四部分：實施方案

敲定專案的實施細節例如專案進度表、專案團隊。

專案進度表告訴老闆們第一步做什麼，第二步做什麼，每一步的實施時間，內容，負責人。

專案進度表

團隊組成

專案團隊的組成要扁平化。就產品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產品經理擁有絕對的權利，下轄UI、開發、運營、營銷四個小組。但實際情況並沒這麼美好，一般只有開發和運營兩個小組這就算很好了。

第五部分：投資和收益分析

專案的投資情況

描述達到專案的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發一個網際網路產品。該產品各部分的開發費用，都要分明細計算，並彙總出總投資額。

專案的收益分析

分析未來3年每年的市場規模和使用者群體，市場規模增長率。再此基礎上預估該產品的市場滲透率，從而計算出每年該產品的使用者量。根據分析的每使用者收益，可分析得出該專案每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業務等間接收益。

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