恆大新員工入職培訓心得體會
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篇一：
恆大從1997年廣州金碧花園第一個專案到今天全國各地的百畝大盤，僅利用了十多年時間。十多年對大多數公司來說員工仍是幾十人，銷售剛剛過億元。但只有想不到，沒有做不到，恆大卻發展到員工近3萬，年銷售收入近1000億，20XX年市值達248.6億元。恆大的傳奇經歷，讓每一位關心恆大的新員工，深刻感悟到，只有不斷的突破自我，才能實現優秀，成就卓越。
我原來是在這個三線城市的一家已經不算小的地產公司上班，自我感覺已做的不錯，工作了近十年，無論是技術還是管理，在公司的發展上，獻言獻策，深得領導賞識，總把自己放到一個老員工的位置，不願進步，自以為在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太瞭解，都是表面文章，很多制度無法推行，只要不是老闆親自督辦，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有規不依，儘管公司在當地已非常優秀，可多數事情還是非老闆推著幹不可。當然，工程質量出現了較大問題，在社會上造成惡劣影響，品牌形象漸失創業初期的光彩。自己剛畢業時的豪言壯志，逐漸淡忘，變得懶散和消極，但自己心裡的那份執著，始終在鼓勵自己，不斷得探尋，為了更好的生存，只有放棄現在，選擇做的最好的企業。
入職恆大，對絕大數剛畢業的學生來說，我是非常幸運的，至少不用從從11萬畢業生裡拼命地展示自己，才有可能被錄用。剛來2個月，公司濃厚的管理文化已深受感染。
質量是企業生命所在。我剛到專案，以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程，從圖紙、方案、合同、工藝流程到機械型號、電機功率、成孔工藝的優缺點、隊伍管理的狀態等等，專案部領導均讓我都牢記於心，這讓在原來公司都已任職部門經理多年的我多少有些不習慣，但自己本來就有很多東西並不熟知，所以每天自己還是堅持旁站，做好旁站記錄臺賬，晚上也同樣盡職盡責。這個期間，旁站監理是讓我領會到恆大制度的標準化和規範化，不僅規定了監督的具體內容，實測實量的專案，而且一環扣一環，來不得半點虛假，否則會自食其果，受到非常嚴厲的處罰。這在一般公司是做不到的，而且管理如此細緻全面、標準化，不弄虛造假，堅決執行到底，這是我們恆大管理者的工作精神和作風。
公司標準化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實現目標是非常困難的，我在13#樓管理中，深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦。按照原來的常規做法不僅工期拖延，而且影響了後序工作的進展，造成很多的工作被動。所以，無論工作大小，任務輕重，都要精心策劃，狠抓落實。
地產開發和現場施工，不是工業化生產，很多事情和工作都存在變數，每天都存在一定的工作困難，所以執行力成為工作落實的有力考驗。對專案部發生的諸多問題，專案部孫經理和楊經理均能一針見血地對施工隊伍分析的非常透徹。合同是管理的工具，是執行的'依據，只要不依合同辦事，專案部就要堅決執行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恆大的魅力，這也是很多公司怎麼學也學不到的。恆大的執行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業的執行力都不會超過恆大”的論斷。
孫經理經常提到，在恆大沒有經歷開盤和竣工交房，是體會不出恆大辦事高效的，從日常的一言一行可以理解恆大的辦事高效，對完美的不懈追求。我剛到恆大開始有很多的不適應，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通訊息，感覺很亂，沒有秩序。很快自己習慣了每天不加班兩小時在平臺上學習，感覺第二天就被公司的制度落下一大截，這個平臺是溝通的平臺也是帶動大家學習的平臺。恆大讓每天發生的每件事都成為學習的載體。
恆大卓越的團隊比社會上其他地產公司是明顯凸現其優勢的，不僅體現在招聘的苛刻條件，更多的言談舉止，沒有虛偽造作，弄虛作假，表裡不一，明爭暗鬥、得過且過、敷衍了事、辦事拖沓，更多的是真實、踏實、果斷、專服從、進步、追求完美，不斷完善工作，不斷突破自我。
在公司文化薰陶下，我感覺自己像是剛畢業的學生，一些做事習慣和工作方法都要重新開始，一些思想認識都需要改變和亟待提高。只有不斷突破，實現優秀，繼而卓越，才能跟上集團發展的需要。
現在我每時每刻都告誡自己，我已是恆大人，我就要努力工作，做成自己每天應做的事。
篇二：
這次由恆大地產集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恆大集團的發展歷程和戰略、核心能力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀點和恆大全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容;透過學習充實了我對恆大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現努力向上的概念，很快適應了新的工作環境和工作崗位;並堅定了我作為一名新恆大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛恆大，恆大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾點個方面：
在入職培訓中讓我感受最深的是恆大集團高尚的企業文化，我個人也認為正確的企業文化是公司發展壯大的根基，一個公司如果不堅持用正確的企業文化和核心理念，在當代社會發展的大潮中必定會被淘汰。恆大集團的精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效的工作作風凝聚為恆大集團高尚的企業文化，是使恆大集團穩定發展的主題;我選擇了恆大集團，從真正意義上來說就是崇尚恆大集團的企業文化和核心理念，所以我希望能夠在恆大集團的高尚企業文化裡將自己培養成為合格的人才。
加入恆大集團不是偶然，因為恆大團隊的發展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以後的實際工作中充滿動力與信心。透過學習更讓我不後悔認識了一個成熟的現代化的恆大集團公司，加強了對當代社會核心能力的重要意識。
緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”，就象培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的複製到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。
很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰的大集體中。“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質，爭取做到自己對公司利益最大奉獻!
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